醫(yī)院管理中的醫(yī)用材料管理措施

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一、醫(yī)用材料的科學(xué)管理理論

“零庫(kù)存”管理和條形碼技術(shù)在制造型企業(yè)和商業(yè)企業(yè)中已是十分完善的管理理念和物流技術(shù)，但在醫(yī)用材料管理中應(yīng)用還十分有限。醫(yī)用材料實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”的管理目標(biāo)和在醫(yī)用材料管理中使用條形碼，可為醫(yī)院的科學(xué)管理奠定一定的理論基礎(chǔ)。

二、名稱(chēng)和型號(hào)缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

醫(yī)用材料使用部門(mén)多、差異性大；專(zhuān)業(yè)細(xì)化程度高；特殊植入性材料的產(chǎn)品條形碼不規(guī)范；生產(chǎn)廠家和供應(yīng)商多，材料經(jīng)銷(xiāo)渠道復(fù)雜；專(zhuān)業(yè)管理人員不足。

三、醫(yī)用材料管理工作的實(shí)際建議和實(shí)現(xiàn)方法

雖然醫(yī)用材料在醫(yī)院的流動(dòng)中一直都不受重視，但隨著其在醫(yī)療中的作用越來(lái)越重要，醫(yī)用材料的管理水平成為了醫(yī)療服務(wù)水平檢測(cè)的又一項(xiàng)重要指標(biāo)。要根據(jù)我國(guó)醫(yī)用管理系統(tǒng)存在的核心問(wèn)題來(lái)優(yōu)化醫(yī)用材料的管理系統(tǒng)。

1.醫(yī)用材料的管理整體優(yōu)化應(yīng)圍繞一個(gè)核心，所有進(jìn)入醫(yī)院的材料應(yīng)達(dá)到從財(cái)務(wù)預(yù)算、計(jì)劃編制、采購(gòu)實(shí)施、出入庫(kù)管理、臨床二級(jí)庫(kù)和科室材料使用管理和盤(pán)點(diǎn)、醫(yī)囑核銷(xiāo)管理等全過(guò)程實(shí)現(xiàn)信息化和可查有所依的整體目標(biāo)。

2按照醫(yī)用材料的不同進(jìn)行分類(lèi)

對(duì)于可單獨(dú)計(jì)費(fèi)的高值醫(yī)用材料應(yīng)通過(guò)醫(yī)囑消耗與材料庫(kù)存實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián)，由供應(yīng)商提供備貨，醫(yī)院代為庫(kù)存管理。對(duì)直接應(yīng)用于臨床的不可單獨(dú)計(jì)費(fèi)的醫(yī)用材料可通過(guò)拆包發(fā)放，不保留庫(kù)存。對(duì)間接用于臨床的不可單獨(dú)計(jì)費(fèi)的材料應(yīng)通過(guò)演算的方式實(shí)現(xiàn)醫(yī)囑數(shù)據(jù)和材料消耗的差異分析。而對(duì)于可單獨(dú)計(jì)費(fèi)的低值材料則通過(guò)對(duì)比材料醫(yī)囑和出庫(kù)信息，提供給臨床一個(gè)管理工具，不強(qiáng)制做醫(yī)囑核消。將醫(yī)用材料分類(lèi)，解決了材料的分配和各部門(mén)信息不一致等問(wèn)題。信息的網(wǎng)絡(luò)化傳遞，減少紙質(zhì)的傳送時(shí)間，確保了采購(gòu)的及時(shí)性。

3.針對(duì)不同科室材料使用特點(diǎn)，為每個(gè)科室定制醫(yī)用材料領(lǐng)取和采購(gòu)計(jì)劃編制配套表

通過(guò)以往科室醫(yī)用耗材的歷史使用數(shù)據(jù)，提示科室使用范圍和耗用量，合理編制當(dāng)月計(jì)劃。通過(guò)醫(yī)囑的歷史記錄和材料的消耗歷史，結(jié)合患者的醫(yī)保類(lèi)型，及時(shí)收集醫(yī)用耗材使用的數(shù)據(jù)，提供各科室的材料的每日消耗清單，可幫助科室管理者對(duì)醫(yī)用耗材的使用進(jìn)行即時(shí)評(píng)估。

四、總結(jié)

一體化的運(yùn)營(yíng)平臺(tái)不可能在短時(shí)間達(dá)到完善的管理目標(biāo)，但隨著實(shí)施的深入，對(duì)醫(yī)用材料的管理要求逐步提升，需要分階段設(shè)定實(shí)施目標(biāo)。綜合以上的建議，醫(yī)用材料的管理系統(tǒng)會(huì)日益完善，為管理工作提供可持續(xù)的發(fā)展。