做工程行業(yè)的管理系統(tǒng)的軟件公司，到底需要什么樣的價值觀?

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 　　說到價值觀和愿景，很多人首先想到的是我們自己個人的價值觀，人生觀，世界觀

　　然而，若真正從經(jīng)營企業(yè)的角度談價值觀和愿景，其實很多人沒有真正的理解，比如我很多年以來就是把企業(yè)的價值觀和愿景，從書本上和互聯(lián)網(wǎng)上拼接而來放到自己的官方網(wǎng)站上，就認(rèn)為公司從此就有獨立的價值觀和愿景。但事實上這些年以來，特別是2025年經(jīng)歷了大起大落的一年冷靜思考，我對一個公司的價值觀和愿景有了全新的認(rèn)識。

　　首先，我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)型公司的價值觀應(yīng)該是創(chuàng)始人及高管團隊的價值觀的直接體現(xiàn)，特別是創(chuàng)始人的價值觀的體現(xiàn)，這一定程度上會影響企業(yè)的能活多久，企業(yè)到底走向何方，企業(yè)僅僅是為了解決創(chuàng)始人及高管團隊的富足的生活及滿足他們的豐厚的消費嗎。答，我今天全盤否定過去的認(rèn)知。

　　第一，創(chuàng)始人的個人價值觀就是這個企業(yè)的價值觀，創(chuàng)始人也是普通的人，他們首先要思考當(dāng)企業(yè)生存下來，初步得到了市場和客戶的認(rèn)可后，創(chuàng)始人覺得此生怎樣的生活才更加有意義呢，這個非常的重要。

　　1、過去我認(rèn)為首先通過這個企業(yè)生存下來，然后持續(xù)盈利，這個企業(yè)公司就是創(chuàng)始人的搖錢樹，創(chuàng)始人有普通人達不到的財富富足的等級，有很多的房產(chǎn)及其他資產(chǎn)，有富足的個人時間，可以天下旅游。然而，經(jīng)過最近幾年的痛苦經(jīng)歷，讓我深深的感受到這樣的價值觀對我而言是不對的。我認(rèn)為創(chuàng)始人的價值觀應(yīng)該與這個公司的價值觀完全一致，甚至成為兩條完全融合一起的直線，也就是說這個公司的價值觀就應(yīng)該是創(chuàng)始人的價值觀。

　　2、公司的價值觀的建立也是相當(dāng)?shù)牟蝗菀椎?，需要?chuàng)始人個人的歲月經(jīng)歷，一個公司到底應(yīng)該怎樣活著才更有意義?我今天認(rèn)為一定是利他，而且要超級的利他。我們的產(chǎn)品除了滿足客戶的基本需求外，應(yīng)該去解決客戶更多的煩惱和痛點。只有自己公司的產(chǎn)品能得到客戶從心里上的深深的認(rèn)可，這個公司才自我價值的真正的實現(xiàn)。而不是傳統(tǒng)意義上的公司就是獲得客戶，然后盈利就是一個好的公司。

　　第二，結(jié)合我們泛普軟件是做工程行業(yè)的管理軟件系統(tǒng)的公司，我們應(yīng)該具備什么樣的價值觀才符合創(chuàng)始人的思想

　　1、我認(rèn)為我們在整個大工程行業(yè)的領(lǐng)域里面，熟悉整個工程行業(yè)的企業(yè)管理及運營;企業(yè)管理無非是管理表格+管理流程+管理制度，萬變不離其中，所有的行業(yè)都是如此。我們應(yīng)該抽象更多更細(xì)的工程行業(yè)的過程化管理的表格，將工程公司的過程化管理的顆粒度做得更加的細(xì)致，還要做到表格細(xì)而不繁瑣，而且要簡單化，同時要將更多的管控點落實在這些項目級管理和工程企業(yè)公司級的管理中。

