工程企業(yè)成本計劃與核算管理規(guī)范

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　成本計劃

　　第一條每年初確定公司的年度預(yù)算，作為公司的利潤目標(biāo);其中各項目利潤目標(biāo)作為項目部的考核依據(jù)。

　　項目開工之初，由成控部與項目部核實項目目標(biāo)利潤，經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論確定后，作為項目部和成控部考核的依據(jù)，與項目部簽訂項目目標(biāo)管理責(zé)任書。

　　項目簽訂施工合同并且有完整施工圖后，一個月內(nèi)編制施工預(yù)算，施工預(yù)算完成后一個月內(nèi)確定項目成本計劃。

　　項目成本目標(biāo)還應(yīng)明確項目分包計劃，機(jī)械設(shè)備和材料采購控制計劃(總體)，項目資金投入及回收計劃。

　　第二條經(jīng)確定的成本計劃不得隨意調(diào)整，因重大事項造成計劃的調(diào)整，由直接部門提出意見，相關(guān)管理部門審核，并經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

　　第三條項目目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)包括：利潤率指標(biāo)，啟動資金目標(biāo)，工期目標(biāo)、質(zhì)量安全目標(biāo)、貨款回籠目標(biāo)等。

　　第四條項目經(jīng)理在開工后20日內(nèi)在成本預(yù)算的基礎(chǔ)上，尋求降低成本的途徑，確定項目的計劃成本。

　　成本核算

　　第五條項目成本核算應(yīng)嚴(yán)格按照企業(yè)會計制度及有關(guān)會計準(zhǔn)則所規(guī)定的內(nèi)容，每季進(jìn)行成本核算。

　　第六條項目成本核算應(yīng)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、收入與費用配比原則，真實、準(zhǔn)確、及時地反映成本費用的開支情況，避免以暫估成本、計劃成本或預(yù)算成本代替實際成本。

成本.png

　　第七條項目成本核算制應(yīng)堅持實際形象進(jìn)度、實際產(chǎn)值、實際成本"三同步"的原則，嚴(yán)格劃清成本界限，劃清已完工程成本與未完施工成本的界限，劃清本期成本與下期成本的界限。

　　第八條項目成本核算的基本程序為：

　　1、根據(jù)當(dāng)月統(tǒng)計驗工報量按照項目承包合同規(guī)定計算項目當(dāng)月的收入編制有關(guān)憑證。

　　2、根據(jù)當(dāng)月發(fā)生的人工費、材料費、機(jī)械使用費等原始憑證，歸集各項成本費用，編制記帳憑證。

　　3、計算當(dāng)月應(yīng)分?jǐn)偤陀嬏岬挠嘘P(guān)費用，編制相關(guān)憑證。

　　4、結(jié)轉(zhuǎn)已完工程實際成本。

　　5、結(jié)轉(zhuǎn)損益，計算工程結(jié)算利潤。

　　6、編制工程成本表。

　　第九條工程結(jié)算收入的確認(rèn)與入帳依據(jù)：

　　1、必須發(fā)包單位簽字認(rèn)可的工程報量或監(jiān)理等中介機(jī)構(gòu)同意并簽字的有關(guān)資料為收入實現(xiàn)和入帳的依據(jù)。

　　2、工程項目現(xiàn)場臨時簽證、設(shè)計變更等收入必須以發(fā)包方簽字認(rèn)可的價款，列入工程結(jié)算收入(此部分收入的計列應(yīng)遵循保守和謹(jǐn)慎原則)，并根據(jù)《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》的規(guī)定調(diào)整項目承包價格。

　　3、確實無法滿足上述條件的，應(yīng)由項目造價提供詳細(xì)的完工月報，并經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理簽字以后，作為收入的入帳依據(jù)，嚴(yán)禁冒報、虛報或瞞報實際產(chǎn)值。若發(fā)現(xiàn)以前月份所報產(chǎn)值與實際存在差異，應(yīng)及時予以調(diào)整，并詳細(xì)說明原因。

　　第十條項目造價員應(yīng)按季或分包合同約定的結(jié)算節(jié)點辦理分包單位工程價款、人工費、機(jī)械及周轉(zhuǎn)材料租賃費等結(jié)算工作，作為分包工程的成本。

　　第十一條項目部應(yīng)按月編制成本報表，提供成本分析資料，每季度還應(yīng)上報公司，召開公司經(jīng)濟(jì)運行分析會。

網(wǎng)站提醒和聲明

本文內(nèi)容來自自互聯(lián)網(wǎng)公開信息或用戶自發(fā)貢獻(xiàn)，該文觀點僅代表作者本人，版權(quán)歸原作者所有。本站僅提供信息存儲空間服務(wù)，不擁有所有權(quán)，不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。若發(fā)現(xiàn)侵權(quán)或違規(guī)內(nèi)容請聯(lián)系電話4008352114或郵箱442699841@qq.com，核實后本網(wǎng)站將在24小時內(nèi)刪除侵權(quán)內(nèi)容。

發(fā)布：2026-01-08 17:12:37 編輯：xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

本站推薦

相關(guān)文章：

上一篇：建筑工程企業(yè)成本過程控制管理辦法

下一篇：建筑工程企業(yè)項目成本分析報告目錄

工程企業(yè)成本計劃與核算管理規(guī)范

本站推薦

相關(guān)推薦

最新文章