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泛普軟件/常見問題/泛普工程項目管理系統(tǒng)功能升級與優(yōu)化概覽

泛普工程項目管理系統(tǒng)功能升級與優(yōu)化概覽

   1、勞務合同

  增加源單類型、源單號、源單引入,數(shù)據(jù)來自于:項目立項、直接成本預算、收入合同。

  (注:“所屬項目”也要根據(jù)源單號自動帶入)

  2、分包合同

  同上

  3、材料出庫單

  明細表增加“已出庫數(shù)量”、“剩余可出庫數(shù)量”,都根據(jù)當前選擇的這個入庫單來判斷數(shù)量。

  4、產值進度計劃

  (1)增加“關聯(lián)收入合同”字段,明細表也需要源單引入。(注:“所屬項目”也要根據(jù)關聯(lián)收入合同自動帶入)

  (2)增加材料設備清單明細表,字段的中英文名設置保持跟收入合同的材料設備清單明細表一致。

  (3)明細表后面加一列“備注”。

  5、進度填報

  (1)增加源單類型、源單號、源單引入,數(shù)據(jù)來自于:收入合同、產值進度計劃。

進度200.png

  (注:“所屬項目”也要根據(jù)源單號自動帶入)

  (2)增加材料設備清單明細表,字段的中英文名設置保持跟收入合同的材料設備清單明細。

  (3)明細表后面加一列“備注”。

  1、收入預算

  收入預算表做一些演示數(shù)據(jù),施工清單可以參考收入合同來填,材料清單直接從物資基礎庫中選擇對應行業(yè)的。

  收入預算列表:紅框字段要隱藏、紅線字段增加查詢條件、流程狀態(tài)設置單元格樣式。

  2、收入合同

  源單類型、源單號、項目名稱、兩個源單引入,增加“收入預算”。

  一、明細查詢表

  1、收入預算明細查詢(可以參照收入合同、立項、招標、中標明細查詢表來做)

  2、直接成本預算明細查詢(注意有三張明細表,可以參照收入合同明細查詢表來做)

  3、產值進度計劃明細查詢(可以參照收入合同明細查詢表來做)

  4、進度填報明細查詢(可以參照收入合同明細查詢表來做)

  二、匯總報表

  1、收入預算實際對比表(按收款取數(shù)、按結算取數(shù)、按發(fā)票取數(shù))

  2、直接成本預算實際對比表(按結算取數(shù)、按發(fā)票取數(shù))

成本200.png

  3、目標利潤報表(已做)

  4、總預算實際對比表(按收款取數(shù)、按結算取數(shù)、按發(fā)票取數(shù))

  竣工驗收:

  1、竣工結算

  (1)竣工結算書(清單模式),結算員按照合同預算進行竣工結算 需要填明細,如果選擇收入合同 則不用填寫明細?

  (2)竣工結算書(變更單模式),結算員根據(jù)合同多次變更的數(shù)據(jù)進行竣工結算。

  2、竣工資料

  3、竣工驗收

  (1)驗收計劃,項目經理編制計劃

  (2)竣工驗收,由驗收人員進行填寫

  4、財務決算

  財務決算是是對所完成的各類大小工程在竣工驗收后的最后經濟審核,由財務會計進行操作。

  1、投標保證金轉履約保證金

  2、記工登記

  進度管理:

  1、施工進度計劃單加上“工期”、“工時”字段。增加施工進度填報單。

  2、已有計劃進度甘特圖,還需要配置實際進度甘特圖。

  3、進度預警(實際和計劃進度對比表)

  4、進度分析圖

  5、進度節(jié)點圖

  6、里程碑

如何網上銷售

對于網上銷售的認識,一些學者或售后管理系統(tǒng)免費版從業(yè)人員對售后管理系統(tǒng)免費版的研究和理解往往側重某些不同的方面:有些偏重網絡本身的技術實現(xiàn)手段;有些注重網站的推廣技巧;也有些人將售后管理系統(tǒng)免費版等同于網上直銷;還有一些把新興的電子商務企業(yè)的網上銷售模式也歸入售后管理系統(tǒng)免費版的范疇……

