協(xié)同管理軟件講三個(gè)層面汽車(chē)行業(yè)管理

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協(xié)同管理軟件講三個(gè)層面：
　　一、信息化推動(dòng)過(guò)程中在座各位屬于不同的三個(gè)角色：決策層、管理層、執(zhí)行層，關(guān)注點(diǎn)不同。我們現(xiàn)在需要的不是一個(gè)簡(jiǎn)單的協(xié)同辦公平臺(tái)，而是一個(gè)將來(lái)能整個(gè)支撐我們協(xié)同運(yùn)營(yíng)的管理系統(tǒng)，這個(gè)管理平臺(tái)要關(guān)注流程的落地，一個(gè)企業(yè)的流程可能有上千條，至少有600個(gè)管理流程需要用OA落地，有的是溝通的，有的是審批的，有的是需要管控的；
　　二、我們把它稱(chēng)為能支撐決策分析的整合平臺(tái)，可能我們裝了BI，但是在座各位沒(méi)有幾個(gè)人天天盯著B(niǎo)I工具的，而我們會(huì)以崗位和角色去把它推送到個(gè)人面前，你關(guān)注的報(bào)表，你關(guān)注的流程；
　　三、信息發(fā)布門(mén)戶平臺(tái)，我們?cè)谧母魑粺o(wú)論是本部還是分子公司，每個(gè)部門(mén)都可以成立一個(gè)門(mén)戶，可以把我們部門(mén)的一些重大新聞和動(dòng)態(tài)放進(jìn)去。實(shí)際上我們是條線管理或者說(shuō)是部門(mén)管理，一個(gè)流程要分成多個(gè)，分公司有相應(yīng)的流程，本部有相應(yīng)的流程，分子公司之間也有相應(yīng)的流程。
　　下面先通過(guò)我們的協(xié)同OA辦公系統(tǒng)做一個(gè)直觀的交流。我們特地為XX汽車(chē)搭了一個(gè)相應(yīng)的demo，剛才我們只是快速搭了一個(gè)demo，將來(lái)如果真的用我們的系統(tǒng)，我們的登陸頁(yè)面是要圍繞XX汽車(chē)的企業(yè)色的，而如果大家用SAP和PDM，界面都是定了的，標(biāo)準(zhǔn)都是一樣的。OA有個(gè)好處，OA是貼近崗位的，不是以公司為單位，不同的崗位看到的內(nèi)容不一樣，突出角色，有人偏管理層，有人偏執(zhí)行層，所關(guān)注的東西不一樣。我們也用到像ipad和 iphone 的大標(biāo)簽?zāi)Ｊ剑?dāng)然你也可以調(diào)成傳統(tǒng)菜單模式，大標(biāo)簽看起來(lái)更加舒服，我們的色系也可以調(diào)整，可以調(diào)成企業(yè)色，和企業(yè)文化和決策相結(jié)合。在這里我是從決策層的角色來(lái)進(jìn)入，大家來(lái)看看稱(chēng)決策層關(guān)注什么事：
　　第一，關(guān)注公司的動(dòng)態(tài)情況，本部和分公司推送過(guò)來(lái)的信息；
　　第二，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)比較關(guān)注我今天要參加的會(huì)議，現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)越來(lái)越累，要么去開(kāi)會(huì)，要么去開(kāi)會(huì)的路上，都比較辛苦；
　　第三，我的行程是什么樣的。會(huì)議和形成兩者結(jié)合起來(lái)，每天的安排就非常清楚了。
　　第四，關(guān)注整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)快報(bào)，包括銷(xiāo)售業(yè)績(jī)等。我也一樣，因?yàn)槲壹仁欠浩?a href=http://www.napavibes.com/oa/ target=_blank class=infotextkey>OA軟件的員工，也是管理層，每天都會(huì)有公司的經(jīng)營(yíng)快報(bào)，新簽合同額是多少，項(xiàng)目的進(jìn)度如何；
　　第五，需要我去做的相關(guān)的工作，我的待辦工作，我需要了解的員工的心聲。
　　這是大家推送給我的，對(duì)于我來(lái)說(shuō)，我還比較關(guān)注另外一個(gè)角度的信息，就是我需要了解的，比如了解北方大區(qū)石家莊機(jī)構(gòu)的情況。對(duì)于XX汽車(chē)來(lái)說(shuō)也是一樣的， 我們可以了解整個(gè)人力資源的分布情況，他所參與的項(xiàng)目、流程、關(guān)鍵事項(xiàng)，這是從另外一個(gè)角度做組織透視，我還可以關(guān)注我的相關(guān)下屬，他們每天的工作計(jì)劃，需要處理的工作，參與的關(guān)鍵項(xiàng)目，他處理的流程以及他的下屬的工作，這得益于OA系統(tǒng)很好的把整個(gè)企業(yè)的組織體系關(guān)系建立起來(lái)，是一個(gè)向下追蹤的過(guò)程，這種向下的透視幫助企業(yè)人力了解變得更加透徹，把組織扁平化，拉近人的距離。