　　2、將工程行業(yè)更多的手工管理表格及流程，特別是一些業(yè)務(wù)級的管理表格將他們按照實際業(yè)務(wù)的管理過程進行串聯(lián)起來，形成泛普軟件的工程管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)級的管理模塊(業(yè)務(wù)管理流程)，這些其實就是項目業(yè)務(wù)級的過程化的管理表格，有了這些表格，我們工程公司就可以快速進行記賬、統(tǒng)計、分析，特別是跟資金流相關(guān)的業(yè)務(wù)管理表格的過程化的管理，這是第一步，第二步我們好還要將這些表格匯總為OKR的以結(jié)果為導(dǎo)向的關(guān)鍵指標(biāo)，對我們工程公司的項目部的各個部門及各個崗位進行OKR的績效管理，最終實現(xiàn)績效管理OKR的過程化的管理，從管業(yè)務(wù)及財務(wù)融合一體，再到公司的OKR的角度來統(tǒng)計、分析各個業(yè)務(wù)部門的財務(wù)任務(wù)指標(biāo)、工作量指標(biāo)，工作質(zhì)量指標(biāo)，工作進度指標(biāo)，完成時間效率等指標(biāo)維度來實現(xiàn)工程公司的各個業(yè)務(wù)職能部門的考核和管理。這才是我們泛普軟件的工程企業(yè)管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)級管理的目標(biāo)。

　　3、另外一個方面，就是在工程公司公司級的管理的各個模塊，為絕大多數(shù)的工程企業(yè)沉淀企業(yè)級管理的表格、業(yè)務(wù)過程的管理方法、管理制度，實現(xiàn)公司級管理和項目級管理的雙重整合。

　　4、滿足以上3個條件以后，我們要成為工程行業(yè)客戶心中的必備工具包，讓工程公司離不開我們的管理系統(tǒng)的軟件公司，因為我們提供了國內(nèi)企業(yè)軟件公司提供不了的工程行業(yè)的實際企業(yè)運營及管理顆粒度，用軟件IT的手段，創(chuàng)新的方式做到企業(yè)管理的高度和深度。讓泛普軟件的工程企業(yè)管理系統(tǒng)的漂亮又簡潔的界面，加上快速的響應(yīng)，給工程行業(yè)的使用者每天上班的好心情。讓工程公司的老板和高管有了先進管理思想的管理及運營必備工具包，無論從成本資金管控的角度，還是從管人管事及過程化管理中都能輕松應(yīng)對。做企業(yè)就是做沉淀，對于工程企業(yè)而言就是業(yè)務(wù)獲客能力的沉淀，而業(yè)務(wù)獲客能力的沉淀也是跟企業(yè)管理及運營方法論息息相關(guān)的，我們要成為工程公司內(nèi)部的知識沉淀平臺，管理制度沉淀平臺，管理及運營方法的沉淀平臺，以IT軟件工具的方式進行落地。我們提供的是一整套工程行業(yè)的頂層設(shè)計的思想和項目級的落地管控流程方法，這些都具象化到泛普軟件的工程企業(yè)管理的來。對于公司公司的普通員工，我們泛普軟件也提供一整套在工程公司各個崗位上的工作方法論，比如工作目標(biāo)、達成目標(biāo)、績效完成目標(biāo)等一系列的工作方法論，普通員工無論是否在這個工程公司工作還是離職去其他工程公司，也可以用泛普軟件提供的這一套成熟的高效的工作方法，提高自己的職場競爭力。

　　第二，其實一個優(yōu)秀的工程行業(yè)的管理OA系統(tǒng)，也是提升工程公司老板創(chuàng)始人在公司管理能力上的"世界觀"的提升，形成一個意識，只有標(biāo)準(zhǔn)化才有未來，只有過程化、細(xì)節(jié)化的管控才能讓企業(yè)基業(yè)長青，做企業(yè)也是在跟人性進行較量的過程，管理無所不在，一個優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)化的工程公司的管控中臺，就是一個企業(yè)的壯大的基座!