關于網上銷售的理論和方法,國內已經出版一些專著,專業(yè)報刊上發(fā)表的文章也不少,更多資料出現(xiàn)在互聯(lián)網相關的網站上。綜觀現(xiàn)有各種觀點,都沒有形成一個完整的體系。面對大量信息,反而給人們造成這樣一種只見樹木不見森林的感覺。

為了理解網上銷售的全貌,有必要為網上銷售下一個比較合理的定義,從“售后服務管理系統(tǒng)免費版”的角度出發(fā),將售后管理系統(tǒng)免費版定義為:售后管理系統(tǒng)免費版是企業(yè)整體售后服務管理系統(tǒng)免費版戰(zhàn)略的一個組成部分,是建立在互聯(lián)網基礎之上、借助于互聯(lián)網特性來實現(xiàn)一定售后服務管理系統(tǒng)免費版目標的一種售后服務管理系統(tǒng)免費版策略。

1、網上銷售要講究誠信

由于網絡購物不是傳統(tǒng)的柜臺交易,不需要面對面,那么消費者憑什么相信你,并購買你的產品。

2、網上銷售要講究價格控制

價格在任何貿易流動中都是一個敏感的因素,而網上購物也是如此。消費者愿意通過網絡購物,其中一個重要因素就是網絡上的商品的價格要比市場價格低。因此,假如你的網上商城的定價與市場價格差未幾,或者略低,消費者是不愿意購買的。

3、網上銷售要講究物流服務

消費者通過網絡購買到的商品,商家不可能切身投遞,只能委托物流、快遞公司負責送抵。所以,商家在選擇快遞、物流公司的時候要綜合考慮這個公司的服務價格、快捷程度、是否安全等。試想,假如一份快遞在路上走上了10天半個月,不僅耽誤了消費者的時間(消費者選擇網絡購物的一個原因就是利便),還會使消費者對你這個賣家的誠信產生疑問。甚至有些不正規(guī)的物流公司會調換包裹中的物品,給你造成直接經濟損失。

4、網上銷售要講究售后服務

售后服務的好壞是影響消費者是否繼承購買你的產品的最直接的因素,也是評價你售后管理系統(tǒng)免費版開展好壞的尺度。因為網絡購物的地點相隔通常很遠,產品在進行運輸包裝的時候,一定要檢查保修卡等物品是否齊全,而且能夠進行聯(lián)保的品牌的產品,提醒消費者就近檢驗,并且負責提供保修證實(收據(jù)、發(fā)票等)。要記?。嚎诒攀鞘酆蠊芾硐到y(tǒng)免費版最好的宣傳渠道。

運用互聯(lián)網銷售平臺,構建售后管理系統(tǒng)免費版渠道,只是打開售后管理系統(tǒng)免費版局面的基礎。還需要在價格控制、物流服務、售后服務等方面詳加考慮,其中任何一個處理不好都有可能造成售后管理系統(tǒng)免費版的失敗,由于這幾個方面都是中意網絡購物的消費者最看重的。

 

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整合售后服務管理系統(tǒng)免費版?zhèn)鞑サ牟襟E

整合售后服務管理系統(tǒng)免費版是一種對各種售后服務管理系統(tǒng)免費版工具和手段的系統(tǒng)化結合,根據(jù)環(huán)境進行即時性的動態(tài)修正,以使交換雙方在交互中實現(xiàn)價值增值的售后服務管理系統(tǒng)免費版理念與方法。整合售后服務管理系統(tǒng)免費版就是為了建立、維護和傳播品牌,以及加強客戶關系,而對品牌進行計劃、實施和監(jiān)督的一系列售后服務管理系統(tǒng)免費版工作。整合就是把各個獨立地售后服務管理系統(tǒng)免費版綜合成一個整體,以產生協(xié)同效應。這些獨立的售后服務管理系統(tǒng)免費版工作包括廣告、直接售后服務管理系統(tǒng)免費版、銷售促進、人員推銷、包裝、事件、贊助和客戶服務等。

