ERP系統(tǒng)報表模塊與實施要求全解析

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　　一、報表模塊

　　采購訂單報表

　　產(chǎn)品采購訂單總表

　　1、呈現(xiàn)不同公司、不同產(chǎn)品類型的采購量、采購金額。分年度、季度、月度、日。

　　2、呈現(xiàn)每個產(chǎn)品不同公司的采購量、采購平均單價、采購金額。分年度、季度、月度、日。

　　3、以合適的圖形使每個物料呈現(xiàn)其每月采購量、月均價情況。

　　產(chǎn)品采購訂單明細(xì)表分類呈現(xiàn)每個產(chǎn)品每月的不同公司采購量、采購平均單價、采購金額;以及當(dāng)月每日的不同公司采購量、采購平均單價、采購金額

　　業(yè)務(wù)員采購訂單臺賬呈現(xiàn)每個業(yè)務(wù)人員采購明細(xì)表(所屬公司、訂單號、物料名稱、供應(yīng)商名稱、采購數(shù)量、采購單價、采購金額、實際入庫量)

　　供應(yīng)商分析

　　供應(yīng)商采購額總表對供應(yīng)商進(jìn)行劃分：貿(mào)易商、生產(chǎn)商;顯示每年、每季度、每月每個供應(yīng)商的采購數(shù)量、采購金額，及采購金額占比。

　　要有圖標(biāo)顯示，要求呈現(xiàn)簡約、清晰明了。

報表模塊.png

　　供應(yīng)商采購額明細(xì)表對供應(yīng)商進(jìn)行劃分：貿(mào)易商、生產(chǎn)商;顯示每年、每季度、每月每個供應(yīng)商的采購產(chǎn)品、對應(yīng)的采購數(shù)量、采購金額，及采購金額占比

　　供應(yīng)商地域畫像按照物料的分類對供應(yīng)商在地圖上進(jìn)行呈現(xiàn)。

　　要求：美觀、清晰明了

　　物料行情

　　物料行情分析對每種物料，特別是采購金額占比80%以上的物料，要呈現(xiàn)行情變動趨勢、拐點(diǎn)原因填報;

　　分別與兩個信息結(jié)合：1、與當(dāng)前庫存量、往期生產(chǎn)使用量結(jié)合便于分析未來采購量，安排采購。

　　2、與往期采購量結(jié)合呈現(xiàn)。

　　需求來源分析

　　同公司不同生產(chǎn)線或部門呈現(xiàn)需求來源的生產(chǎn)線或部門，提出的需求量、產(chǎn)品，對應(yīng)采購的量及金額，訂單號。

　　不同公司呈現(xiàn)需求來源的公司和生產(chǎn)線及部門，提出的需求產(chǎn)品，對應(yīng)的采購量及金額。

　　模塊要求有明細(xì)表、總表;清晰明了，便于查找

　　采購周期損益采購周期損益分析從采購時機(jī)結(jié)合物料行情走勢+生產(chǎn)請購時間+生產(chǎn)使用時間，系統(tǒng)能夠運(yùn)用一定的算法，使用戶能看到物料采購時機(jī)是否正確，若出現(xiàn)時間差虧損，出自何處。

　　要求：有相關(guān)算法，滿足需求

　　應(yīng)付應(yīng)付賬款表 1、明細(xì)表(支持從不同條件維度查看,如按產(chǎn)品搜索、供應(yīng)商搜素、日期搜索等)

　　2、有年度、季度、月度的明細(xì)及匯總表呈現(xiàn)。

　　其他需求不限定報表數(shù)量、能滿足在今后使用過程中根據(jù)業(yè)務(wù)需求增減及修改報表，且報表保證報表美觀實用度。

　　審批流程、招標(biāo)等對時效性要求高的地方，系統(tǒng)可以微信/短信提醒。

　　二、其它實施要求

　　為了確保項目的成功部署，以下是一些關(guān)鍵的 erp系統(tǒng)實施要求：

　　1.明確的項目目標(biāo)和范圍：

　　ERP系統(tǒng)項目實施之前，投標(biāo)方需要明確項目的目標(biāo)、范圍和期望成果。確保項目的實施方向正確，避免在實施過程中出現(xiàn)偏差。

　　2.詳細(xì)的實施計劃：

　　需要制定詳細(xì)的實施計劃，包括時間表、里程碑、資源分配等。確保項目按計劃進(jìn)行，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施解決。

　　3.合適的項目團(tuán)隊：

　　組建一個合適的項目團(tuán)隊，包括項目經(jīng)理、業(yè)務(wù)顧問、技術(shù)顧問等。團(tuán)隊成員應(yīng)具備豐富的ERP系統(tǒng)實施經(jīng)驗和專業(yè)知識，能夠勝任各自的職責(zé)。

　　4.充分的培訓(xùn)和知識轉(zhuǎn)移：

　　ERP系統(tǒng)實施涉及多個部門和業(yè)務(wù)流程，需要對相關(guān)人員進(jìn)行充分的培訓(xùn)和知識轉(zhuǎn)移。確保項目團(tuán)隊和最終用戶能夠熟練掌握ERP系統(tǒng)系統(tǒng)的操作和應(yīng)用。

　　5.有效的溝通和協(xié)作：

　　ERP系統(tǒng)實施需要多個部門和團(tuán)隊之間的密切協(xié)作和有效溝通，需要建立有效的溝通機(jī)制和協(xié)作平臺，確保信息暢通，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。

　　6.完善的數(shù)據(jù)管理：

　　ERP系統(tǒng)系統(tǒng)需要準(zhǔn)確、完整的數(shù)據(jù)支持在項目實施過程中，需要建立完善的數(shù)據(jù)管理制度，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性和一致性。

　　7.嚴(yán)格的測試和驗證：

　　在ERP系統(tǒng)系統(tǒng)上線之前，需要進(jìn)行嚴(yán)格的測試和驗證，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性。同時需要制定應(yīng)急計劃，以應(yīng)對可能出現(xiàn)的問題和風(fēng)險。

　　8.持續(xù)的優(yōu)化和改進(jìn)：

　　ERP系統(tǒng)實施是一個持續(xù)的過程，需要不斷地進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。通過收集用戶反饋、分析系統(tǒng)數(shù)據(jù)等方式，發(fā)現(xiàn)潛在的問題和改進(jìn)點(diǎn)，及時進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，提高系統(tǒng)的性能和用戶體驗。

　　9.法律法規(guī)要求：

　　除了上述要求外，還需要注意遵循相關(guān)的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、以及確保項目過程中的信息安全和數(shù)據(jù)保密等要求。

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發(fā)布：2026-02-04 15:42 編輯：xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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