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材料與成本管理全攻略：從采購到利潤分析

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 　　材料管理

　　工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)包括了采購管理(計(jì)劃到合同)及倉庫管理(驗(yàn)收到報(bào)表)

　　過程施工前需要對材料的需求總量進(jìn)行初步總體計(jì)劃

　　材料需用計(jì)劃就是施工過程中實(shí)際采購的材料計(jì)劃，與總體計(jì)劃進(jìn)行核對，改進(jìn)

　　材料入庫是后期供應(yīng)商結(jié)算的依據(jù)

　　材料入庫要先選擇源單類型，源單號(hào)中才有選項(xiàng)

　　材料需用計(jì)劃需要審核后，后面的單據(jù)中的源單號(hào)中才有選項(xiàng)

　　期初庫存就是使用材料管理模塊之前的所有材料庫存，進(jìn)行最初的錄入

　　勞務(wù)實(shí)名制的作用：現(xiàn)場記錄每個(gè)員工工作情況，實(shí)施勞務(wù)工實(shí)名制考勤，避免勞務(wù)工資糾紛等

　　勞務(wù)管理和分包管理的付款在結(jié)算之上是因?yàn)橛袃蓚€(gè)付款類型(進(jìn)度款和完工)

　　零星勞務(wù)關(guān)系到間接成本，要進(jìn)行登記，可以在財(cái)務(wù)管理里進(jìn)行報(bào)銷

勞務(wù)100.png

　　勞務(wù)管理：對工作勞務(wù)人員的總體管理

　　分包管理：將所承包的建設(shè)工程的一部分依法發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的承包單位的行為的管理

　　租賃管理：在項(xiàng)目施工前需要租賃需要用到的機(jī)械管理

　　進(jìn)度管理：在項(xiàng)目實(shí)施過程中,對各階段的進(jìn)展程度和項(xiàng)目最終完成的期限所進(jìn)行的管理。

　　設(shè)計(jì)變更：主要是對設(shè)計(jì)圖紙變更進(jìn)行登記，避免后面的糾紛

　　安全交底：對工作人員進(jìn)行的安全操作規(guī)程和注意事項(xiàng)的培訓(xùn)

　　技術(shù)交底：工程師把設(shè)計(jì)要求，施工要求等專業(yè)技術(shù)告知分包商或者其他施工人員

　　施工組織方案：在工程施工前所做的一個(gè)總體施工安排流程的總體方案。

　　產(chǎn)值進(jìn)度計(jì)劃：計(jì)劃明細(xì)可以根據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)中的施工清單引入

　　施工進(jìn)度計(jì)劃：為后面甘特圖填寫

　　施工清單維護(hù)：對項(xiàng)目各個(gè)工序的工程量預(yù)估和統(tǒng)計(jì)

　　成本管理

　　項(xiàng)目總成本統(tǒng)計(jì)表包括四個(gè)模塊的直接成本和間接成本的統(tǒng)計(jì)，間接成本來源于財(cái)務(wù)管理中的費(fèi)用報(bào)銷。

　　項(xiàng)目運(yùn)營成本表可以看到項(xiàng)目人材機(jī)的具體成本核算。

　　項(xiàng)目利潤表：收入減去直接成本和間接成本和應(yīng)交稅費(fèi)

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發(fā)布：2026-02-02 16:33:51    編輯：xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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