縱觀廣告業(yè)十年來的發(fā)展,可謂是蓬勃向上。但似乎任何事物的衍生與發(fā)展都不會一馬平川,廣告業(yè)發(fā)展的同時相關的傳播技能如企業(yè)公關、企業(yè)策劃等更是急起直追。這樣一來,廣告界就不再是單純的局限于影視廣告了。針對這樣的發(fā)展趨勢,廣告業(yè)要發(fā)展就必須迎合時代,因此,整合售后服務管理系統(tǒng)免費版就產生了。

腦白金做到了,從電視廣告“今年過節(jié)不送禮”開始了它的售后服務管理系統(tǒng)免費版歷程,再到平面包裝的“藍盒戰(zhàn)役”和網絡軟文售后服務管理系統(tǒng)免費版,無意腦白金走出了自己整合售后服務管理系統(tǒng)免費版的路線和意義,懂售后管理系統(tǒng)免費版的不僅是保健品,優(yōu)樂美奶茶就給我們一個很好的展示,電視廣告中優(yōu)樂美奶茶充分利用周杰倫的作品《不能說的秘密》挖掘周杰倫的羞澀性格,以“我是你的什么?你是我的優(yōu)樂美”男女對白成功喚起年輕人心理的共鳴,當然其廣告整合售后服務管理系統(tǒng)免費版效果來了個大豐收;不僅如此,優(yōu)樂美公司還通過網站建立優(yōu)樂美學院與網友充分互動,再加上網絡廣告的加熱,其售后服務管理系統(tǒng)免費版效果是非常顯著。電視廣告加網絡廣告的模式,是其中的一部分,另外一部就是平面設計的誘惑了。產品包裝的更新可以帶動銷量但是也有被忽視的風險,優(yōu)樂美為了配合產品包裝推廣活動,優(yōu)樂美在奶茶包裝上都進行了更新,每個奶茶包裝上都印有兌換的號碼,消費者買到產品后,可以憑此號碼到網上的優(yōu)樂美社區(qū)中兌換學分和禮品。很顯然,優(yōu)樂美在整合售后服務管理系統(tǒng)免費版中得到了甚至超出了預期的效果,甜頭嘗盡。

大家都知道不管你做網絡廣告也好,電視廣告也罷,還是平面廣告,廣告就是要廣而告之,做不到告之,廣告就成了失去了意義的欣賞品。既然是廣告公司,就是要全方位的從客戶的整合售后服務管理系統(tǒng)免費版效果考慮。如果說把前20年的廣告推到現(xiàn)在播出,想必又是一番景象吧,消費者看到的可能不是廣告而是懷舊電影了,廣告成了欣賞品。因此,我們要觀時局、追經濟、迎社會,深層次的抓住消費者平臺和消費者心理,這樣,客戶的訴求才能最直接、準確、有效的注入消費者心理。售后服務管理系統(tǒng)免費版效果就這樣產生了。而整合售后服務管理系統(tǒng)免費版就是這樣一個迎合時代經濟和客戶需求的廣告形式。

時代的發(fā)展伴隨著廣告業(yè)的進化,作為廣告公司,尤其是要發(fā)展的廣告公司,就要時刻進化自己,整合時代已經來臨,就驅使著廣告人角色思維的變換,也相信廣告業(yè)還會有更多的精彩故事產生??傊F(xiàn)今階段整合售后服務管理系統(tǒng)免費版作為整合時代的大勢所趨,時下值得廣告業(yè)深思。

