成功實(shí)施精益生產(chǎn)的兩個(gè)模型

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很多公司都在努力實(shí)施精益生產(chǎn)，常年進(jìn)行著精益生產(chǎn)工具的培訓(xùn)和實(shí)施，卻一直沒有取得讓人滿意的業(yè)績。是我們不會(huì)運(yùn)用那些工具嗎？是精益生產(chǎn)本身不適合我們公司嗎？還是精益生產(chǎn)根本不適合中國國情？筆者在日資著名公司成功實(shí)施精益生產(chǎn)多年后，對這些答案都給予否定的回答。精益生產(chǎn)在基于一種思想下的運(yùn)營系統(tǒng)，很多公司一上馬就開始運(yùn)用那些優(yōu)秀的工具，但工具運(yùn)用的如何，卻需要一個(gè)系統(tǒng)來保證。這就是精益思想，以下是筆者對多年成功實(shí)施的回顧。

一、Blame—Storming---改變高層的思想
精益生產(chǎn)有它相應(yīng)的實(shí)施工具，精益生產(chǎn)的靈魂就在于全體員工參與的持續(xù)改善動(dòng)力，持續(xù)改善使得企業(yè)效率不斷提高，每天都在進(jìn)步，如果一個(gè)員工或一個(gè)業(yè)務(wù)單元提出有不合理的地方，人們馬上組織相應(yīng)的改善隊(duì)，對次進(jìn)行分析改善，直到滿意的結(jié)果，然后尋找下一個(gè)改善項(xiàng)目。

在這個(gè)過程中，公司人員所需要的精益意識(shí)將直接影響著精益生產(chǎn)的再生性。精益生產(chǎn)不同于其他的項(xiàng)目改善，待項(xiàng)目結(jié)束后，改善就結(jié)束了，環(huán)境是在不斷變化，所以改善的效果在一定時(shí)期內(nèi)，對企業(yè)來說是效率高的，但過了一段時(shí)間后，環(huán)境改變后，原來改善的結(jié)構(gòu)就不符合新的要求了，又需要新的模式。這個(gè)過程是個(gè)連續(xù)的，不容易看見的過程，如果只是象一般項(xiàng)目一樣，過一段時(shí)間再檢討改善的必要性，那么改善必然落后于環(huán)境的要求，而這樣的改善還會(huì)遇到來自組織結(jié)構(gòu)各層次人員的抵制，因?yàn)楹芏嗳耸遣辉敢庾兏锏摹?br/> rn

發(fā)布：2025-12-16 04:30 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]