成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 泛普各地 > 重慶OA系統(tǒng) > 重慶建筑施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)
愛(ài)立信加拿大研究中心的戰(zhàn)略性資源計(jì)劃(3)
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計(jì)劃中的不確定性由要求參數(shù)(例如:項(xiàng)目的工作量和項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間)的三個(gè)值(最好,最可能和最差),并運(yùn)行與項(xiàng)目間的相關(guān)性密切聯(lián)系的Montecarlo仿真計(jì)算預(yù)測(cè)結(jié)果的概率分布來(lái)捕捉。

圖4 按能力范圍分組的職員人數(shù)
圖5 工作頻譜 這個(gè)圖表明了在項(xiàng)目組中的每一個(gè)項(xiàng)目的工作量隨時(shí)間的分布
圖6 能力與要求的對(duì)比圖表明預(yù)測(cè)的工作量與當(dāng)前每一個(gè)能力類(lèi)型的職員數(shù)的對(duì)比
執(zhí)行計(jì)劃
計(jì)劃的執(zhí)行包括在商業(yè)戰(zhàn)略約束條件下平衡資源的工作量。平衡流程使用了5種工具:
l 框架協(xié)議
l 轉(zhuǎn)移
l 能力發(fā)展
l 減小規(guī)模
l 招募
框架協(xié)議是用于過(guò)渡盈余與不足的臨時(shí)的資源借貸。轉(zhuǎn)移意味著在一個(gè)業(yè)務(wù)或產(chǎn)品接近生命周期的結(jié)束而另一個(gè)正開(kāi)始的情形下把資源從一個(gè)部門(mén)移動(dòng)到另一個(gè)部門(mén)。能力發(fā)展是用于響應(yīng)技術(shù)的持續(xù)演變的一種手段。當(dāng)使用這三個(gè)工具不能達(dá)到平衡時(shí),管理層的最后手段就是裁員或招募。
關(guān)鍵成功因素
愛(ài)立信加拿大研究中心成功實(shí)施戰(zhàn)略性計(jì)劃流程歸功于三個(gè)特點(diǎn):
l 為管理層提供信息,使他們能有舉措
l 低維護(hù)
l 數(shù)據(jù)所有權(quán)
戰(zhàn)略性資源計(jì)劃流程為管理層提供他們需要的信息。流程用于回答以下的問(wèn)題:
l 我們有足夠的人來(lái)滿(mǎn)足我們現(xiàn)有的要求嗎?
l 我們知道下一年要做些什么嗎?
l 我們有平衡的工作負(fù)荷嗎?
l 下一步在什么地方需要人,什么時(shí)候需要?
l 哪里有可用的人,什么時(shí)候有?
l 下一步需要什么能力,什么時(shí)候需要?
l 我們?cè)趺醋霾拍芙o一個(gè)緊急的需求創(chuàng)造空間?
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管理層的重點(diǎn)是放在理解不足和盈余是如何被處理的,而不是畫(huà)出好看的圖表來(lái)匹配資源的可用性。
低維護(hù),另一個(gè)使流程成功的因素,是基于流程要求清晰可用的數(shù)據(jù)這一事實(shí):
l 項(xiàng)目名稱(chēng)
l 開(kāi)始日期
l 持續(xù)時(shí)間
l 所需工作量
l 面市日期
l 產(chǎn)品生命跨度
l 售后支持
從流程開(kāi)始到被公布時(shí)的時(shí)間提前量不超過(guò)兩個(gè)星期,其中包括管理層審核。流程要求詳細(xì)的計(jì)劃和資源的分配通常因收集所需數(shù)據(jù)的高成本和延時(shí)而失敗。
第三個(gè)成功因素是預(yù)測(cè)是基于各部門(mén)所提供的計(jì)劃常數(shù)(計(jì)劃概貌)。這就避免了部門(mén)就流程不匹配或他們自己工作的唯一性而挑戰(zhàn)計(jì)劃的結(jié)果。獨(dú)立審核提交的數(shù)據(jù)使部門(mén)誠(chéng)實(shí),避免加上自己的估計(jì)和匯報(bào)不太可能的工作。
總結(jié)
2001年被引入,2002年被制度化的戰(zhàn)略性資源計(jì)劃流程幫助愛(ài)立信加拿大研究中心在因電信業(yè)緊縮而造成的騷亂環(huán)境中游刃有余,這是通過(guò)以下幾點(diǎn)做到的:
l 創(chuàng)造一個(gè)反映機(jī)構(gòu)能力和需求的綜合的視圖
l 強(qiáng)化公司上下對(duì)資源建立、縮減和轉(zhuǎn)移做計(jì)劃的能力,并且
l 提供一個(gè)商議新要求或更改要求的事實(shí)基礎(chǔ)
參考書(shū)目
l 管理成功的高科技項(xiàng)目辦公室, E.Miranda, Artech 出版社2003.3
l 戰(zhàn)略性資源計(jì)劃流程,愛(ài)立信內(nèi)刊,2001.1
l 管理新產(chǎn)品和流程開(kāi)發(fā),S.Wheelwright 和 K.Clark編著,自由出版社,1997
作者自傳和聯(lián)系信息

Miranda先生擁有渥太華大學(xué)的工程碩士學(xué)位和Linkoping大學(xué)的項(xiàng)目管理碩士學(xué)位。Miranda先生在軟件開(kāi)發(fā)方法學(xué),評(píng)估和項(xiàng)目管理方面出版了超過(guò)10篇論文,也是由Artech出版社于2003年3月出版的“管理成功的高科技項(xiàng)目辦公室”一書(shū)的作者。Miranda先生的聯(lián)系信息是:
Eduardo.miranda@ericsson.com
8500 Decarie Blvd.
Montreal, Quebec
Canada H4P 2N2
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