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企業(yè)管理：組織扁平化的發(fā)展沿革

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　　組織扁平化的理論淵源最早可追溯到新制度經濟學，以1937年科斯《企業(yè)性質》為開端，之后，又由阿爾欽、德姆賽茲、威廉姆森等人加以拓展的新制度經濟學提出了企業(yè)乃“一系列合約的聯結”的命題，指明了企業(yè)的合約聯結性質決定了企業(yè)并非必然是等級分明的科層組織。1990年哈默和錢皮提出革命性企業(yè)再造概念，通過對公司的流程、組織結構、文化等進行徹底的急劇的重塑，以達到績效的飛躍。哈默認為，企業(yè)再造就是從根本上打破傳統的、建立在縱向勞動分工和橫向職能分工的運作體系，提出以新設計和重建的作業(yè)程序（流程）作為企業(yè)組織結構基礎的組織形式。美國麻省理工學院教授維斯特尼和馬林等人總結了管理界對再造后“新組織”的論述，認為“新組織”有網絡化、扁平化、靈活化、多元化、全球化等特點。1997年道赫德總結：“90年代激烈的全球競爭導致了兩類不同性質的組織創(chuàng)新，一類是以降低成本為目的，另一類則是以提高企業(yè)核心能力為目的的。后者突出的表現為使組織更加扁平化、更具柔性和創(chuàng)造性。”

責任編輯：Seazy
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發(fā)布：2026-01-14 17:29    編輯：xiaona    [打印此頁]    [關閉]

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