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PMC管理流程及控制規(guī)定
一、目的
為規(guī)范PMC部工作流程，明確工作職責(zé)，做好生產(chǎn)計劃安排，確保產(chǎn)品及時準(zhǔn)確發(fā)貨，特制定本規(guī)定。
二、范圍
本公司所有銷售訂單的排程均適用。
三、流程及控制規(guī)定
1、銷售訂單經(jīng)各相應(yīng)的銷售員簽字確認(rèn)（銷售員出差由相應(yīng)的科長或委派銷售員簽字確認(rèn)）后下達(dá)到PMC。
2、PMC接到銷售訂單后，需監(jiān)控好合同評審和價格評審，認(rèn)真核對每一定單的型號、價格、數(shù)量、交期、特殊要求、該客戶的資金回收狀況，對有訂單無報價、報價不符、超期未付款的，需及時通知到相應(yīng)銷售員及銷售副總，經(jīng)核實無誤后，方可下達(dá)銷售合同清單到物料部和制造部。物料部根據(jù)清單要求進(jìn)行備料。
3、PMC根據(jù)到料時間排出生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)安排數(shù)量需與訂單數(shù)量一致，實行以銷定產(chǎn)，同時回復(fù)交期至客戶和相關(guān)銷售員?；貜?fù)交期需注意確定回復(fù)時間、預(yù)測交貨時間、反饋回復(fù)時間（變壓器類為2個工作日，電源高壓條類3個工作日），必須按計劃好的交期按期交貨。
4、銷售員與客戶確認(rèn)交期并將客戶意見反饋到PMC。PMC根據(jù)客戶要求進(jìn)行計劃（物料、制造）調(diào)整。
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- 1委托制造、外加工管理準(zhǔn)則
- 2制定生產(chǎn)計劃的一般步驟及滾動式計劃
- 3特殊授權(quán)單及填寫說明
- 4綜合生產(chǎn)計劃的主要任務(wù)
- 5安全生產(chǎn)責(zé)任制
- 6生產(chǎn)計劃慨述
- 7生產(chǎn)管理流程主要是哪些？
- 8生產(chǎn)現(xiàn)場管理程序
- 9測量與監(jiān)控裝置管理程序
- 10生產(chǎn)管理部門經(jīng)濟責(zé)任制考核內(nèi)容
- 11生產(chǎn)過程的組織和形式
- 12生管部工廠管理流程
- 13生產(chǎn)部經(jīng)理崗位描述
- 14生產(chǎn)管理與控制的要求
- 15測量和監(jiān)視設(shè)備控制程序
- 16PMC作業(yè)流程圖
- 17生產(chǎn)主管崗位招聘要求（中英文對照）
- 18生產(chǎn)調(diào)度員
- 19面向動態(tài)聯(lián)盟的網(wǎng)絡(luò)分布式集成OA辦公軟件工藝管理系統(tǒng)
- 20綜合生產(chǎn)計劃測試題
- 21多變競爭時代生管人員的角色、使命與定位？
- 22OA辦公軟件系統(tǒng)的分布式集成工藝管理體系概述
- 23生產(chǎn)控制表
- 24生產(chǎn)計劃管理軟件有哪些好處？
- 25生產(chǎn)設(shè)備管理程序
- 26生產(chǎn)過程控制程序
- 27有效過程計劃與安排
- 28外發(fā)加工控制程序
- 29生產(chǎn)計劃的層次與計劃指標(biāo)體系
- 30現(xiàn)場安全生產(chǎn)控制程序
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