醫(yī)院管理中的醫(yī)用材料管理措施

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一、醫(yī)用材料的科學管理理論

“零庫存”管理和條形碼技術(shù)在制造型企業(yè)和商業(yè)企業(yè)中已是十分完善的管理理念和物流技術(shù)，但在醫(yī)用材料管理中應用還十分有限。醫(yī)用材料實現(xiàn)“零庫存”的管理目標和在醫(yī)用材料管理中使用條形碼，可為醫(yī)院的科學管理奠定一定的理論基礎(chǔ)。

二、名稱和型號缺乏統(tǒng)一標準

醫(yī)用材料使用部門多、差異性大；專業(yè)細化程度高；特殊植入性材料的產(chǎn)品條形碼不規(guī)范；生產(chǎn)廠家和供應商多，材料經(jīng)銷渠道復雜；專業(yè)管理人員不足。

三、醫(yī)用材料管理工作的實際建議和實現(xiàn)方法

雖然醫(yī)用材料在醫(yī)院的流動中一直都不受重視，但隨著其在醫(yī)療中的作用越來越重要，醫(yī)用材料的管理水平成為了醫(yī)療服務水平檢測的又一項重要指標。要根據(jù)我國醫(yī)用管理系統(tǒng)存在的核心問題來優(yōu)化醫(yī)用材料的管理系統(tǒng)。

1.醫(yī)用材料的管理整體優(yōu)化應圍繞一個核心，所有進入醫(yī)院的材料應達到從財務預算、計劃編制、采購實施、出入庫管理、臨床二級庫和科室材料使用管理和盤點、醫(yī)囑核銷管理等全過程實現(xiàn)信息化和可查有所依的整體目標。

2按照醫(yī)用材料的不同進行分類

對于可單獨計費的高值醫(yī)用材料應通過醫(yī)囑消耗與材料庫存實現(xiàn)關(guān)聯(lián)，由供應商提供備貨，醫(yī)院代為庫存管理。對直接應用于臨床的不可單獨計費的醫(yī)用材料可通過拆包發(fā)放，不保留庫存。對間接用于臨床的不可單獨計費的材料應通過演算的方式實現(xiàn)醫(yī)囑數(shù)據(jù)和材料消耗的差異分析。而對于可單獨計費的低值材料則通過對比材料醫(yī)囑和出庫信息，提供給臨床一個管理工具，不強制做醫(yī)囑核消。將醫(yī)用材料分類，解決了材料的分配和各部門信息不一致等問題。信息的網(wǎng)絡(luò)化傳遞，減少紙質(zhì)的傳送時間，確保了采購的及時性。

3.針對不同科室材料使用特點，為每個科室定制醫(yī)用材料領(lǐng)取和采購計劃編制配套表

通過以往科室醫(yī)用耗材的歷史使用數(shù)據(jù)，提示科室使用范圍和耗用量，合理編制當月計劃。通過醫(yī)囑的歷史記錄和材料的消耗歷史，結(jié)合患者的醫(yī)保類型，及時收集醫(yī)用耗材使用的數(shù)據(jù)，提供各科室的材料的每日消耗清單，可幫助科室管理者對醫(yī)用耗材的使用進行即時評估。

四、總結(jié)

一體化的運營平臺不可能在短時間達到完善的管理目標，但隨著實施的深入，對醫(yī)用材料的管理要求逐步提升，需要分階段設(shè)定實施目標。綜合以上的建議，醫(yī)用材料的管理系統(tǒng)會日益完善，為管理工作提供可持續(xù)的發(fā)展。