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2015年企業(yè)管理知識(shí)點(diǎn)：架構(gòu)重組是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的需要

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　　架構(gòu)重組是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的需要：

　　企業(yè)為什么要進(jìn)行架構(gòu)調(diào)整呢？原因不外乎企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大、原有的承載管道太窄，或者迂回曲折太多，造成管理“交通堵塞”現(xiàn)象；或者是從原來(lái)的專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)進(jìn)入多角化經(jīng)營(yíng)；也有可能是現(xiàn)行經(jīng)營(yíng)嚴(yán)重萎縮，必須縮小組織規(guī)模；還有一種就是董事會(huì)有著超強(qiáng)的戰(zhàn)略眼光，為了應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)，未雨綢繆，通過(guò)架構(gòu)重組，實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、品牌升級(jí)。除了第四種情形是企業(yè)的主動(dòng)選擇之外，前三種都有點(diǎn)不得已而為之的感覺(jué)。我目前服務(wù)的企業(yè)就是最后一種選擇。

　　可惜的是，有部分高管對(duì)此沒(méi)有清醒地的認(rèn)識(shí)，否則我都不須寫(xiě)這篇文章。我對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層面架構(gòu)重組的設(shè)想是架構(gòu)扁平化、職能具體化。架構(gòu)扁平化才有運(yùn)行高效的可能性；職能具體化才有企業(yè)全面發(fā)展的可能。而事實(shí)上企業(yè)現(xiàn)在是采購(gòu)不能滿足生產(chǎn)；生產(chǎn)不能滿足銷(xiāo)售……根本原因在于企業(yè)品牌升級(jí)了，產(chǎn)品客戶增多了，制造趕不上市場(chǎng)需要了——前途廣闊，就是前行緩慢。

責(zé)任編輯：青池
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發(fā)布：2026-01-14 17:48    編輯：xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]

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