光明乳業(yè)工資核算軟件的成功實(shí)施的分析二

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相伴而來敏據(jù)的不準(zhǔn)確。顯然不準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)會造成不正確的分析結(jié)果最終導(dǎo)致不正確的決策。為了規(guī)避這樣的風(fēng)險有些企業(yè)采取了在流程當(dāng)中插入數(shù)據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)人員的做法，而光明則打算利用商業(yè)智能建立數(shù)據(jù)輸入模型系統(tǒng)參考?xì)v史數(shù)據(jù)形成模型作為數(shù)據(jù)輸入對照&口果輸人數(shù)據(jù)與模型數(shù)據(jù)誤差超出千分之一，系統(tǒng)就會跳出警告信息提醒操作者，因此錯誤就會避免。當(dāng)然&口果事實(shí)確實(shí)如此鼴過操作者確認(rèn)后原統(tǒng)也會接受這個數(shù)據(jù)。2003年，光明打算在系統(tǒng)所有數(shù)據(jù)源頭逐步采用這種控制錯誤的手段。與對訂單模塊的精益求精相比|光明的人力資源系統(tǒng)卻沒有享受到無微不至的關(guān)懷”。由于幾年人力資源模塊還沒有漢化劇上線時系統(tǒng)還是英文界面，對那些從事人力資源工作、不懂英語的光明老員工來說，十幾頁操作界面無異于天書。但是，由于人力資源系統(tǒng)使用頻率比較低．每月平均下來只用幾小時。因此信息部門并沒有動用寶貴的資源去做漢化工作-只是建議把界面打印出來，搞清楚每項(xiàng)含義，每次操作的時候拿著紙對照著進(jìn)行。這種對信息系統(tǒng)的不均衡投入，保證了信息系統(tǒng)能夠最充分地強(qiáng)化自己的核心競爭力。

在工資核算系統(tǒng)上線幾個月后，光明就發(fā)現(xiàn)原定每天24小對的運(yùn)行周期有點(diǎn)浪費(fèi)特別是后來主機(jī)處理速度提高后業(yè)務(wù)完全可以切成兩到三塊，女口系統(tǒng)完全可以定成12小時一班，一天兩班。周期縮短意味著奶的新鮮度增加，產(chǎn)品更受歡迎，當(dāng)然產(chǎn)品的銷量也隨之增加。然而系統(tǒng)上線十幾個月來周期之所以遲遲沒有被改變，并不是因?yàn)閮?nèi)部問題主要限制來自于送貨時間：上海市政府規(guī)定啟天大型冷藏貨車不準(zhǔn)進(jìn)入市區(qū)2003年，光明決定在這方面采取行動。他們打算采用能夠準(zhǔn)人的小車送貨。但是在送貨車的購置及其冷藏質(zhì)量保證上，也們需要大筆投資。他們希望向市政府爭取支持。如果這個計(jì)劃進(jìn)展順利他們就將更改系統(tǒng)周期。他們已經(jīng)把目標(biāo)客戶鎖定在上海市正在迅速擴(kuò)張的便利店上這種店商品周轉(zhuǎn)快膽貨物一次吞吐量不大彳艮適合一天多次送貨。因此這條路一旦走通不僅光明的銷售額能增加好幾成誚費(fèi)者也能享用到更加新鮮的牛奶。在探索縮短周期的同時，光明還提出了節(jié)流計(jì)劃利用系統(tǒng)建立針對直銷模式生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)測的收縮模型，把預(yù)測誤差盡量降低。雖然目前人工已經(jīng)能做到誤差百分之幾膽是對于一個一天幾千萬元銷售額的企業(yè)來說還意味著每天有幾十萬元的誤差。因此，即便通過系統(tǒng)能讓誤差降低一個百分點(diǎn)具減少的成本也非?？捎^。

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發(fā)布：2026-01-14 11:26 編輯：xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]