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· 生產(chǎn)制造行業(yè)

PMC管理目標(biāo)

一、PMC管理的要點(diǎn)
從全局來看，PMC的最終管理目標(biāo)只有一個(gè)，那就是保證訂單按期交貨,這其中分為三個(gè)點(diǎn)：
1、最大的客戶服務(wù)
2、最小的庫存投資
3、高效率(低成本)的工廠作業(yè)

從工廠的角度來看，就是低成本高質(zhì)量的滿足生產(chǎn)的物料需求，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)，這也就是生管與物控的工作內(nèi)容。
實(shí)際上，在達(dá)成這些目標(biāo)點(diǎn)的過程中主要的問題是這些目標(biāo)基本上是互相沖突的。如若把庫存水平提得很高而且不惜通過改變生產(chǎn)水平與生產(chǎn)日程去滿足客戶需求的變化，就可以提供最大的客戶服務(wù)。但這種做法要以犧牲第二，第三個(gè)目標(biāo)來達(dá)成第一個(gè)目標(biāo)。若生產(chǎn)水平難得更改，不發(fā)生加班加點(diǎn)，機(jī)器一旦調(diào)整好之后就長期地運(yùn)轉(zhuǎn)，只生產(chǎn)這一特定產(chǎn)品，則工廠作業(yè)可保持高效率；然而，其結(jié)果卻是在達(dá)成最高工廠效率這一目標(biāo)的同時(shí)帶來巨大的庫存量與不良的客戶服務(wù)。倘若使客戶等待而且強(qiáng)迫工廠對(duì)客戶需求的變化與生產(chǎn)的中斷迅速作出響應(yīng)，則庫存可以保持低水平。
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發(fā)布：2007-03-24 11:13 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

PMC管理目標(biāo)

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