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　　企業(yè)有了正確的戰(zhàn)略決策問題，經(jīng)營的效益好壞，將取決于基礎(chǔ)管理的好壞。雖然一個(gè)企業(yè)的大方向、大的決策都正確，但仍然會(huì)有一些企業(yè)難以成功、賺不到錢，與成功的企業(yè)相比，它們之間的差距不公在經(jīng)營決策方面，而且還在基礎(chǔ)管理層面的過程控制和把握上，隨著計(jì)算機(jī)與信息技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用，這個(gè)問題可以說是中國企業(yè)走向管理創(chuàng)新所要解決的核心問題了，在上述三個(gè)層面的企業(yè)管理內(nèi)容中，基礎(chǔ)管理是最基本的，如果沒有基礎(chǔ)管理，再好的戰(zhàn)略中能是空中樓閣。

　　綜上所述，一個(gè)企業(yè)要在競爭中產(chǎn)生優(yōu)勢，必須要讓公司資源與其業(yè)務(wù)、組織結(jié)構(gòu)、公司體制和過程之間具有良好的適合性，即把公司的各個(gè)構(gòu)成要素（組織系統(tǒng)、企業(yè)文化系統(tǒng)、檢查反饋系統(tǒng)、預(yù)算計(jì)劃系統(tǒng)、人才選用系統(tǒng)、培訓(xùn)系統(tǒng)、激勵(lì)系統(tǒng)、垂直指揮系統(tǒng)、橫向聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)）整合為一個(gè)系統(tǒng)。

責(zé)任編輯：youyou
發(fā)布：2025-12-31 20:47    編輯：泛普軟件 · hujian    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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