“整合售后服務管理系統(tǒng)免費版”最重要的主題是關于目標市場是否更有針對性的爭論。售后服務管理系統(tǒng)免費版不是針對普通消費的大多數(shù)人,而是針對定制消費的較少部分的人群。“量體裁衣”的做法使得滿足消費者需求的目標最大化。

 

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銷售管理制度

銷售管理是為了實現(xiàn)各種組織目標,創(chuàng)造、建立和保持與目標市場之間的有益交換和聯(lián)系而設計的方案的分析、計劃、執(zhí)行和控制。通過計劃、執(zhí)行及控制企業(yè)的銷售活動,以達到企業(yè)的銷售目標。

一、如何讓你的銷售管理人員售后管理系統(tǒng)免費版更加有效?

可能90%的銷售行為都會從電話溝通開始,如何做到電話溝通有效呢?寫出電話開發(fā)客戶時說些什么?記住這些內容,不斷練習,直到這些話聽起來自然和輕松。寫出客戶可能提出的問題,并且整理成為標準的回答文檔,發(fā)給每一個銷售人員,熟記和流利表達出來。在語言表達上,一定是讓人覺得產品是可信的;銷售管理人員是專家。建議提及到滿意客戶的客戶感受,向客戶傳遞有關公司的競爭優(yōu)勢,并多次提及企業(yè)處于市場主導地位的宣傳語??傊枰终寰渥?。對客戶數(shù)據(jù)的有效整理,最好利用低成本的在線的銷售管理工具(比如在線CRM)來分類管理所有客戶數(shù)據(jù)。做好銷售人員電話跟蹤的各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計,以便于跟蹤有效性。

二、您知道您的銷售管理人員平均每天能拜訪多少新客戶?多少老客戶?

讓銷售人員拜訪更多的客戶!這是每個老板都想做到的,但是拜訪多少才是“多”呢?我們必須對自己的團隊對潛在客戶拓展工作進行跟蹤,讓他們記錄一下自己多少個對外電話呼叫產生多少個有價值的潛在客戶,他們平均要與多少客戶聯(lián)系之后才會有一家客戶與他們面談,他們進行多少次銷售訪問(包括電話與直接訪問)和提出多少個建議后他們才能完成一次銷售,通過收集這些數(shù)據(jù)你就能夠開始確定哪些人,哪個團隊拓展?jié)撛诳蛻舻某晒β矢?,通過確定最佳的拓展者,來樹立榜樣,并知道每天訪問多少客戶為合理。

三、銷售管理人員時間的自我管理包括

設定銷售工作目標,確定它們的優(yōu)先次序。做好工作計劃,每天要做的事,列出一張清單。對客戶的拜訪及事務處理要設定優(yōu)先順序。對客戶跟蹤的自我管理:挑出當期最有可能產生簽約或付款的客戶。對大客戶保持一定頻度的回訪,特別是生日或有關紀念日的問候。記錄每次銷售跟蹤,包括對客戶的承諾,回訪時間,客戶的反饋。根據(jù)每次跟蹤情況直接確定下次跟蹤的時間和目標。

四、大客戶銷售管理;把大單跟蹤拆分成階段

通過銷售機會方式跟蹤,分析機會在某階段的停留時間。解決這個問題,必須選擇一個銷售人員容易上手的管理工具,促使銷售人員喜歡用這個“專署助理”來輔助管理好自己的時間、管理好跟蹤客戶的歷史信息、任務和日程。如果沒有管理工具,企業(yè)管理者也很難督促銷售人員實現(xiàn)自我管理。

五、銷售管理人員能力參差不齊,如何解決?

作為售后管理系統(tǒng)免費版,需要解決銷售人員能力參差不齊帶來的影響,努力把自己的銷售團隊作為一個統(tǒng)一的力量加以領導。消除銷售人員之間的競爭關系:確保自己的銷售人員與自己的團隊里其他人員分享信息時不會感到不安,這需要一套工具,比如客戶管理軟件來界定客戶的歸屬問題。

六、已經離職的銷售管理人員,帶走過您的客戶嗎?

