泛普軟件崗位流程管理：基于“帽子4周期”的精細(xì)化運(yùn)營方案

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　　泛普軟件：崗位流程軟件

　　根據(jù)經(jīng)營理念打造崗位流程，經(jīng)營以人效/產(chǎn)校/財(cái)校為核心;采用扁平化的組織架構(gòu)如下：

生產(chǎn)組織架構(gòu).png

　　崗位流程以帽子4周期法則來設(shè)計(jì)：

　　第一周期：采購回料時(shí)間3天，開裁4天

　　第二周期：車間送裁片加工LOGO 3天，LOGO加工4天

　　第三周期：車間排產(chǎn)縫紉期7天

　　第四周期：包裝期3-7天

　　第一周期：

　　1.采購填寫采購單申請，總經(jīng)理審核，廠長復(fù)核;如超時(shí)間需寫異常原因與責(zé)任人。

　　2.開裁單明細(xì)填寫，開裁主管審核，開裁結(jié)束填寫布料剩余多少還是缺料;如超時(shí)間需寫異常原因與責(zé)任人。

　　3.倉庫填寫每項(xiàng)配料時(shí)間進(jìn)度與明細(xì)，出入庫記錄;如超時(shí)間需寫異常原因與責(zé)任人。

　　第二周期：

　　1.車間發(fā)料員填寫發(fā)料明細(xì)到每人手上與時(shí)間，車間主管開出送料單發(fā)外加工LOGO裁片的數(shù)量/時(shí)間/照片。如超時(shí)間需寫異常原因與責(zé)任人。

　　2.車間發(fā)料員填寫LOGO加工回料分配進(jìn)度的時(shí)間/數(shù)量/LOGO質(zhì)量圖片;如超時(shí)間需寫異常原因與責(zé)任人。

　　第三周期：

　　1.車間每天出勤人數(shù)，缺勤原因;員工填寫每人每日車縫那個(gè)訂單與數(shù)量多少，每單每工序的數(shù)量不能超訂單數(shù)量，如超發(fā)出異常，車間主管調(diào)控?cái)?shù)量在訂單數(shù)量內(nèi)可解除異常;財(cái)務(wù)輸入該訂單號的單價(jià)，廠長審核，可自動(dòng)列表計(jì)算每個(gè)員工每單號的工資。同時(shí)生產(chǎn)如下的車間各工序的產(chǎn)能環(huán)比;現(xiàn)場衛(wèi)生圖片;

　　第四周期：

　　包裝部每天發(fā)生的動(dòng)作上傳：每人查貨數(shù)量/時(shí)間;每人整燙數(shù)量與質(zhì)量圖片，封箱入庫箱數(shù)

　　;打吊牌數(shù)量

　　;修線頭數(shù)量等;現(xiàn)場衛(wèi)生圖片;

　　跟單員每天提交人/機(jī)/法/料/環(huán) 數(shù)量進(jìn)度與質(zhì)量圖片

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發(fā)布：2026-01-28 14:49 編輯：xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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