工程現(xiàn)場勘察與圖紙會審協(xié)同確保施工順利推進

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 　　組織施工單位現(xiàn)場勘察階段

　　1、工作內(nèi)容：工程管理部組織安全部、技術(shù)部、工程管理單位(分公司)、中標單位進行現(xiàn)場勘察，摸清工程實地情況，介紹項目基本概況和時間節(jié)點等重要工程信息，給予建設(shè)性的特殊工藝施工工法?？辈飕F(xiàn)場后，要求施工單位立即了解周邊情況，特別是障礙物屬地情況。同時，提報施工材料清單、施工組織設(shè)計，倒排工期圖和時間橫道圖，做好圖紙會審準備。

　　2、工作目標：通過勘察現(xiàn)場，從具體施工單位角度提出問題，提前做好問題解決方向。督促現(xiàn)場安全文明施工，優(yōu)化施工方案，加快施工進度，減少施工現(xiàn)場阻礙，降低施工成本。

　　3、各部門職責：

　　(1)工程部：勘察現(xiàn)場過程中，介紹項目基本概況和時間節(jié)點等重要工程信息。督促重點點位施工工藝和重要部位施工注意事項，提出施工工期要求，現(xiàn)場進行施工圖紙發(fā)放。并要求施工單位詳細了解現(xiàn)場情況，一周內(nèi)提報施工材料清單、施工組織設(shè)計，倒排工期圖和時間橫道圖。

　　(2)安全部：熟悉施工現(xiàn)場和施工單位，了解工程項目，督促安全施工和安全培訓，提示危重大工程點位的施工作業(yè)安全等工作。

　　(3)技術(shù)部：熟悉施工單位，督促施工質(zhì)量工作。提出危重大工程點位的施工作業(yè)技術(shù)標準。整理中標單位現(xiàn)場提出的技術(shù)意見，著手準備施工前技術(shù)交底會。

　　(4)駐場管理單位：督促中標單位5日內(nèi)提供施工材料清單、施工組織設(shè)計，倒排工期圖和時間橫道圖報工程管理部，然后進行集團相關(guān)部門審批工作。

　　設(shè)計交底、圖紙會審

　　1、工作內(nèi)容：技術(shù)部牽頭組織工程管理部、預(yù)算部、安全部、材料部、駐場管理單位進行設(shè)計交底和圖紙會審。邀請建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、勘察單位現(xiàn)場進行圖紙技術(shù)方面交底工作。

　　2、工作目標：在施工作業(yè)前做好設(shè)計交底和圖紙會審工作，提前明晰圖紙中不明之處;進行書面交底，并形成交底記錄。主要是標前現(xiàn)場調(diào)查情況，投標過程情況、不平衡報價實施情況、后期變更索賠方向、相關(guān)資源情況等，同時移交招投標文件及其它相關(guān)資料?，F(xiàn)場簽訂圖紙會審記錄。明確參建各方工作責任，溝通協(xié)調(diào)建設(shè)單位做好施工現(xiàn)場三通一平工作。

　　3、各部門職責：

　　(1)技術(shù)部：聯(lián)絡(luò)設(shè)計單位、監(jiān)理單位參加設(shè)計交底和圖紙會審，會議上匯總參建各方意見，形成會議記錄。從工程質(zhì)量方面進行全盤考慮提出相關(guān)問題。

　　(2)工程管理部：從工程工期方面進行全盤考慮，在重要節(jié)點處利用先進科學施工工藝提出相關(guān)問題。

　　(3)預(yù)算部:從工程成本方面進行全盤考慮提出相關(guān)問題。

　　(4)安全部：從工程安全方面進行全盤考慮，特別是危重大部位處提出相關(guān)問題。

　　(5)材料部：從工程特殊材料供應(yīng)方面進行考慮提出相關(guān)問題。

　　(6)工程管理單位(分公司)：結(jié)合中標單位現(xiàn)場實際情況及以往工程經(jīng)驗，從現(xiàn)場實際情況和可能出現(xiàn)的重點難點障礙點處提出相關(guān)問題。