基建項目管理平臺的構(gòu)建總包管控與全周期管理新體系

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 　　基建項目管理平臺建設(shè)目標

　　我司項目團隊參與并實施業(yè)主基建信息化管理項目，本階段主要工作內(nèi)容包括：

　　1)幫助建設(shè)方進行項目整體的合約規(guī)劃，確定合約范圍、技術(shù)要求、標段劃分;

　　2)協(xié)助建設(shè)方管理協(xié)調(diào)設(shè)計總承包單位，嚴格管控各專項設(shè)計進度，及各項設(shè)計交底、會審、變更。

　　3)協(xié)助建設(shè)方管理協(xié)調(diào)總承包單位，結(jié)合行業(yè)數(shù)據(jù)標準，精細化管理暫估工程及甲指乙供發(fā)包，降低管理成本及項目成本;

　　4)聯(lián)合行業(yè)專家提出BIM交付標準，對接設(shè)計院、總包、各專業(yè)分包，按設(shè)計、施工、運維三個階段深化模型交付的顆粒度和精度;

　　5)聯(lián)合行業(yè)專家劃分質(zhì)子區(qū)分部分項標準及每個分項的質(zhì)量標準、工藝標準，和進度相對應(yīng)，確保質(zhì)子區(qū)零質(zhì)量缺陷交付。

　　從管理層面，引入科學合理的項目管理體系，同時用軟件平臺落地體系的執(zhí)行，打響基建管理國內(nèi)第一品牌的聲譽。

　　總目標：從項目全生命周期管理出發(fā)，結(jié)合在醫(yī)院建設(shè)領(lǐng)域中的積累，梳理工程建設(shè)項目管理標準并內(nèi)置于系統(tǒng)平臺中，將傳統(tǒng)的依賴人的經(jīng)驗進行管理，轉(zhuǎn)變?yōu)橐詷藴手笇?dǎo)的方式推動項目開展，實現(xiàn)經(jīng)驗的高效復(fù)制;通過互聯(lián)網(wǎng)模式把項目管理業(yè)務(wù)需要的“業(yè)務(wù)標準、協(xié)作流程、內(nèi)外部資源”等全過程、全要素、全階段，全部無縫串聯(lián)起來，實現(xiàn)傳統(tǒng)項目管理模式向“互聯(lián)網(wǎng)+項目管理”模式的轉(zhuǎn)型：

　　目標一：建立完整的合約規(guī)劃體系，實現(xiàn)以概算為基礎(chǔ)，合約規(guī)劃為主線，動態(tài)管控項目的投資、招采和進度;

　　目標二：建立設(shè)計高效協(xié)作管理平臺，實現(xiàn)設(shè)計過程、招采施工過程與資源的一體化管理;

　　目標三：建立總包責任管控平臺，提高對總包的管控協(xié)調(diào)能力，精細化管理暫估工程及甲指乙供發(fā)包，降低管理成本及項目成本;

　　目標四：建立質(zhì)量體系管控平臺，固化醫(yī)院建設(shè)各分部分項質(zhì)量控制標準，通過信息化管理平臺落地，動態(tài)追蹤各分部分項檢查、驗收及整改情況，實現(xiàn)項目零質(zhì)量缺陷交付;

　　目標五：建立基于BIM的數(shù)字化交付平臺，將項目的設(shè)計、建設(shè)、移交運維各階段的工程數(shù)據(jù)信息在BIM平臺中存儲和共享，由傳統(tǒng)的以施工階段為BIM應(yīng)用出發(fā)點轉(zhuǎn)化為以運維為目的的BIM數(shù)字化交付。

　　建立總包責任管控平臺

　　(1)暫估發(fā)包進度管理：協(xié)助甲方管理暫估招標，明確各暫估工程及甲定乙供合約的招標時間節(jié)點，確保各項招標按期進行。

　　(2)方案及清單審核對標：協(xié)助甲方審核總包提交的技術(shù)方案及報價清單，通過大數(shù)據(jù)的模式，進行清單對標、技術(shù)參數(shù)對標，確保暫估工程及甲定乙供發(fā)包的合理性。

　　(3)完善總控進度管理體系：按照甲方的管理角度，建立三級進度管理體系及組織標準，實現(xiàn)設(shè)計、招采、施工一體化管理。并通過系統(tǒng)實現(xiàn)任務(wù)及標準的自動推送，提高組織效率，降低管理成本。

　　(4)進度上報：實現(xiàn)項目過程的透明化管理，由總包、監(jiān)理、專業(yè)分包通過移動端實時反饋每天完成的進度情況，避免計劃與實際兩張皮。

　　(5)進度監(jiān)督：系統(tǒng)可動態(tài)追蹤項目進展情況，并通過線上由由總包、監(jiān)理、專業(yè)分包通過移動端反饋的項目進度，實時對比項目計劃與實際完成間的偏差，并對延期任務(wù)進行預(yù)警提示。

　　(6)建立現(xiàn)場洽商及變更管理體系：一方面控制好變更的管理流程，保證變更的過程合規(guī);另一方面串聯(lián)變更對概算的關(guān)聯(lián)影響，在過程中體現(xiàn)每一筆變更對概算的變化過程。

　　(1)暫估發(fā)包進度管理：協(xié)助甲方管理暫估招標，明確各暫估工程及甲定乙供合約的招標時間節(jié)點，確保各項招標按期進行。

　　(2)方案及清單審核對標：協(xié)助甲方審核總包提交的技術(shù)方案及報價清單，通過大數(shù)據(jù)的模式，進行清單對標、技術(shù)參數(shù)對標，確保暫估工程及甲定乙供發(fā)包的合理性。

　　(3)完善總控進度管理體系：按照甲方的管理角度，建立三級進度管理體系及組織標準，實現(xiàn)設(shè)計、招采、施工一體化管理。并通過系統(tǒng)實現(xiàn)任務(wù)及標準的自動推送，提高組織效率，降低管理成本。

　　(4)進度上報：實現(xiàn)項目過程的透明化管理，由總包、監(jiān)理、專業(yè)分包通過移動端實時反饋每天完成的進度情況，避免計劃與實際兩張皮。

　　(5)進度監(jiān)督：系統(tǒng)可動態(tài)追蹤項目進展情況，并通過線上由由總包、監(jiān)理、專業(yè)分包通過移動端反饋的項目進度，實時對比項目計劃與實際完成間的偏差，并對延期任務(wù)進行預(yù)警提示。

　　(6)建立現(xiàn)場洽商及變更管理體系：一方面控制好變更的管理流程，保證變更的過程合規(guī);另一方面串聯(lián)變更對概算的關(guān)聯(lián)影響，在過程中體現(xiàn)每一筆變更對概算的變化過程。