工資核算系統(tǒng)實施要根據(jù)企業(yè)實際情況出發(fā)

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企業(yè)建模必須考慮企業(yè)的特征．充分考慮新經(jīng)濟時代企業(yè)經(jīng)營和管理的特點、規(guī)律．基于行業(yè)的特征．從企業(yè)的戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)需求出發(fā)．描述企業(yè)經(jīng)營中存在的對象及其本質(zhì)特性。企業(yè)建模要支持企業(yè)工程與集成．能夠通過逢模分析、優(yōu)化、流程重組、模型改進、轉(zhuǎn)向信息系統(tǒng)需求分析與設(shè)計、實現(xiàn)等一系列連續(xù)的螺旋式上升的過程．有助于企業(yè)業(yè)務(wù)過程的不斷改進與優(yōu)化．支持信息系統(tǒng)的快速、成功建設(shè)及評價與改進的過程。基于上述觀點．企業(yè)建模體系應遵循如下基本原則。企業(yè)的業(yè)務(wù)和管理過程中的基本要素及其關(guān)聯(lián)需要面向用戶的任務(wù)完整清晰地描述出來．只有通過全面、整體地分析這些要素的作用過程及彼此關(guān)系，才能有效地對業(yè)務(wù)優(yōu)化。建模不能遺漏任何必要的需求信息。需求的來源應正確無誤．需求應得到準確的理解：．企業(yè)業(yè)務(wù)過程中的要素及其關(guān)聯(lián)應經(jīng)過深刻的分析后得到正確的描述。企業(yè)的業(yè)務(wù)管理模式是一個逐步演進、持續(xù)完善的過程。在一個企業(yè)的生存和發(fā)展過程中由于體制的變革、機制的調(diào)整、市場的變化、業(yè)務(wù)的擴展和管理模式的改變等諸多原因．導致企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)則頻繁變化。企業(yè)模型應該能夠適應業(yè)務(wù)及管理模式的變化。企業(yè)建模需要從不同的視角對企業(yè)的各個方面進行描述，必須保證對同一事物的不同方面描述的不會出現(xiàn)矛盾．保持模型的一致性。

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發(fā)布：2026-01-14 11:29 編輯：xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]