物資設(shè)備出入庫核心【綜合辦，機(jī)料，安全】操作步驟

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 　　物資設(shè)備出入庫核心【綜合辦，機(jī)料，安全】：

　　第1：部門計(jì)劃，統(tǒng)一購買，統(tǒng)一入庫，分項(xiàng)領(lǐng)取，集中管理。

　　第2：設(shè)計(jì)量(合同)，計(jì)劃量(機(jī)料匯總表掌控，工程根據(jù)進(jìn)度分項(xiàng)計(jì)劃)，到場量(計(jì)刻部門，購買部門，專業(yè)隊(duì)伍)，領(lǐng)用量(機(jī)料，專業(yè)隊(duì)伍，對應(yīng)部門)，變更量，剩余量?；A(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)后隨時(shí)要有匯總分析表?！救粲龅接?jì)劃了，沒有到場的情況要有提示】

　　第3：綜合辦和安全以每次計(jì)劃量為設(shè)計(jì)量，后續(xù)以變更更新鎖定。

　　第4：循環(huán)鎖定過程引導(dǎo)。計(jì)劃單(計(jì)劃人，部門，分管)-計(jì)劃單到場簽字(部門，收料人，送貨單位，專業(yè)隊(duì)伍)一領(lǐng)用單(發(fā)料人，領(lǐng)用人或單位)一【所有紙質(zhì)簽字單據(jù)2天內(nèi)上傳，提交鎖定，在更改必須項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同意】

　　第5：以第4為流程先網(wǎng)上提交和簽字，對應(yīng)購買部門網(wǎng)上更新進(jìn)展。紙質(zhì)版打印簽字備案和上傳鎖定。

　　第6：計(jì)劃單以每月20號提前計(jì)劃備存后續(xù)45天工程分項(xiàng)部位(專業(yè)隊(duì)伍，分項(xiàng)數(shù)據(jù)(在分項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)庫提取))，計(jì)刻人要同并隊(duì)伍簽字?！咎厥舛ㄖ撇牧嫌煞止茴I(lǐng)導(dǎo)審核，部門負(fù)責(zé)人計(jì)劃】

　　第7：到場數(shù)據(jù)和簽字，由購買部門更新和鎖定。

　　第8：領(lǐng)用單由對應(yīng)部門(機(jī)料，綜合，安全)計(jì)刻人領(lǐng)取并做好出入庫登記，每月25號臺賬核對簽字?！厩杏洠喊踩闷返忍貏e損耗品要定損耗率】。

　　第9：鋼材，型材等在加工場。其余都在指定庫房。

　　產(chǎn)業(yè)工人核心管理

　　1安全【個(gè)人信息臺賬，入場教育，體檢報(bào)告，合同，繼續(xù)教育，所屬專業(yè)隊(duì)伍，工種，芯片無限定位(手機(jī)，信息工牌【無工牌無作業(yè)等】。

　　2工程【所屬專業(yè)隊(duì)伍，工種，姓名，上班時(shí)間等】。

　　3綜合辦【所屬專業(yè)隊(duì)伍，姓名，考勤，工資發(fā)放等】。

　　4專業(yè)隊(duì)伍老板【所屬工種，每天上午下午人數(shù)等】。

　　5領(lǐng)導(dǎo)班子【動(dòng)態(tài)控制，制度優(yōu)化落實(shí)等】

　　第一：上下班工人刷卡-安全核對信息-工程現(xiàn)場核對-綜合辦核對。對應(yīng)部門信息核對不齊全自動(dòng)預(yù)警所有部門，核查落實(shí)等。

　　第二：工程部門每天上午下午上報(bào)，專業(yè)隊(duì)伍每天上午下午上報(bào)，綜合辦核查(專業(yè)隊(duì)伍產(chǎn)業(yè)工人刷卡與工程，專業(yè)隊(duì)伍核對)，每天自動(dòng)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)匯總表各自手機(jī)簽字和

　　紙質(zhì)資料簽字備案等。【一一對應(yīng)】

　　1、工程管理模塊

　　1.1解決工程項(xiàng)目的成本管理，實(shí)現(xiàn)人工、材料、機(jī)械的目標(biāo)數(shù) 量控制、實(shí)際使用數(shù)據(jù)的上傳，自動(dòng)統(tǒng)計(jì)分析，時(shí)時(shí)監(jiān)控工程直接成本，掌握盈虧情況。

　　1.2解決工程項(xiàng)目的合同管理，實(shí)現(xiàn)合同簽署審批、存檔、履約數(shù)字化管理，達(dá)到規(guī)范化合同管理。

　　1.3解決工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)進(jìn)度的控制，通過每日 施工日志上傳、關(guān)鍵工作影像上傳，自動(dòng)統(tǒng)計(jì)分析進(jìn)度完成情況， 使得領(lǐng)導(dǎo)層時(shí)時(shí)掌握工程進(jìn)展情況，及時(shí)調(diào)整工作部署，提高工作效率。

　　1.4解決日常辦公的文件審批、落實(shí)、回饋的工作流管理，現(xiàn)實(shí)領(lǐng)導(dǎo)層時(shí)時(shí)掌握對下達(dá)任務(wù)的完成情況。

　　2、安全質(zhì)量管理模塊

　　2.1安全方案的審批、安全檢查巡檢、檢查結(jié)果、獎(jiǎng)懲，全過程數(shù)據(jù)上傳、處理。

　　2.2質(zhì)量方案的審批、質(zhì)量檢查巡檢、檢查結(jié)果、獎(jiǎng)懲，全過程數(shù)據(jù)上傳、處理。

　　3、市政設(shè)施投訴辦理模塊

　　公司承擔(dān)市政設(shè)施維修養(yǎng)護(hù)任務(wù)，每日都會收到市民的投訴同時(shí)涉及理賠事宜。工程量較大，處理復(fù)雜，工作性質(zhì)較為關(guān)鍵。通過平臺建設(shè)，將投訴事件全部上傳平臺，對解決過程、解決的時(shí)效、解決結(jié)果進(jìn)行時(shí)時(shí)監(jiān)控。

　　市政設(shè)施投訴辦理模塊。

　　公司承擔(dān)市政設(shè)施維修養(yǎng)護(hù)任務(wù)，每日都會收到市民的投訴 同時(shí)涉及理賠事宜。工程量較大，處理復(fù)雜，工作性質(zhì)較為關(guān)鍵。 通過平臺建設(shè)，將投訴事件全部上傳平臺，對解決過程、解決的時(shí)效、解決結(jié)果進(jìn)行時(shí)時(shí)監(jiān)控。