ERP項(xiàng)目的價(jià)值如何實(shí)現(xiàn)

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為了實(shí)現(xiàn)ERP項(xiàng)目應(yīng)該給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值，企業(yè)在ERP項(xiàng)目的選型階段會(huì)花費(fèi)很大的注意力去選擇成熟、標(biāo)準(zhǔn)化的ERP軟件產(chǎn)品。通常認(rèn)為：標(biāo)準(zhǔn)化的ERP軟件產(chǎn)品應(yīng)該是蘊(yùn)含著豐富的先進(jìn)管理思想和方法，比如說(shuō)針對(duì)成本管理的定額管理法、標(biāo)準(zhǔn)成本法，針對(duì)物料管理的訂貨點(diǎn)法、物料需求計(jì)劃和JIT，針對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理的安全庫(kù)存法、ABC分類(lèi)，等等，參照了最佳或極佳的企業(yè)業(yè)務(wù)管理實(shí)踐，運(yùn)用多種被證明是有效的企業(yè)管理方法、模型和算法，采用先進(jìn)的信息技術(shù)工具和開(kāi)發(fā)方法構(gòu)建的、具有良好人機(jī)界面的軟件平臺(tái)。從功能上講涵蓋了企業(yè)的產(chǎn)、供、銷(xiāo)、人、財(cái)、物等各個(gè)業(yè)務(wù)管理環(huán)節(jié)，所以應(yīng)該可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資源的有效管理和優(yōu)化運(yùn)用。而且成熟的ERP軟件產(chǎn)品通常是在足夠多的企業(yè)得到正面驗(yàn)證了的。

那么采用了標(biāo)準(zhǔn)化的ERP軟件產(chǎn)品是否就能夠解決企業(yè)急需解決的管理問(wèn)題、滿(mǎn)足企業(yè)的管理需求呢？前十幾年國(guó)內(nèi)一些企業(yè)的ERP項(xiàng)目，選擇的大多是國(guó)際上公認(rèn)的ERP軟件產(chǎn)品，不僅沒(méi)有獲得想像中的良好效果，還或多或少地增加了企業(yè)的管理成本，說(shuō)明了ERP項(xiàng)目中只有足夠好的軟件產(chǎn)品是不夠的。事實(shí)上也是這樣，ERP軟件產(chǎn)品所體現(xiàn)的先進(jìn)管理思想和管理理念，參照的多是一流企業(yè)的業(yè)務(wù)管理模型，也就是比較理想的業(yè)務(wù)管理環(huán)境，而國(guó)內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)狀是相對(duì)較弱的管理基礎(chǔ)，如果直接用ERP軟件的具體功能對(duì)應(yīng)企業(yè)的管理環(huán)節(jié)，用最常見(jiàn)、或者說(shuō)是最理想的管理邏輯硬套企業(yè)的業(yè)務(wù)處理流程，自然就會(huì)頻頻出現(xiàn)"好的軟件未必有好的應(yīng)用效果"的情況。我們來(lái)看一個(gè)例子。