企業(yè)信息平臺扶穩(wěn)財務(wù)基石

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"小企業(yè)做客戶，大企業(yè)做財務(wù)"，這是企業(yè)經(jīng)營管理人員的普遍經(jīng)驗。

企業(yè)規(guī)模尚在初期的時候，找到"下家"是重要的--大一點的客戶下單，甚至夠一個小企業(yè)直接解決一年的成本和資金問題。何況企業(yè)規(guī)模不大，財務(wù)數(shù)據(jù)簡單，賬本明晰的時候，會計職位甚至讓人兼理也不成問題。

但隨著企業(yè)成長，資金和財務(wù)就會慢慢超越客戶，成為企業(yè)經(jīng)營管理中的第一要務(wù)。不論是日常的生產(chǎn)銷售、人力資源管理、產(chǎn)業(yè)鏈上下配合供銷存甚至是更高層面的企業(yè)購并、上市融資、戰(zhàn)略合作，無不涉及資金運作。在這些領(lǐng)域，都將看到CFO的身影。

財務(wù)是大公司的命脈。如何切入新興市場、占領(lǐng)更多份額、如何超越對手？如何打通融資渠道、如何規(guī)避貨幣風(fēng)險、如何活用企業(yè)資金投資、如何做到合規(guī)守法？每一個問題都需要CFO參與決策，每一個決策又需要龐大的信息支持。當CFO爐火純青地運用資本技能的時候，企業(yè)可以順利地向"商業(yè)"模式轉(zhuǎn)化，其業(yè)務(wù)也將跳出線性發(fā)展的軌跡，尋求新的騰飛方式。

然而，對于越來越"全球化"的企業(yè)市場而言，機會永遠是伴隨風(fēng)險出現(xiàn)的，而CFO的另一指責(zé)，就是不斷地提醒企業(yè)負責(zé)人，考慮風(fēng)險！據(jù)IBM調(diào)查報告統(tǒng)計，在收入超過50億美元的企業(yè)當中，三分之二（62%）的企業(yè)在過去三年中經(jīng)歷了重大風(fēng)險事件。其中，將近一半（42%）的企業(yè)對重大風(fēng)險的準備并不充分。再者，除財務(wù)風(fēng)險外，企業(yè)還會碰到很多其他風(fēng)險。87%的風(fēng)險事件屬于戰(zhàn)略、地緣政治、環(huán)境、經(jīng)營或法律方面的風(fēng)險。雖然風(fēng)險類別非常廣泛，僅有約一半（52%）的受訪人表示其企業(yè)擁有正規(guī)的風(fēng)險管理計劃。（ZDNet）