采購(gòu)主管授權(quán)的實(shí)用技巧

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        作為公司采購(gòu)最高領(lǐng)導(dǎo)人的你必須不斷地把手中的事情交給別人去做……你應(yīng)該知道，善于用人、合理調(diào)拔和搭配部門(mén)人力資源來(lái)解決問(wèn)題。
如果你發(fā)現(xiàn)自己常常忙得焦頭爛額，恨不得一天有24小時(shí)可用；或者常常覺(jué)得需要員工的幫忙，但是又怕他們做不好，以致最后事情都往自己身上攬。那么解決這些問(wèn)題的答案可能就是：如何授權(quán)。
　　有效授權(quán)對(duì)主管、員工及公司三方都有利。在主管方面，授權(quán)可以讓他們空出較多工作時(shí)間做策略性的思考。在員工方面，授權(quán)可以讓他們學(xué)習(xí)新的技巧和專(zhuān)長(zhǎng)，讓主管及員工都有機(jī)會(huì)發(fā)展能力，在事業(yè)生涯中更上層樓。在公司方面，授權(quán)可以增進(jìn)整體團(tuán)隊(duì)的工作績(jī)效及士氣。所以授權(quán)是主管必備的領(lǐng)導(dǎo)技能之一。下面采購(gòu)管理系統(tǒng)小編對(duì)授權(quán)技巧做一些分析，在下一篇文章將具體說(shuō)一下如何授權(quán)？

一、首先、主管只做自己該做的事,不做下屬該做的事。按職的級(jí)別授權(quán)大致如下：
上層主管授權(quán)范圍: 60-85%
中層主管授權(quán)范圍: 50-75%
下層主管授權(quán)范圍:   35-55%
授權(quán):上級(jí)委派給下屬一定的權(quán)力,使下屬在一定的監(jiān)督之下, 有相當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)和行動(dòng)權(quán).
授權(quán)內(nèi)容:用錢(qián)之權(quán);用人之權(quán);做事之權(quán)

二、影響授權(quán)的觀念:
1.領(lǐng)導(dǎo)就要事必躬親
2.這件工作只有我才能做到
3.下屬不會(huì)明白我要什么
4.教下屬如何做的時(shí)間,自己做早做好了
5.下屬中沒(méi)合適的人手
6.擔(dān)心喪失對(duì)下屬的控制
7.權(quán)力主義者或工作主義傾向

三、正確的授權(quán)觀念
1.授權(quán)不是參與
2.授權(quán)不是棄權(quán)
3.授權(quán)不是授責(zé)
4.授權(quán)不是代理職務(wù)
5.授權(quán)不是助理或秘書(shū)職務(wù)
6.授權(quán)不是分工
7.授權(quán)的擴(kuò)展與制度化是分權(quán)

四、授權(quán)的四種方法:
1.充分授權(quán)：自行制訂行動(dòng)方案,難度高
2.不充分授權(quán)：
提方案主管選擇,
詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃,主管審批,選擇
行動(dòng)前報(bào)告
行動(dòng)后果報(bào)告
3.彈性授權(quán)：工作分為若干階段,不同階段采不同授權(quán)
4.制約授權(quán)：將職責(zé)和權(quán)力同時(shí)委托幾個(gè)人,相互制約

五、授權(quán)的十一條原則
1.有目的授權(quán)
2.因事設(shè)人,視能授權(quán)
3.無(wú)交叉授權(quán)
4.權(quán)責(zé)相應(yīng)的授權(quán)
5.逐級(jí)授權(quán)
6.單一隸屬的授權(quán)
7.適度授權(quán)
8.充分交流的授權(quán)
9.信任原則
10.有效控制的授權(quán)
11.及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)

六、授權(quán)的十大要點(diǎn)

1.主管人員心態(tài)的自我調(diào)整
2.引導(dǎo)各級(jí)主管明白授權(quán)的必要性
3.創(chuàng)造授權(quán)氣氛
4.自上而下協(xié)調(diào)一致的授權(quán)
5.訓(xùn)導(dǎo)受權(quán)者
6.讓受權(quán)者明白該達(dá)成的結(jié)果
7.主管應(yīng)了解部屬的能力
8.事先確立績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)
9.給予部屬制訂決策的充分權(quán)力
10.主管給予適時(shí)的幫助

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發(fā)布：2026-01-29 05:32 編輯：xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]