工程監(jiān)理數(shù)字化升級與跨系統(tǒng)數(shù)據(jù)打通

　　監(jiān)理系統(tǒng)升級項目

　　項目建設(shè)出發(fā)點

　　項目全周期視角下，涉及主體、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)龐雜，業(yè)務(wù)管控精細化支撐不足及協(xié)同斷點，尚未形成端到端一體化協(xié)同能力，安質(zhì)管理主要存在兩大問題

　　1、核心業(yè)務(wù)精細化管控支撐不足：集團層面已建監(jiān)理系統(tǒng)，實現(xiàn)安質(zhì)管理核心業(yè)務(wù)在線化，但對于數(shù)據(jù)分析、智能預(yù)警方面精細化支撐不足。一方面業(yè)務(wù)端本身管控規(guī)則、閾值體系的建立尚處早期探索階段，當(dāng)前更側(cè)重于事后管控，難以通過系統(tǒng)固化支撐智能預(yù)警;另一方面數(shù)據(jù)分析賦能不足，對于歷史數(shù)據(jù)比對、模型分析等價值挖掘不足

監(jiān)理100.png

　　2、端到端業(yè)務(wù)協(xié)同斷點：目前開發(fā)建設(shè)階段各類應(yīng)用系統(tǒng)拉通斷點。一方面業(yè)務(wù)側(cè)尚未在流程、數(shù)據(jù)口徑方面統(tǒng)一一致;另一方面建管、招采等業(yè)務(wù)系統(tǒng)間拉通斷點，數(shù)據(jù)共享尚未實現(xiàn)

　　項目建設(shè)目標和價值

　　1、安全、質(zhì)量管理精細化，實現(xiàn)項目管理可視、可管、可控，預(yù)警預(yù)測、輔助決策

　　2、加強信息化系統(tǒng)的整合，通過數(shù)據(jù)共享，促進系統(tǒng)間的無縫連接，從而減少重復(fù)錄入，提高工作的準確性和效率、跨部門數(shù)據(jù)90%自動關(guān)聯(lián)共享

　　推進事項及時間周期建議

　　2026年6-12月

　　•結(jié)構(gòu)化安全指標

　　持續(xù)完善現(xiàn)有安全、制度及監(jiān)督檢查機制，如細化現(xiàn)場巡檢制度、深化安全問題整改跟蹤考核規(guī)則等，對相關(guān)表單指標建立結(jié)構(gòu)化、標準化庫

　　•建立“雄安質(zhì)量”體系

　　基于項目數(shù)據(jù)沉淀及管理要求提升，建立并結(jié)構(gòu)化“雄安質(zhì)量”高標準體系

　　•梳理風(fēng)險指標，明確數(shù)據(jù)協(xié)同需求

　　由安全質(zhì)量部負責(zé)，梳理明確跨部門、跨條線共享的數(shù)據(jù)指標，后續(xù)通過系統(tǒng)拉通自動抓取

　　2027年1-6月