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ERP軟件管理項目結束后續(xù)工作的分析
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項目結束就是項目的實質性工作已經(jīng)停止，項目不再有任何進展的可能性，項目結果正在交付用戶使用或者已經(jīng)停滯，項目資源已經(jīng)轉移到了其他的項目中，項目團隊正在解散的過程。項目結束有兩種情況：是項目任務已順利完成、項目目標已成功實現(xiàn)，項目正常進入坐命周期的最后一個階段結束階段，這種狀況下的項目結束為項目正常結束，簡稱項目終結；是項目任務無法完成、項目目標無法實現(xiàn)而提酌終止項目實施的情況，這種狀況下的項目結束為”項目非正常結束”，簡稱項目終止。
評定項目成功與失敗的標準主要有3個：是否有可交付的合格成果；是否實現(xiàn)了項目目標；是否達到項目客戶的期望。如果項目產(chǎn)生了可交付的成果，而且符合實現(xiàn)預定的目標，滿足技術性能的規(guī)范要求，滿足某種使用目的，達到預期的需要和期望，相關領導、客戶、項目千系人比較滿意，這就是很成功的項目。即使有一定的偏差，但只要多方努力，能夠得到大多數(shù)人的認可，項目也是成功的。但是對于失敗的界定就比較復雜，不能簡單地說項目沒有實現(xiàn)目標就是失敗的，也可能目標不實際，即使達到了目標，但客戶的期望沒有解決，這也是不成功的項目。項目的失敗對企業(yè)會造成巨大的影響，研究項目失敗的原因，以便達到預期的目的是很重要的。
項目終結工作和項目剛開始時接受的任務相比，其中有一些相當煩瑣、枯燥、乏味，無論是項目成員還是客戶、無論是項目內部還是項目外部部面臨著很多的問題。項目管理專家慨括了項目收尾時存在的感情和理性兩方面的問題。
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