愛立信加拿大研究中心的戰(zhàn)略性資源計劃(2)

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戰(zhàn)略性資源計劃
戰(zhàn)略性資源計劃包括三種數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)：主計劃，資源計劃和財務(wù)預(yù)測。主計劃是一個帶時間刻度的視圖，用于查看在一個跨越2到3年計劃范圍內(nèi)的項(xiàng)目組中包含所有項(xiàng)目。計劃中的項(xiàng)目被描繪成以他們暫定的開始時間，持續(xù)時間，所需的努力，資金需求和花費(fèi)精力描述為標(biāo)志的單獨(dú)任務(wù)。關(guān)于項(xiàng)目其它的信息包括項(xiàng)目的承諾程度，如：該項(xiàng)目是在執(zhí)行，計劃還是設(shè)想階段。狀態(tài)，如：對那些正被執(zhí)行且他們支持的技術(shù)或產(chǎn)品，該項(xiàng)目是否按時或被拖延。主計劃還可能包括項(xiàng)目間的關(guān)系及其與技術(shù)和產(chǎn)品圖的聯(lián)系。
資源計劃是對執(zhí)行主計劃中所包括項(xiàng)目的必需資源的預(yù)測。資源計劃包括資源（職員人數(shù)）的當(dāng)前可用性，他們的能力，招募計劃以及可能存在超過生成能力的階段。資源計劃顯示出資源的使用是基于當(dāng)前的，計劃中的還是設(shè)想的工作。資源計劃基于資源的能力來準(zhǔn)備而非指派特定的人員到項(xiàng)目中。
財務(wù)預(yù)測起于主計劃中項(xiàng)目的執(zhí)行，描述現(xiàn)金流、消費(fèi)和稅收，目的在于幫助高級管理層和項(xiàng)目發(fā)起人選擇項(xiàng)目組的配置以便最好地滿足機(jī)構(gòu)的目標(biāo)和能力。在預(yù)測中涉及的財務(wù)信息包括：勞動力成本，非勞動力成本，管理儲備，津貼量和資金來源。
愛立信加拿大研究中心的流程
圖3描述了愛立信加拿大研究中心遵循的戰(zhàn)略性資源計劃流程。流程的輸入在表1中描述，圖4到圖6則闡明了典型的輸出。
預(yù)測按如下兩步來完成。首先把專為一個項(xiàng)目所需的總小時數(shù)按每種能力類型（如：項(xiàng)目管理，系統(tǒng)工程，軟件開發(fā)，系統(tǒng)整合，網(wǎng)絡(luò)支持等）各需多少小時數(shù)分組。然后再根據(jù)一套由用戶定義的負(fù)荷曲線把分配到各能力類型中的小時數(shù)隨時間分散開來。按能力類型的分組再加上用于分布小時數(shù)的一套曲線被稱為項(xiàng)目概貌。



圖3 愛立信加拿大研究中心的戰(zhàn)略性資源計劃流程

類別	字段	描述
N/A	部門	部門或單位名稱
	產(chǎn)品	項(xiàng)目或活動申請的產(chǎn)品名稱
	項(xiàng)目 / 活動	項(xiàng)目或活動的名稱，必須唯一
	技術(shù)	這是戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)發(fā)展（ SBD ）組要求的用于將資源從 2G 轉(zhuǎn)換成 3G ，從“ TDMA/CDMA ”轉(zhuǎn)為“ WCDMA ”的信息。用到的標(biāo)準(zhǔn)如下： • 標(biāo)準(zhǔn) 1 • 標(biāo)準(zhǔn) 2 • 標(biāo)準(zhǔn) 3
	狀態(tài)	選擇以下狀態(tài)之一：執(zhí)行，委托，計劃，設(shè)想。用下面的標(biāo)準(zhǔn)來選擇合適的值： • 執(zhí)行，用于正在做的工作 • 委托，工作分配已被簽署 • 計劃，工作是已被定義的產(chǎn)品線發(fā)展的一部分或與潛在的發(fā)起人的談話正在進(jìn)行中使得項(xiàng)目發(fā)生的幾率超過 50/50 • 設(shè)想，包括單位想要獲得的新要求，單位預(yù)見到的在已有系統(tǒng)上的新產(chǎn)品或新應(yīng)用但還沒有被包括在發(fā)起人的產(chǎn)品組中?；蚱渌魏尾荒艽_保超過 50 ％機(jī)會的工作。
	可能性	項(xiàng)目可能性反映對項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)和技術(shù)變化的條件下實(shí)際發(fā)生概率的獨(dú)立主觀的評估
	用戶定義	取決于每一個單位
	描述	2 到 3 個描述項(xiàng)目的關(guān)鍵字
	開發(fā)概貌	選擇恰當(dāng)?shù)捻?xiàng)目類型或能力
項(xiàng)目開始	最早	以下的選項(xiàng)是被允許的：最可能，最早－最晚，最早－最可能－最晚。如果項(xiàng)目已經(jīng)開始，則標(biāo)明實(shí)際開始日期
	最可能
	最晚
持續(xù)時間	最短	以下的選項(xiàng)是被允許的：最可能，最短－最長，最短－最可能－最長。如果項(xiàng)目已經(jīng)結(jié)束，則從表中刪除該項(xiàng)
	最可能
	最長
工作量	最少	以下的選項(xiàng)是被允許的：最可能，最少－最多，最少－最可能－最多。
	最可能
	最多
非勞動力成本	最少	以下的選項(xiàng)是被允許的：最可能，最少－最多，最少－最可能－最多。如果你不想說明成本，則在“最可能”一項(xiàng)里寫“ 0 ”
	最可能
	最多
通常可用日期	最早	以下的選項(xiàng)是被允許的：最可能，最早－最晚，最早－最可能－最晚。如果項(xiàng)目已經(jīng)開始，則標(biāo)明實(shí)際開始日期
	最可能
	最晚
N/A	和 … 一樣	用于把項(xiàng)目鏈接在一起
	滯后	與“和 … 一樣”聯(lián)合使用來表明項(xiàng)目或活動開始的相對位移
生命跨度	最短	表明在市場上產(chǎn)品 / 可交付物的期望生命時間。以下的選項(xiàng)是被允許的：最可能，最短－最長，最短－最可能－最長。如果項(xiàng)目已經(jīng)結(jié)束，則從表中刪除該項(xiàng)。如果你不想說明成本，則在“最可能”一項(xiàng)里寫“ 0 ”
	最可能
	最長
N/A	支持概貌	如果支持活動從屬于這個項(xiàng)目，則描述表達(dá)他們的特征的概貌
售后支持	最少	以下的選項(xiàng)是被允許的：最可能，最少－最多，最少－最可能－最多。如果你不想說明成本，則在“最可能”一項(xiàng)里寫“ 0 ”
	最可能
	最多