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ERP成本管理系統(tǒng)有哪些好處?
成功ERP系統(tǒng)并有效運行的企業(yè),ERP系統(tǒng)將幫助企業(yè)更好的提升競爭力,降低企業(yè)運營成本,提高企業(yè)的管理水平,泛普軟件泛普OA系統(tǒng)使企業(yè)在同行業(yè)競爭中取得更大的競爭優(yōu)勢。
成本管理軟件體現(xiàn)在以下幾個方面:
1、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理,降低物流成本,提升客戶服務(wù)水平,加速貨款回收效率。
2、實現(xiàn)資金流、物流、信息流的統(tǒng)一管理,解決了內(nèi)部信息不暢通及管理困難等弊端。
3、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實時處理,決策命令準確下達。降低經(jīng)營風險,快速應(yīng)對市場變化。
4、有效控制原材料、在產(chǎn)品和產(chǎn)成品庫存,提高庫存周轉(zhuǎn)率。
5、提高企業(yè)的準時交貨率,降低發(fā)貨差錯率,使企業(yè)效率及信譽大大提高。
6、采購人員有了及時準確的生產(chǎn)計劃信息,了解生產(chǎn)問題,縮短了采購時間和節(jié)省了采購費用。
7、停工待料明顯減少。由于零件需求的透明度提高,計劃也作了改進,能夠做到及時與準確,零件也能以更合理的速度準時到達,使生產(chǎn)線上的停工待料現(xiàn)象大大減少。
8、由于庫存費用下降,勞力的節(jié)約,采購費用節(jié)省等一系列人、財、物的效應(yīng),使生產(chǎn)成本得到降低。
9、產(chǎn)品物料結(jié)構(gòu)管理規(guī)范,確保業(yè)務(wù)部門嚴格執(zhí)行,提高產(chǎn)品質(zhì)量;
10、管理水平的提高,協(xié)助員工快速完成任務(wù),提高了工作效率,同時使生產(chǎn)能力提高。
11、成本核算自動化,泛普軟件實時報表統(tǒng)計及月底結(jié)帳瞬間完成,確保、準確、快速的提供各種成本數(shù)據(jù),提高財務(wù)人員效率;同時實時監(jiān)控財務(wù)信息,隨時掌握資金動態(tài)。
- 1成本管理軟件
- 2成本核算
- 3成本管理
- 4直接成本管理
- 5成本匯總分析
- 6成本盈虧分析
- 7成本統(tǒng)計表
- 8成本管理
- 9成本核算
- 10產(chǎn)品成本列表
- 11項目經(jīng)營情況表
- 12成本管理
- 1成本管理系統(tǒng)功能優(yōu)勢
- 2新產(chǎn)品如何“一戰(zhàn)成名”,成功上市?
- 3成本管理:成本的有效控制
- 4成本管理:項目成本管理存在的問題及幾點建議
- 5公路工程項目成本控制探析
- 6園林工程企業(yè)如何做好成本管理
- 7使用資本預(yù)算確定一個項目的成本
- 8淺談工程項目成本管理的方法
- 9制造企業(yè)的運輸成本控制
- 10成本管理:如何進行建設(shè)項目成本管理
- 11成本管理:IT實施過程的成本管理分析
- 12淺談施工企業(yè)工程項目部的成本控制
- 13成本管理:淺談工程項目的投資控制
- 14成本管理:淺析建設(shè)項目全過程價咨詢服務(wù)體系的構(gòu)建
- 15材料成本管理軟件有哪些?
- 16項目管理技術(shù)在工程造價方面的綜合運用
- 17微利工程項目的成本控制
- 18如何做好新產(chǎn)品上市前的評估工作
- 19企業(yè)融資借款申請辦法
- 20論施工企業(yè)成本管理的幾個關(guān)系
- 21成本管理:控制工程成本的思路與對策
- 22信息系統(tǒng)工程項目的投資費用構(gòu)成(三)
- 23建筑工程中成本控制與管理
- 24信息系統(tǒng)工程項目的投資費用構(gòu)成(一)
- 25論施工項目成本精細核算
- 26成本管理:市政建設(shè)工程項目實施階段的造價控制
- 27項目管理之實行成本目標管理的一些做法
- 28成本管理:工程簽證對造價的影響
- 29項目管理過程之計劃和預(yù)算(3)
- 30成本管理:施工現(xiàn)場造價管理技術(shù)分析
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