erp軟件教程改變中國(guó)之六：成長(zhǎng)性企業(yè)的管理變革

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成長(zhǎng)型企業(yè)將經(jīng)歷五個(gè)時(shí)期，在不同時(shí)期下面臨不同的管理困境，需要不同的信息化解決方案。 ...

成長(zhǎng)性企業(yè)的管理變革
1999年10月，金蝶軟件作為國(guó)內(nèi)最大的軟件廠商參加首屆國(guó)際高交會(huì)。

導(dǎo)讀：成長(zhǎng)型企業(yè)將經(jīng)歷五個(gè)時(shí)期，在不同時(shí)期下面臨不同的管理困境，需要不同的信息化解決方案。

經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型催生成長(zhǎng)性企業(yè)

今天，有很多企業(yè)都在談轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的英文(Transform)也有變革的意思。中國(guó)經(jīng)濟(jì)在不斷轉(zhuǎn)型，尤其加入WTO之后，應(yīng)該說(shuō)是在更加劇烈的轉(zhuǎn)型。在這種情況下，一定會(huì)催生出許許多多高速成長(zhǎng)的中國(guó)企業(yè)。

前不久IBM的CEO郭士納到訪中國(guó)，他特別提到中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型特點(diǎn)，轉(zhuǎn)型給IBM帶來(lái)了很多機(jī)會(huì)。由于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)型過(guò)程中會(huì)誕生很多新興產(chǎn)業(yè)，也會(huì)迫使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)變會(huì)噴發(fā)大量商機(jī)，同時(shí)會(huì)催生出許多成長(zhǎng)性企業(yè)。但成長(zhǎng)性企業(yè)往往也最容易失敗，因?yàn)樵诟咚俪砷L(zhǎng)的過(guò)程中，如果內(nèi)部管理不當(dāng)，管理模式轉(zhuǎn)變不及時(shí)，就會(huì)掉入鴻溝、摔下懸崖。這樣的例子在國(guó)內(nèi)已經(jīng)有很多，像過(guò)去的三株藥業(yè)、巨人集團(tuán)、愛(ài)多VCD等，都是在高速擴(kuò)張的過(guò)程中，沒(méi)有及時(shí)針對(duì)轉(zhuǎn)型做出預(yù)見(jiàn)性的管理變革，它們失敗的主要原因其實(shí)是自己打敗了自己!

如果成長(zhǎng)性企業(yè)能夠及時(shí)預(yù)知它下一階段的即將來(lái)臨和發(fā)展特征，并提前進(jìn)行管理變革，就可以避免失敗，也會(huì)使在轉(zhuǎn)型過(guò)程中的企業(yè)真正能成長(zhǎng)起來(lái)，真正使我們國(guó)家的企業(yè)能夠發(fā)展壯大，長(zhǎng)成參天大樹(shù)，能夠走出國(guó)門(mén)，直接參與全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

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發(fā)布：2026-01-24 05:08 編輯：xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]