生產(chǎn)運(yùn)作管理程序

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1．目的
對(duì)產(chǎn)品形成的全過程實(shí)施管理，確保高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗、安全、及時(shí)地完成生產(chǎn)任務(wù)，滿足顧客的需求。

2.范圍
本程序適用于從集團(tuán)生產(chǎn)計(jì)劃的制定、執(zhí)行到產(chǎn)品檢驗(yàn)、入庫、出庫的全過程。

3.職責(zé)
3.1營銷中心根據(jù)市場(chǎng)和合同的要求，制訂年度、季度、月度等《銷售計(jì)劃》。
3.2生產(chǎn)管理部
3.2.1根據(jù)《銷售計(jì)劃》制訂相應(yīng)的年度、季度、月度等《生產(chǎn)計(jì)劃》,協(xié)調(diào)供、產(chǎn)、銷關(guān)系。
3.2.2監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，并向生產(chǎn)副總裁報(bào)告生產(chǎn)運(yùn)作狀況。
3.3各工廠
3.3.1生產(chǎn)科依照集團(tuán)年度、季度、月度等《生產(chǎn)計(jì)劃》，進(jìn)行產(chǎn)能與負(fù)荷分析，制訂各產(chǎn)品的《生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃》。
3.3.2生產(chǎn)科將《生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃》傳遞給相關(guān)科室、車間，并協(xié)助生產(chǎn)副廠長組織、指揮、協(xié)調(diào)生產(chǎn)。
3.3.3各工廠按《生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃》進(jìn)行生產(chǎn)和過程控制，確保人員、進(jìn)度、工藝、物料、設(shè)備、工作環(huán)境等符合要求，并向生產(chǎn)科報(bào)告生產(chǎn)情況。
3.3.4品管科進(jìn)行檢驗(yàn)、不合格品控制及追溯。
3.3.5生產(chǎn)科監(jiān)控生產(chǎn)全過程和生產(chǎn)進(jìn)度，向生產(chǎn)管理部報(bào)告生產(chǎn)運(yùn)作狀況。
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