系統(tǒng)上線成“炒回鍋肉” CIO眼中特色erp軟件教程

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中國企業(yè)上線erp系統(tǒng)視頻教程的成功率是不高的，前幾年有種極端的說法--失敗率100%?，F(xiàn)在看來，這種言論有點夸張，但成功率不高，確是不爭的事實。一般的標(biāo)準(zhǔn)，是以能否成功上線，做為erp系統(tǒng)視頻教程是否成功實施的標(biāo)志。通常企業(yè)剛宣布上線成功，軟件商的宣傳手冊中就立馬多了一個成功案例。其實，上線成功，是對軟件公司而言的，對企業(yè)來說，只是萬里長征的開始，后面還有一段艱辛的路要走。erp系統(tǒng)視頻教程上線成功，未滿周歲又夭折的事，在國內(nèi)并不鮮見。

上線幾次，換了幾個軟件供應(yīng)商，炒回鍋肉的現(xiàn)象，在國內(nèi)更是司空見慣。這種結(jié)果，除了一把手不夠重視，軟件的行業(yè)局限性，實施顧問的水平等客觀因素外，我認(rèn)為更重要的是，大多數(shù)企業(yè)對于erp系統(tǒng)視頻教程的理解還停留在軟件的使用上，沒有形成erp系統(tǒng)視頻教程文化，erp系統(tǒng)視頻教程沒有滲透到企業(yè)的生產(chǎn)、管理和經(jīng)營、決策活動中。這樣的erp系統(tǒng)視頻教程，是沒有生命力的，可能會維持一段時間，但如果企業(yè)最終不能通過實施erp系統(tǒng)視頻教程受益，放棄將是必然的選擇。

erp系統(tǒng)視頻教程對一個企業(yè)，不是面子工程，而是企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的生命線，能否及時準(zhǔn)確的反映生產(chǎn)、庫存、銷售、成本、資金等各環(huán)節(jié)的真實狀況，將直接影響企業(yè)管理層能否正確、迅速地決策。那么，企業(yè)在上線erp系統(tǒng)視頻教程后，該如何利用erp系統(tǒng)視頻教程，對業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)范和持續(xù)改進(jìn)呢？

先進(jìn)的erp系統(tǒng)視頻教程軟件，代表了先進(jìn)的管理思想，所以實施前需要請咨詢顧問進(jìn)入企業(yè)調(diào)研，拿出企業(yè)機(jī)構(gòu)、流程的重組方案，以配合erp系統(tǒng)視頻教程軟件的實施，這就是通常所說的BPR(Business Process Reengineering，業(yè)務(wù)流程重組)。但在規(guī)范的同時，企業(yè)一些管理上很有特色的東西將被丟棄，而這些可能正是企業(yè)能夠做到行業(yè)領(lǐng)先的優(yōu)勢所在。

所以，在引進(jìn)erp系統(tǒng)視頻教程的先進(jìn)思想的同時，能夠保有自己的特色，打造有自己特色的erp系統(tǒng)視頻教程將是企業(yè)的首要任務(wù)。長虹和海爾都實施了SAP R/3系統(tǒng)，這兩個企業(yè)卻有著不盡相同的管理方式，因為各自的地理位置不一樣，外部環(huán)境不一樣，產(chǎn)品策略不一樣。企業(yè)在實施erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)后，是否能打造有自身企業(yè)特色的erp系統(tǒng)視頻教程，決定了企業(yè)能否真正從erp系統(tǒng)視頻教程中受益。如果實施了相同erp系統(tǒng)視頻教程軟件的企業(yè)沒有整合自己的管理理念，都復(fù)制了相同的操作流程，所有業(yè)務(wù)都機(jī)械操作，那在市場競爭中被對手了如指掌，處處落于下風(fēng)也就不難理解了。

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發(fā)布：2026-01-24 02:36 編輯：xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]