建立企業(yè)與客戶之間的信任關系非常重要,如果客戶的信任僅僅建立在某個銷售人員上,那么一旦這個人離開,這種關系就會同時消失,這就是為什么中小企業(yè)總是客戶流失嚴重的原因之一。我們提倡以公司的形象和服務充分影響客戶!建立企業(yè)層面和客戶的信任關系離不開客戶管理軟件??蛻糍Y料的管理制度,需要與工具軟件結合,比如:在線銷售管理系統(tǒng)(在線CRM),這種軟件比較簡單實現(xiàn)了客戶資料的管理,既能夠及時更新,又能夠和他人共享數(shù)據(jù),而且系統(tǒng)能夠提升整個團隊的工作效率,而不僅僅是在于客戶數(shù)據(jù)的記錄。

七、銷售管理領域擴張到外地,如何管理異地銷售團隊呢?

對于異地的銷售團隊的管理,關鍵點在于管理者能不能即時拿到異地的銷售數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)不僅僅限于每月的銷售流水,更多的是每天的客戶跟蹤情況等。沒有制度和工具,拓展出去的異地銷售團隊,很可能失控,這也是限制中小企業(yè)擴張的原因。傳統(tǒng)的方式是:向總部傳輸各種報表,但有更有效的方式解決異地管理的問題。

八、控制結果與控制過程,哪個更重要?

現(xiàn)代售后服務管理系統(tǒng)免費版計劃觀念認為:售后服務管理系統(tǒng)免費版管理重在過程,什么樣的過程產生什么樣的結果。一個好的過程一定會產生一個好的結果,但一個不好的過程則一定導致一個不好的結果,這個結果一定會來得很快。在競爭不激烈的市場環(huán)境,以粗曠的管理方式也能夠使企業(yè)盈利,但是,越來越多的競爭者的出現(xiàn),客戶隨時可以叛離,“客戶是否發(fā)生變化?銷售人員都在做些什么?我關心的項目機會進展如何?費用是否超支?還有多少錢需要督促人員催收?”這些都在迫使管理者得到更多的信息去掌控銷售進程,而不僅僅希望得到每天的銷售額那么簡單了。我們提倡用工具來管理整個銷售進程,管理學者推薦的在線的銷售管理、客戶管理軟件能夠為所有企業(yè),包括小企業(yè)解決銷售管理的問題。任何售后管理系統(tǒng)免費版關心的信息都可以通過即時的軟件統(tǒng)計得到自己關心的各種數(shù)據(jù)。

 

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價值及亮點

只有工程企業(yè)一體化的軟件,才能提升企業(yè)管理經營效率

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聯(lián)管同控一體融合

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企業(yè)的項目、資金、財務、合同全流程在線管控,提升協(xié)同效率,以便管理者隨時隨地掌控企業(yè)經營情況。

工程管理智能化

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對接企業(yè)的工程管理系統(tǒng),信息共享,一鍵智能生成項目臺賬賬表,將項目人員從基礎性工作中釋放出來。

經營數(shù)據(jù)智能決策

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手機端、電腦端隨時跟蹤經營數(shù)據(jù),智能管控數(shù)據(jù)分析、實時監(jiān)控企業(yè)異常數(shù)據(jù),制定經營策略。

項目合同全過程管控

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項目合同成本、費用自動歸集,執(zhí)行進度、回款異常及時預警,利潤一目了然,項目全過程精細化管控。

工程企業(yè)管理系統(tǒng)核心功能

業(yè)務單據(jù)智能流轉
業(yè)務單據(jù)智能流轉,一套系統(tǒng)多管齊下
隨時隨地多端報價
構建全方位管控體系,隨時隨地精準把控
聚焦供應鏈管理
聚焦工程項目管理,適配行業(yè)特性
實時可視化經營圖表
實時可視化經營圖表,輔助做經營決策

