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2015年企業(yè)管理知識點：總體活動分析
1、總體活動分析
企業(yè)從事的活動可以按照若干種不同的戰(zhàn)略活動領域重新劃分和組合。這些按不同的戰(zhàn)略活動領域重新劃分和組合的企業(yè)活動構成了企業(yè)的總體活動。
前面已經對總體活動的各個戰(zhàn)略活動領域進行了分析，即利用簡單或復合系數(shù)表，通過“市場吸引力”和“市場競爭地位”兩個方面進行評價。
現(xiàn)在則需要用一種稱之為“矩陣”的分析工具對企業(yè)總體活動的經濟性和金融價值進行評價。
各活動領域的長期成績測定。
2、長期資金積累的能力
在波士頓矩陣中，戰(zhàn)略上成功的關鍵因素不是“戰(zhàn)略活動領域”的效益而是其長期資金積累的能力。因此，對某一活動來說，其產生毛利或連續(xù)取得積極的經營結果并不足以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。企業(yè)為了擴大生產，就要增大流動資金量，就要進行設備投資。所以提高企業(yè)長期資金積累的能力是至關重要的。
在成績矩陣中，處于“奶牛”位置的活動并不能自然而然地產生龐大的資金流，企業(yè)必須避免管理上的錯誤，不能將之產生的全部資金再全部地、不斷地投入自已的領域。“奶牛”領域的活動事實上是為“風險”領域的活動提供資金的。
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