監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計管理系統(tǒng) | 甲方項目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用

泛普監(jiān)理系統(tǒng):投標(biāo)管理全流程解析與優(yōu)勢

申請免費試用、咨詢電話:400-8352-114

   今天我為大家講解的是系統(tǒng)當(dāng)中的投標(biāo)管理模塊。,泛普監(jiān)理管理系統(tǒng)在我們的投票管理模塊中,為市場經(jīng)營人員提供了投標(biāo)全過程的管理功能,包括了我們前期的業(yè)務(wù)機(jī)會登記,投標(biāo)策劃,文件評審,投標(biāo)結(jié)果登記以及一個競爭對手的分析和投標(biāo)保證金的申請與退回,全方位的將投標(biāo)流程具體化,建立完善的信息庫中心。在企業(yè)管理分析和投標(biāo)決策的時候提供了充分的輔助信息。

  市場營銷是監(jiān)理企業(yè)各項工作的龍頭,一個企業(yè)能不能快速發(fā)展,能不能可持續(xù)發(fā)展,要靠技術(shù)管理人才來支撐,但是大多數(shù)大多數(shù)企業(yè)在投標(biāo)管理的時候都會遇到一些問題。

  第一點,由于具體的業(yè)務(wù)機(jī)會和項目都是掌握在市場部人員的手上的,導(dǎo)致市場部手上工作進(jìn)展不透明,企業(yè)無法實時查看到項目的具體進(jìn)展情況。沒有辦法做出更加清晰準(zhǔn)確的決策分析,第二點。業(yè)務(wù)機(jī)會一般都掌握在市場人員手上,領(lǐng)導(dǎo)沒有辦法實時查看跟蹤,很多重要的業(yè)務(wù)機(jī)會因為員工的渾水摸魚而流失。造成公司的利益損失

  第3點,企業(yè)一些投標(biāo)業(yè)務(wù)人員,有人不熟,不清楚投標(biāo)業(yè)務(wù)流程,導(dǎo)致流程沒有及時審批,延誤投標(biāo)時間,造成未中標(biāo)的情況。

  第4點,企業(yè)的投標(biāo)結(jié)果信息分散,沒有匯總信息。果說企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)想查看具體的信息,需要找到對應(yīng)的市場部人員。具體審查增加了溝通的時間成本。同時也會降低重要工作的效率。

  第5點,很多企業(yè)不注重競爭對手的管理,無法了解到競爭對手的優(yōu)勢或者是劣勢,無法及時在投標(biāo)當(dāng)中進(jìn)行揚長避短,導(dǎo)致業(yè)務(wù)機(jī)會流失。

  第6點,在投標(biāo)過程當(dāng)中,投標(biāo)保證金的業(yè)務(wù)不清晰,造成可能造成保證金。為支付以及未回收的情況。給企業(yè)帶來負(fù)面的影響。

投標(biāo).png

  因此泛普監(jiān)理管理系統(tǒng)系統(tǒng)為監(jiān)理企業(yè)提供了投標(biāo)管理的全過程功能來幫助企業(yè)解決以上問題。幫助企業(yè)實現(xiàn)投標(biāo)過程管理透明化,信息化。減少不必要的成本損失,增加企業(yè)競爭力。

  下面我們來結(jié)合系統(tǒng)看一下具體的情況。首先我們選中投標(biāo)管理這個菜單,下面第一個是我們的業(yè)務(wù)機(jī)會。當(dāng)我們的市場人員在市場當(dāng)中發(fā)現(xiàn)了可用的商機(jī)的時候,我們就可以將我們的業(yè)務(wù)機(jī)會在當(dāng)前列表進(jìn)行一個新增錄入。點擊頂部的新增,可以看到我們的信息填寫頁面。 同時在不同員工錄入信息的時候,也保證了信息的統(tǒng)一性和完整性,同時填寫完數(shù)據(jù)之后,我們會進(jìn)行一個提交審批的操作,可以實現(xiàn)線上實時辦公。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也可以及時收到提醒。我們具體到列表當(dāng)中來看一下已經(jīng)填寫好的信息。我們可以看到業(yè)務(wù)機(jī)會分為兩個模塊,是基本信息和跟進(jìn)部門,首先是基本信息里面登記了項目的項目名稱,編號以及預(yù)計招標(biāo)日期和建設(shè)單位,包括一些基本的行業(yè)性質(zhì),消息來源和資金來源這些等基礎(chǔ)信息。然后接下來的是我們的跟進(jìn)部門,將我們的,跟進(jìn)人員的信息進(jìn)行一個錄入。在后期領(lǐng)導(dǎo)查看的時候,也可以直接通過該跟進(jìn)部門的信息。即使找到我們對應(yīng)的負(fù)責(zé)人員,落實一個追責(zé)的情況。接下來是我們的附件信息可以將我們項目的具體信息以及建設(shè)單位的一個具體信息都在都在該附件當(dāng)中進(jìn)行一個錄入,然后是我們的流程審批。也是我們所有的一個審批過程。包括提交人以及我們對應(yīng)的審批人,還有我們的審批意見都會在我們流程審批這里進(jìn)行一個展示,右上角呢也會有一個流程狀態(tài)的標(biāo)志,標(biāo)志的他現(xiàn)在是通過還是審批中還是不通過。然后回到我們的列表里面,可以看到列表里面這些展示的是表單里面的一些重要的信息。這里的投標(biāo)狀態(tài)呢是根據(jù)該業(yè)務(wù)流程后續(xù)的一個呃業(yè)務(wù)進(jìn)行來決定他的投標(biāo)狀態(tài),比如說參與投標(biāo)以中標(biāo)或者是未中標(biāo)的情況都在這里進(jìn)行了一個展示,然后如果說未啟動投標(biāo)的話,后面會有投標(biāo)評估的按鈕,我們可以通過該頁面的按鈕直接進(jìn)行到我們下一個流程節(jié)點,他會將我們務(wù)信息的一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)直接帶入過來。減少了我們員工錄入的重復(fù)性,保證了我們數(shù)據(jù)錄入的正確性。

