工程結(jié)算移交轉(zhuǎn)固間部門(mén)協(xié)同與目標(biāo)達(dá)成

　　(一)工程總包結(jié)算階段

　　1、工作內(nèi)容：

　　預(yù)算管理部牽頭工程管理部、技術(shù)管理部、材料管理部對(duì)工程竣工結(jié)算是指施工企業(yè)按照合同規(guī)定，在工程完工、驗(yàn)收、移交后，向建設(shè)單位辦理最后工程價(jià)款清算的工作。

　　2、工作目標(biāo)：

　　工程結(jié)算是反映工程進(jìn)度的主要指標(biāo)，是考核經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo)。加快竣工結(jié)算有利于資金回籠，降低內(nèi)部運(yùn)營(yíng)成本。通過(guò)加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金的使用效率。

　　3、各部門(mén)職責(zé)：

　　(1)預(yù)算部：組織工程部、技術(shù)部、材料部、工程管理單位(分公司)參加。編制工程預(yù)算，計(jì)算工程量清單，編制工程結(jié)算，參與施工合同審核，并對(duì)相關(guān)結(jié)算條款進(jìn)行優(yōu)化。協(xié)助項(xiàng)目部對(duì)圖審中涉及計(jì)價(jià)部分進(jìn)行分析比選。參與簽證單中有關(guān)計(jì)價(jià)條款的審核，協(xié)助項(xiàng)目部對(duì)簽證單設(shè)計(jì)計(jì)價(jià)部分進(jìn)行分析比選。對(duì)分包單位的結(jié)算計(jì)取結(jié)算資料進(jìn)行審核。

預(yù)算.png

　　(2)工程部、技術(shù)部、材料部、工程管理單位(分公司)：配合預(yù)算部做好總包結(jié)算工作。特別施工過(guò)程中，工程變更簽證、技術(shù)聯(lián)系單、檔案資料、竣工圖紙等相關(guān)結(jié)算資料的報(bào)審工作。

　　(二)工程分包結(jié)算階段

　　1、工作內(nèi)容：

　　預(yù)算管理部牽頭工程管理單位(分公司)、工程管理部、技術(shù)管理部、材料管理部對(duì)分包進(jìn)行結(jié)算工作。是施工企業(yè)按照合同規(guī)定，在工程完工、驗(yàn)收、移交、總包結(jié)算后，進(jìn)行的成本核算工作。

　　2、工作目標(biāo)：

　　通過(guò)施工過(guò)程中，行之有效的施工管理制度，控制分包單位施工成本，合理進(jìn)行施工分包結(jié)算工作，確保工程利潤(rùn)最大化。同時(shí)由技術(shù)部在分包結(jié)算前，按照水務(wù)集團(tuán)變更簽證管理辦法，組織集團(tuán)主管部門(mén)招標(biāo)相關(guān)專家會(huì)議，確保分包簽證或變更符合集團(tuán)相關(guān)規(guī)定要求。

　　3、各部門(mén)職責(zé)：

　　(1)預(yù)算部：組織工程部、技術(shù)部、材料部、工程管理單位(分公司)。對(duì)分包單位編制的工程結(jié)算進(jìn)行審定。參照工程量招投標(biāo)清單，結(jié)合施工合同條款，進(jìn)行合理結(jié)算工作。工程部：參與專項(xiàng)技術(shù)措施方案的審核，對(duì)相關(guān)方案進(jìn)行效益比選，參與圖紙會(huì)審

　　(2)技術(shù)部：按照水務(wù)集團(tuán)變更簽證管理辦法，組織集團(tuán)主管部門(mén)招標(biāo)相關(guān)專家會(huì)議，確保分包簽證或變更符合集團(tuán)相關(guān)規(guī)定要求。

　　(3)工程管理部、工程管理單位(分公司)：對(duì)結(jié)算過(guò)程中，存在的爭(zhēng)議進(jìn)行解答，合理進(jìn)行結(jié)算工作。

　　(4)材料部：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所用材料進(jìn)行審核，統(tǒng)計(jì)材料結(jié)余及使用情況，確定自購(gòu)材料工程量。

　　(三)工程移交轉(zhuǎn)固

　　1、工作內(nèi)容：

　　將已竣工工程進(jìn)行固定資產(chǎn)移交工作，由財(cái)務(wù)管理部牽頭組織技術(shù)部、工程管理部、安全部、預(yù)算部、經(jīng)營(yíng)管理部、材料部、綜合辦公室，收集過(guò)程中相關(guān)資料并形成整體檔案。

竣工100.png

　　2、工作目標(biāo)：

　　及時(shí)在集團(tuán)層面進(jìn)行固定資產(chǎn)移交，保證資料上報(bào)至集團(tuán)。

　　3、各部門(mén)職責(zé)：

　　(1)財(cái)務(wù)管理部：收集此工程相關(guān)票據(jù)及各部門(mén)上報(bào)的相關(guān)資料，出具財(cái)務(wù)費(fèi)用收支賬單形成整體固定資產(chǎn)移交資料冊(cè)。

　　(2)技術(shù)部、工程管理部、安全部、預(yù)算部、經(jīng)營(yíng)管理部、材料部:提供工程相關(guān)資料。

　　(3)綜合辦公室：提供檔案館備案的相關(guān)資料。

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發(fā)布：2026-01-29 16:08:50 編輯：xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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