產品介紹

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風險防控與預警 數(shù)據(jù)整合與清晰呈現(xiàn)
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及時預警風險,降低損失
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沒有
數(shù)據(jù)整合與清晰呈現(xiàn)
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材料管理
成本控制 精準把控材料用量,減少浪費,有效降低采購成本
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非常方便
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質量保障
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庫存管理
倉儲作業(yè)管理 揀貨裝箱、PDA揀貨出入庫
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多人同時盤點
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成本管理 實時計算出庫成本
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部分支持
往來資金
賬單管理 供應商/客戶對賬單及微信分享賬單
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報表
報表定制 個性化設置報表查詢方案
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經營管理
業(yè)務分析 客戶對賬單分析
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銷售業(yè)績分析
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經營狀況分析
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擴展模塊
管理看板 智能建模
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智能建模
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工程項目管理系統(tǒng)

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采購管理

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自定義報表,多維度查詢

減少采購支出

審批流程、權限設置

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成本管理

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庫存管理

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可用量、現(xiàn)存量管理

實時成本核算

老板報表

調撥、多人同時盤點

其它出入庫、組裝業(yè)務支撐

可用量、現(xiàn)存量管理

時時成本核算

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工程行業(yè)
監(jiān)理行業(yè)
甲方行業(yè)

中建國際南亞公司馬爾代夫分公司(以下簡稱“中建馬爾代夫分公司”)是中國建筑集團(簡稱“中建”)在南亞地區(qū)的重要分支機構,專注于 馬爾代夫市場的開發(fā)與建設

業(yè)務難點:

  • 信息傳遞易失真,導致設計變更頻繁、施工返工率高
  • 材料價格波動、勞動力成本上升等風險累積
  • 設計變更、施工范圍調整等未及時更新預算,成本增加。
  • 采購過量或庫存管理不善導致材料損耗

解決方案:

  • 實現(xiàn)實時監(jiān)控與智能決策,打破信息孤島
  • 動態(tài)調整資源分配以控制進度與成本偏差
  • 自動執(zhí)行付款、驗收流程,縮短結算周期50%以上
  • 自動生成碳減排方案并聯(lián)動噴淋、光伏等綠色設備執(zhí)行

使用效果:

  • 60% 整體出貨速度提升60%
  • 80% 核算成本速遞提升80%
  • 30% 老客戶回購率提升30%

浙江建亞工程咨詢有限公司成立于2022年02月16日,經營范圍包括許可項目:建設工程勘察;建設工程設計:建設工程監(jiān)理;建設工程施工;建筑勞務分包等。

業(yè)務難點:

  • 數(shù)據(jù)格式不兼容,導致信息傳遞延遲或失真
  • 業(yè)主、設計、施工、監(jiān)理等角色權責模糊,遇到問題時互相推諉
  • 過程管控精細化不足

解決方案:

  • 打破數(shù)據(jù)壁壘,實現(xiàn)全鏈條透明化
  • 缺陷漏檢率降至2%以下,檢測效率提升3倍
  • 工期縮短15%,成本節(jié)約8%

使用效果:

  • 合規(guī)風險下降50%-70%,項目綜合成本降低8%-15%

山西華寧焦煤有限責任公司是一家從事礦產資源開采:煤炭開采;煤炭洗選加工;煤炭產品、焦炭產品、化工產品、礦產品、建筑材料、煤矸 石的銷售以自有資金對煤礦項目投資建設;

業(yè)務難點:

  • 項目資金管理難把控,對賬效率低
  • 項目進度掌握不及時,溝通成本高
  • 人工歸集項目成本,工作量大錯誤率高

解決方案:

  • 項目采購、入庫關聯(lián)項目,自動往來對賬
  • 項目看板隨時隨地了解項目工程進度
  • 一體化管理,一鍵生成憑證,報表自動出具

使用效果:

  • 供應商結算對賬時間減少40%
  • 成本項目歸集自動化處理,提升100%
  • 老板隨時查看了解項目情況,省心