施工全流程從進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備到過(guò)程實(shí)施各部門(mén)職責(zé)介紹

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 　　施工進(jìn)場(chǎng)前準(zhǔn)備階段

　　1、工作內(nèi)容：工程管理單位(分公司)組織中標(biāo)施工單位制作文明施工形成標(biāo)準(zhǔn)化形象手冊(cè)，編制施工材料清單、施工組織設(shè)計(jì)，倒排工期圖和時(shí)間橫道圖報(bào)送工程管理部、材料部、技術(shù)部、安全部。做好屬地政府部門(mén)協(xié)調(diào)工作和現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水、用電等工作。

　　2、工作目標(biāo)：通過(guò)設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審及多次勘查現(xiàn)場(chǎng)，全面掌握現(xiàn)場(chǎng)情況，確定施工具體方案及現(xiàn)場(chǎng)所需材料，達(dá)到進(jìn)場(chǎng)條件。同時(shí)，溝通監(jiān)理單位和屬地產(chǎn)權(quán)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)，做好開(kāi)工前的文明措施工程量的審核工作，并做好屬地產(chǎn)權(quán)單位排遷工作。

　　3、各部門(mén)職責(zé)：

　　(1)駐場(chǎng)管理單位：督促施工中標(biāo)單位編制施工材料清單、施工組織設(shè)計(jì)，倒排工期圖和時(shí)間橫道圖報(bào)相關(guān)部門(mén)。并在招標(biāo)中標(biāo)單位清單中安全文明施工措施進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布置，確保達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化施工進(jìn)場(chǎng)前準(zhǔn)備工作。同時(shí)邀請(qǐng)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行實(shí)地檢查。

　　組織進(jìn)場(chǎng)施工階段

　　1、工作內(nèi)容：工程管理部、技術(shù)部、安全部、材料部審批施工組織設(shè)計(jì)，施工單位提報(bào)開(kāi)工申請(qǐng)及進(jìn)度計(jì)劃，工程部簽批開(kāi)工報(bào)告，審批施工單位提報(bào)施工材料清單、施工組織設(shè)計(jì)、重點(diǎn)難點(diǎn)部門(mén)措施方案、安全措施方案、倒排工期圖。

　　2、工作目標(biāo)：相關(guān)部門(mén)審批提報(bào)資料，同時(shí)辦理開(kāi)工所需手續(xù)順利達(dá)到進(jìn)場(chǎng)條件。

　　3、各部門(mén)職責(zé)：

　　(1)工程管理部：辦理工程開(kāi)工報(bào)告，審批工程管理單位(分公司)提報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)及倒排工期圖并結(jié)合實(shí)際情況，敲定施工工期。

　　(2)技術(shù)部：審批工程管理單位(分公司)提報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)及重點(diǎn)難點(diǎn)部門(mén)措施方案并結(jié)合實(shí)際情況，敲定措施方案。

　　(3)安全部：審批工程管理單位(分公司)提報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)及安全措施方案、并結(jié)合實(shí)際情況，敲定安全措施方案。并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全文明檢查，安全隱患檢查及整改情況。

　　(4)材料部：審批工程管理單位(分公司)提報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)及材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃單，通知材料廠家運(yùn)送材料進(jìn)場(chǎng)。保證材料按時(shí)供貨及時(shí)到場(chǎng)。

　　施工過(guò)程階段

　　1、工作內(nèi)容：安全部、技術(shù)部、工程管理部、預(yù)算部、材料部按照施工組織設(shè)計(jì)、重點(diǎn)難點(diǎn)部門(mén)措施方案、安全措施方案、倒排工期圖現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查或工程管理單位(分公司)提出的需解決事宜，及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，全面控制安全文明、質(zhì)量、進(jìn)度三大目標(biāo)工作，完成施工過(guò)程中的各項(xiàng)記錄，完成施工圖紙，接受第三方檢驗(yàn)，組織整改，參與竣工驗(yàn)收。

　　2、工作目標(biāo)：重點(diǎn)管理安全文明、質(zhì)量、進(jìn)度、成本四大目標(biāo)。保質(zhì)保量的前提下，保證工程項(xiàng)目按期建成交付使用，

　　3、各部門(mén)職責(zé)：

　　(1)安全部：主抓安全文明，督促現(xiàn)場(chǎng)做好現(xiàn)場(chǎng)安全文明工作，不定期進(jìn)行檢查，特別是危大工程的檢查管理;杜絕出現(xiàn)對(duì)周邊管線及近鄰建筑物的破壞，安全放坡。

　　(2)技術(shù)部：主抓質(zhì)量目標(biāo)，滿足設(shè)計(jì)和相關(guān)規(guī)范要求。針對(duì)重點(diǎn)部門(mén)進(jìn)行必要的專家論證及研討。

　　(3)工程部：主抓工程進(jìn)度，督促現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部及施工單位按既定進(jìn)度計(jì)劃完工，在滿足安全文明及質(zhì)量?jī)纱竽繕?biāo)的前提下，滿足工期要求。

　　(4)預(yù)算部：主抓施工成本，控制招標(biāo)清單范圍外發(fā)生的施工簽證成本，并及時(shí)出具簽證概算。針對(duì)總包單位及分包單位有進(jìn)度上的成本測(cè)算。

　　(6)材料部：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行送檢，保證現(xiàn)場(chǎng)材料的及時(shí)供貨。

　　(7)工程管理單位(分公司)：作為現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)單位，嚴(yán)格把關(guān)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本，詳細(xì)掌握現(xiàn)場(chǎng)所需材料情況。