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工程施工企業(yè)人員入職流程、項目部職責與工作流程

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 　　一、人事入職人員流程

　　1、對外招聘：由人事部通過各種渠道轉(zhuǎn)發(fā)招聘信息，并對投送簡歷的求職人員進行初次篩選，篩選好將預選人員明細匯報至總經(jīng)理，總經(jīng)理安排統(tǒng)一時間進行面試和選拔-新入職人員由總經(jīng)理分配至所需項目入職。

　　2、內(nèi)部推薦：由內(nèi)部老員工直接內(nèi)推至總經(jīng)理安排合適崗位。

　　二、項目部的構(gòu)成及職責

　　1、根據(jù)項目大小及項目性質(zhì)項目部由一名執(zhí)行經(jīng)理(必須崗，單個執(zhí)行經(jīng)理可以負責多個項目)、一名生產(chǎn)經(jīng)理(選擇崗、總經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)場管理人員實際能力按需配備)、一名技術(shù)總工(必須崗)、技術(shù)員(必須剛，實習技術(shù)員若干)、安全員(必須崗)、質(zhì)檢員(按需配備，一般由技術(shù)總工和技術(shù)員兼任)、資料員(必須崗，次崗位一般情況下資料外包，配合項目部工作，由項目部統(tǒng)一管理)、材料員(必須崗，由總經(jīng)理親自挑選人品可靠具有一定財務能力的人員，屬項目部和總材料李杰共同管理)、門衛(wèi)(必須崗)、廚師(選擇崗)

　　2、項目經(jīng)理主要職責：負責項目從開工到竣工的一切大小事務協(xié)調(diào)及處理

　　①　開工準備階段：負責前期地方關(guān)系協(xié)調(diào)，負責臨建辦公區(qū)、場地道路的規(guī)劃及實施，對接業(yè)主方、監(jiān)理方、設(shè)計方，為工程順利實施奠定基礎(chǔ)、與總經(jīng)理協(xié)商確定項目機構(gòu)(項目部管理人員)，在前期管理人員配備不齊的情況下隨時頂任何崗位。

人工200.png

　?、凇￠_工階段：根據(jù)實際情況協(xié)調(diào)確定大方向施工順序及編制項目工程計劃、組織辦理工程設(shè)計變更、預算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作負責對施工項目的人力、材料、機械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理(例如：根據(jù)甲方要求編制總進度計劃，根據(jù)項目部個管理人員能力安排合適崗位，各項目之間周轉(zhuǎn)材互調(diào)、人工費材料費價格浮動調(diào)整、及時向公司申請所需支付資金，和公司財務及成本部對接及時按照合同節(jié)點辦理工程款支付手續(xù)，隨時和預算部對接防止預算漏項，)，積極推廣和應用新技術(shù)、新工藝、新材料妥善處理突發(fā)事件：強化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件;做好政治工作：做好項目部的思想政治工作;配合公司做好其他工作。

　　三、工作流程

　?、佟?a href=http://www.napavibes.com/xm/laowu/ target=_blank class=infotextkey>勞務班組及其他后期班組確定流程：由項目經(jīng)理組織公司采購和公司成本控制進行分包市場詢價，一般情況下詢價不少于三家，參照施工工藝與之前公司其他類似工藝的承包價進行對比，有必要時項目經(jīng)理負責與公司預算部門對接核算該單項預算價;最后由項目經(jīng)理整理好匯報至公司，由公司考慮中標班組。

　　②　材料采購流程：分部分項所需材料由勞務技術(shù)員算量，由項目部技術(shù)員核算，經(jīng)項目部技術(shù)總工審批，報至本項目材料群(材料群成員由總材料員，和項目部所有管理人員組成)，經(jīng)項目經(jīng)理同意后由總材料員統(tǒng)一采購;

　?、邸〔牧显儍r流程：常用材料由材料員和成本控制員進行多方詢價，材料供應商一般為多個

　?、堋〔牧蠙C械報銷制度

　　材料進場由材料員清點數(shù)量，由項目技術(shù)員和項目總工負責質(zhì)量驗收及實用性驗收，材料供貨商必須提供出廠合格證等支持性文件，驗收合格方可進場，材料供貨商根據(jù)實際進場貨物填寫現(xiàn)場物資接收單(材料員簽字、項目經(jīng)理簽字、總材料員簽字);機械進場由材料員負責計時，由技術(shù)員負責分配工作及監(jiān)督工作并將工作時間上報至微信機械群(工作內(nèi)容，工作時間等)。

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發(fā)布：2026-01-22 14:12:23    編輯：xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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