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工程行業(yè)總包招標投標準備、中標及勞務(wù)材料審定

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 　　(一)投標準備階段(總包招標階段)

　　1、工作內(nèi)容：經(jīng)營管理部關(guān)注招標信息網(wǎng)，有更新的招標信息，立即組織技術(shù)質(zhì)量部、預(yù)算管理部、工程管理部仔細閱讀招標公告，詳細了解招標文件。根據(jù)項目招標要求及項目調(diào)查情況，結(jié)合成本測算情況，從商務(wù)、合同風險、工程管理、進度、技術(shù)、資金風險等方面對項目進行風險評估，并形成風險評估報告，詳細分析各風險因素影響權(quán)重，制定相應(yīng)控制措施，防范并化解項目風險。

　　2、工作目的：做好投標前相關(guān)準備整理工作，對項目進行詳細了解，并作出投標判斷。具備投標條件或集團意向的工程項目，第一時間做好投標準備。招標文件有未澄清的，及時與集團主管部門進行溝通，確保前期招標環(huán)節(jié)不缺項、不漏項，資金得以保障、

　　3、各部門職能：

　　(1)經(jīng)營管理部：與集團工程主管部門溝通評標細則，做好投標前保證金準備工作及其他投標工作。

　　(2)技術(shù)部：組織做好工程項目施工方案、重點部分工程施工措施(接水碰頭等)。

　　(3)工程管理部：組織編制工程進度及施工工期橫道圖。

　　(4)預(yù)算管理部：核對招標清單，確定是否與設(shè)計圖或財政審核清單相符。同時根據(jù)工程測算，做好項目投標報價。

　　(二)投標及中標階段(總包投標階段)

　　1、工作內(nèi)容：經(jīng)營管理部牽頭預(yù)算部對招標文件進行分析，初步計算項目成本與招標價格的差額，對評標辦法進行分析和了解，在節(jié)點內(nèi)完成相應(yīng)的投標文件的的制作，等待項目開標及中標公示。

投標100.png

　　2、工作目標：以最合理價格順利中標。

　　3、各部門職責：

　　(1)經(jīng)營管理部：組織相關(guān)人員參與投標，按招標文件中合同模板起草施工總合同，提交履約保證金。

　　(2)預(yù)算部、技術(shù)部、工程管理部配合現(xiàn)場投標等相關(guān)工作。

　　(三)集團內(nèi)部施工勞務(wù)及材料價格審定階段

　　1、工作內(nèi)容：預(yù)算部牽頭組織材料部、技術(shù)部、安全部、工程管理部、工程管理單位(分公司)根據(jù)現(xiàn)場實際情況，按投標中標清單拆分人工費和材料費，形成預(yù)算上報集團主管部門。

　　2、工作目標：溝通集團財務(wù)管理部、招標采購部進行勞務(wù)分包及材料選用工作。確保在總包中標價下，合理出具現(xiàn)場實際的勞務(wù)攔標價和材料攔標價(確定材料廠家)。

　　3、各部門職責：

　　(1)預(yù)算部：按現(xiàn)場實際情況上報集團主管部門勞務(wù)預(yù)算費報審工作;

　　(2)材料部：結(jié)合設(shè)計圖說明中材料型號及標準等信息，按照工程管理單位(分公司)、技術(shù)部、工程管理部提報的現(xiàn)場實際使用材料情況上報集團主管部門進行材料招標工作。

　　(3)技術(shù)部、安全部、工程管理部：合理劃分工程標段，審核工程管理單位(分公司)提報的現(xiàn)場材料量。

　　(4)工程管理單位(分公司)：提報的現(xiàn)場材料使用量。

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發(fā)布：2026-01-29 15:45:16    編輯：xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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