  然后我們再投標(biāo)評審頁面,對我們的一些沒有的數(shù)據(jù)進(jìn)行一個補充和完善,包括我們的基本信息以及我們的招標(biāo)代理單位和跟進(jìn)信息,也可以將我們投標(biāo)評審的投標(biāo)文件進(jìn)行一個上傳,上傳好之后保存之后就可以提交給我們的上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行一個審批的操作。然后我們繼續(xù)回到我們的投標(biāo)評審列表頁面。在我們投標(biāo)評審頁面也是將我們表單里面的一些具體的信息進(jìn)行了展示的,呃。針對于這里的報名截止日期,系統(tǒng)設(shè)置了日期,提前兩天提醒了一個功能,在截止前兩天,系統(tǒng)會發(fā)送消息到右下角的消息提醒框進(jìn)行一個匯總提醒。保證業(yè)務(wù)的及時性,然后我們的投標(biāo)評審如果通過審批了之后呢,我們就可以進(jìn)行一個報名登記,報名通過之后呢我們就可以直接生層我們的投標(biāo)信息了,

  然后在我們的投標(biāo)信息頁面呢,大家可以看到有很多的一個呃信息填寫。這里包括了我們投標(biāo)信息的一個基本情況,還有我們的招標(biāo)代理單位信息以及我們的跟進(jìn)信息,報名情況以及投標(biāo)策劃,這里面的信息都會根據(jù)我們之前的情況自動帶過來。

  帶過來保存之后呢,我們的投標(biāo)信息就會展示在我們的未開標(biāo)項目信息里面,我們可以在該列表登記呃投標(biāo)結(jié)果和申請保證金支付,然后登記了投標(biāo)結(jié)果之后,我們會根據(jù)中標(biāo)或者中標(biāo)來區(qū)分他們倆展示的一個列表。之后的話就是我們的投標(biāo)結(jié)果列表,投標(biāo)結(jié)果列表,將我們所有項目的投標(biāo)結(jié)果都在這里進(jìn)行了一個展示,然后是我們的競爭對手,我們將競爭對手在這里進(jìn)行一個匯總錄入,然后將投標(biāo)次數(shù),他重次數(shù)和我做次次數(shù)進(jìn)行一個分類會所,讓我們企業(yè)后期可以在查看競爭對手的時候茶樓補缺。南昌避短,增大自己的競爭力,然后是我們的投標(biāo)保證金申請,我們在未開標(biāo)項目信息里面申請的投標(biāo)保證金會在當(dāng)前列表進(jìn)行一個展示,如果說在未開標(biāo)項目信息里面只登記了投標(biāo)結(jié)果還沒有進(jìn)行一個申請的話,我們也可以直接在投標(biāo)保證金申請里面點擊我們的目,然后對應(yīng)申請我們的保證金。后期我們的財務(wù),后期我們流程進(jìn)行到財務(wù)的時候,他可以進(jìn)行一個支付。也很好的做到了一個信息隱蔽的功能, 接下來的話是我們的投標(biāo)報表,投標(biāo)報表呢它就是針對于我們的投標(biāo)管理進(jìn)行了一系列的匯總報表,比如說我們的中標(biāo)項目一覽表,投標(biāo)項目狀態(tài)明細(xì)表,投標(biāo)項目數(shù)量明細(xì)表,投標(biāo)保證金回收報表以及包括他的回收金額,還有他的回收時間,回收人員。還有他的未回收金額,然后還有我們的保證金統(tǒng)計表,保證金一覽表??梢钥吹轿覀儗?yīng)合同的保證金,他的一個狀態(tài),嗯,已申請,已支付以及一個部分回收,然后對應(yīng)的是我們的投標(biāo)項目信息分析。通過項目類型來進(jìn)行個項目的數(shù)量統(tǒng)計,然后針對業(yè)務(wù)類型對我們的合同金額進(jìn)行一個分類匯總統(tǒng)計。

  以上,就是我們投標(biāo)管理當(dāng)中的所有業(yè)務(wù)內(nèi)容。我們的投標(biāo)管理和后面的合同管理以及財務(wù)管理都有千絲萬縷的聯(lián)系??床灰娔阆到y(tǒng)很好的將這些呃業(yè)務(wù)流程串聯(lián)在一起。保證的企業(yè)員工操作的快捷性, 也為企業(yè)后續(xù)溝通提供了強大的數(shù)據(jù)支持。

發(fā)布:2026-02-04 16:49    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]