項目成本預(yù)算的編制

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　　【學(xué)員問題】：項目成本預(yù)算的編制。

　　【解答】答：項目成本預(yù)算是測量和監(jiān)控項目想成本執(zhí)行情況，通過按時段檢查項目成本預(yù)算的使用情況，可以對整個項目的實施進(jìn)行動態(tài)管理，并保證項目生產(chǎn)的有序進(jìn)行。如工程項目成本預(yù)算的內(nèi)容為：

　?、懦杀绢A(yù)算的總額的確定：

　　1）它是在項目成本管理中采用目標(biāo)成本管理的方法設(shè)置目標(biāo)成本，并以此作為成本預(yù)算。

　　2）目標(biāo)成本確定方法分別為：

　?、倌繕?biāo)利潤法：是根據(jù)項目產(chǎn)品的銷售價格扣減目標(biāo)利潤后得到目標(biāo)成本的方法。

　?、诩夹g(shù)進(jìn)步法：指一某項目計劃采取的技術(shù)組織措施和節(jié)約措施所能采取的經(jīng)濟(jì)效果作為項目成本降低額，求項目的目標(biāo)成本的方法。

　?、郯磿r計算法：是以實際資源消耗分析測算為基礎(chǔ)，根據(jù)所需資源的實際價格，詳細(xì)計算各項活動或各項成本組成的目標(biāo)成本。

　?、軞v史資料法：指在項目過于龐大或復(fù)雜，一個項目包括幾個子項目時采用的。

　　3）降低項目成本可能的途徑：

　?、偌訌?qiáng)項目管理，提高組織水平。

　　②加強(qiáng)技術(shù)管理，提高項目質(zhì)量。

　?、奂訌?qiáng)勞動工資管理，提高勞動生產(chǎn)率

　?、芗訌?qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高機(jī)械使用率。

　?、菁訌?qiáng)材料管理，節(jié)約材料費用。

　　⑥加強(qiáng)費用管理，節(jié)約管理費用。

　?。?）項目成本的分解：指可以在WBS的基礎(chǔ)上，自下而上的或自上而下分解項目成本通常按：1）按項目成本要素分解成本目標(biāo)2）按項目組成分解項目成本目標(biāo)

　　3）按項目進(jìn)度計劃分解4）綜合分解。

　?。?）項目成本預(yù)算的調(diào)整：它分為

　?、俪醪秸{(diào)整

　　②綜合調(diào)整

　?、厶岚刚{(diào)整

　?。?）成本預(yù)算結(jié)果：

　　①成本預(yù)算單和預(yù)算表，它包括：勞動力、分包商和顧問、專用設(shè)備和工具、原材料。

　?、诔杀净鶞?zhǔn)計劃

　　以上內(nèi)容均根據(jù)學(xué)員實際工作中遇到的問題整理而成，供參考，如有問題請及時溝通、指正。