IT規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略的最佳距離

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剛開始考慮"IT規(guī)劃是不是必須緊盯企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略"這個命題的時候，筆者腦海中浮現出的答案是：這有什么可以考慮的，IT規(guī)劃既然是為企業(yè)戰(zhàn)略服務的，那么IT規(guī)劃當然必須跟隨企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。但是在仔細再品味這個題目之后，筆者發(fā)現這個命題的重點在于"緊"這個字，于是乎這個命題就變的有討論空間了。

加入時間軸以后來看這件事情，能比較容易跟大家分享我的想法。在不同的時間點上，CIO對于IT規(guī)劃要不要緊跟企業(yè)戰(zhàn)略的處理應該是很不同的，而影響CIO決策的因素包括三個方面：企業(yè)本身的信息化發(fā)展進程、企業(yè)本身的發(fā)展進程、整體大環(huán)境的信息化發(fā)展進程。

企業(yè)本身的信息化發(fā)展進程

首先，我們勢必要考慮企業(yè)本身的信息化發(fā)展，看看一些基礎型的項目是否已經在企業(yè)內做了比較好的實施。

比如，自來水很重要而且方便，可是如果自來水公司沒有先把主要的水管鋪設好，那把水引到每家每戶基本上是不可能的事情。

同理，假設你所在的企業(yè)是制造型的企業(yè)，企業(yè)內的高管決定要把優(yōu)化供應鏈的效率，進而達到優(yōu)化庫存甚至更好控制現金流量這樣的戰(zhàn)略目標，可是如果貴公司還沒有實施ERP這樣的基礎項目，這個時候作為該企業(yè)的CIO還能否緊盯企業(yè)的宏觀戰(zhàn)略，義無返顧的想辦法去實施供應鏈呢？我相信大部分的CIO都不會做出這樣的選擇。

所以在整個IT規(guī)劃當中，屬于基本建設的項目應該先行，想緊盯企業(yè)發(fā)展策略的IT規(guī)劃一定要等到企業(yè)的內功練到位了之后再來考慮。

企業(yè)本身的發(fā)展進程

其次，還要考慮企業(yè)本身的發(fā)展進程。要研究企業(yè)本身是成熟型的企業(yè)還是屬于上升型的企業(yè)，因為不同類型的企業(yè)的IT規(guī)劃的重點也非常不同。

成熟型的企業(yè)基本上在制定企業(yè)戰(zhàn)略時，一旦制定就不會有太大的改變，而且企業(yè)內部對IT的理解已經達到一定的水平，企業(yè)的IT基礎建制也比較雄厚。這樣的企業(yè)，我認為IT規(guī)劃是相對可以緊跟企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的。

如果是上升型的企業(yè)，企業(yè)本身的戰(zhàn)略還存在很大的修改空間，很有可能隨時做出調整，這時候如果IT規(guī)劃太緊跟企業(yè)戰(zhàn)略，那可能比較容易出現問題，很有可能造成無謂的投資浪費資源不說，甚至影響到企業(yè)內部其他更有價值的項目，這就更得不償失了。所以對于這類型企業(yè)，我的建議是不要緊跟企業(yè)策略來做相關的IT規(guī)劃。在這個問題上對 IT 主管來說最困難的問題是，一般上升到企業(yè)戰(zhàn)略級的題目，通常是由高級主管制定的，所以受到的壓力很大，如何在此時說服企業(yè)高管支持沒有緊跟企業(yè)戰(zhàn)略的IT項目是一件不太容易的事情。

整體大環(huán)境的信息化發(fā)展進程

接下來，還要考慮本地區(qū)或本行業(yè)內得整體信息化發(fā)展狀況，有些IT規(guī)劃牽涉到不同公司或是個體間的信息協(xié)同問題，這個時候就必須要考慮不同公司之間的信息化水平的差距問題，甚至還必須考慮政策法規(guī)是否允許或是支持的問題。比如，如果在10年前考慮B2C電子商務的時候，就算企業(yè)規(guī)劃了網上支付的方式，也會因為當時網上支付環(huán)境的不成熟而不得不舍棄這樣的想法，又或是在考慮供應鏈方面的協(xié)同商務的時候，即使企業(yè)各方面的條件都已經成熟，但是你的大部分供應商處于一個無法上網的環(huán)境，那類似這樣高協(xié)同性質的項目恐怕也無法列入IT主管的年度計劃中?？上驳氖?，隨著國內信息化水平的不斷提升，這樣因為大環(huán)境對企業(yè)信息化項目的負面影響正在逐年下降之中。

小調查：如果您認為IT規(guī)劃應該緊跟企業(yè)戰(zhàn)略，請在下面的評論框中填寫"緊跟"，如果您認為IT規(guī)劃應該保持自己的獨立性，請在下面的評論框中填寫"不跟"。(it168)