供電erp系統(tǒng)操作項(xiàng)目建設(shè)去的明顯效果

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　　供電erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程項(xiàng)目建設(shè)是一項(xiàng)利于縣級供電企業(yè)管理升級、推動(dòng)供電事業(yè)健康發(fā)展的有效管理手段，意義重大，任務(wù)艱巨。自省公司提出在縣級供電企業(yè)推廣應(yīng)用erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程系統(tǒng)以來，國網(wǎng)吉林供電公司樺甸市有限公司始終按照省、市公司的統(tǒng)一部署，認(rèn)真開展相關(guān)工作，取得了明顯成效.

　　思想認(rèn)識提高，組織領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)

　　關(guān)于推廣供電erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程系統(tǒng)的重要意義，通過參加會議、學(xué)習(xí)各級領(lǐng)導(dǎo)講話、參加培訓(xùn)，該公司員工深刻的認(rèn)識到：推廣供電erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程系統(tǒng)不僅僅是上級公司從事業(yè)發(fā)展大局提出的要求，也是我們縣級供電企業(yè)提升企業(yè)管理水平、實(shí)現(xiàn)自身更好發(fā)展的實(shí)際需求。從當(dāng)前現(xiàn)實(shí)的角度看，只有全面建設(shè)、應(yīng)用erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程系統(tǒng)，才能使縣公司的管理理念、管理模式和管理水平逐步達(dá)到省公司的要求和標(biāo)準(zhǔn)，融入省公司的統(tǒng)一運(yùn)作中，實(shí)現(xiàn)“四統(tǒng)一”的管理目標(biāo)。因此，絕不能把推廣應(yīng)用erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程系統(tǒng)當(dāng)做一種負(fù)擔(dān)和形式上的東西，而要在思想觀念上領(lǐng)會到位、認(rèn)識到位。

　　為加強(qiáng)對erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程項(xiàng)目建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，該公司制定了項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施方案，成立了由公司黨政一把手任組長、各部室主任為成員的erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程系統(tǒng)推廣領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對推廣工作中重大事項(xiàng)進(jìn)行決策、協(xié)調(diào)、督促、檢查等，并對系統(tǒng)推廣工作中的人員和費(fèi)用等資源進(jìn)行調(diào)配和安排，為erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程項(xiàng)目的順利推進(jìn)提供了組織保障。

　　宣傳形式多，erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程知識普及有廣度有深度

　　對于廣大的供電公司普通員工來說，由于個(gè)人文化、素質(zhì)上的差異，對于在本企業(yè)推廣應(yīng)用erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程系統(tǒng)，客觀上存在著認(rèn)知上的偏差。究其原因，一是erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程是個(gè)新事物，職工對erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程知識了解很少;二是圍繞erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程系統(tǒng)集合了很多子系統(tǒng)，龐大的新名詞和外文詞匯，需要參與項(xiàng)目實(shí)施的人員了解和掌握這些概念的真正含義。這些問題，都需要通過強(qiáng)化教育和培訓(xùn)來了解和掌握相關(guān)的知識和業(yè)務(wù)，使大家在同一個(gè)平臺上更好地溝通和交流。

　　基于這一特殊情況，該公司在開展erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)工作時(shí)，首先把對全體員工的erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程認(rèn)知“掃盲”作為一項(xiàng)重要工作。通過召開專題會議，在本公司內(nèi)部網(wǎng)站、LED顯示屏刊登erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程知識、把erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程納入“學(xué)習(xí)年”活動(dòng)內(nèi)容、印發(fā)erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程學(xué)習(xí)簡報(bào)等多種形式，進(jìn)行了不同層面的erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程知識的介紹，增加員工對erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程的感知和認(rèn)知，提高參與系統(tǒng)推廣工作的積極性和主動(dòng)性，為系統(tǒng)推廣實(shí)施營造良好的氛圍。

　　注重人才培養(yǎng)和員工培訓(xùn)，為項(xiàng)目建設(shè)奠定技術(shù)基礎(chǔ)

　　開展erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程系統(tǒng)推廣和應(yīng)用，人才培養(yǎng)和員工培訓(xùn)是一項(xiàng)重要工作，也是一項(xiàng)需要超前準(zhǔn)備、早作打算的前期工作。

　　該公司除了積極配合省、市公司erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程組的推廣工作，支持各部門人員的抽調(diào)培訓(xùn)工作外，由人力資源部組織，各相關(guān)部門配合，在本公司內(nèi)部開展了經(jīng)常性的相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，合理安排經(jīng)過培訓(xùn)的人員進(jìn)行授課，通過學(xué)習(xí)全面梳理、規(guī)范工作流程，能夠深化對業(yè)務(wù)的理解和掌握，提高信息系統(tǒng)應(yīng)用的能力，這將在今后的業(yè)務(wù)管理、erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程系統(tǒng)應(yīng)用和知識轉(zhuǎn)移方面發(fā)揮重要作用，為以后erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程系統(tǒng)正式運(yùn)用，奠定良好的基礎(chǔ)。

　　實(shí)行工作目標(biāo)責(zé)任制，強(qiáng)化erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)執(zhí)行力

　　erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程系統(tǒng)的推廣應(yīng)用，在供電企業(yè)尤其是一項(xiàng)時(shí)間緊、任務(wù)重、基礎(chǔ)差、困難多的“硬骨頭”工程。工作進(jìn)程的快慢、質(zhì)量高低，考驗(yàn)著我們工作的執(zhí)行力。

　　該公司根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況，根據(jù)上級公司的工作排版，對erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)行任務(wù)細(xì)化，責(zé)任到部門，具體到人頭，實(shí)行目標(biāo)管理考核，將考核結(jié)果納入到部門工作業(yè)績總考核中，并與單位評先晉優(yōu)實(shí)行聯(lián)動(dòng)掛鉤，調(diào)動(dòng)了大家的工作積極性和熱情。

　　統(tǒng)籌安排，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目推進(jìn)與常規(guī)工作齊頭并進(jìn)

　　在當(dāng)前的情況下，各供電企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營等常規(guī)工作任務(wù)繁重，尤其是農(nóng)網(wǎng)改造升級工程也正處于施工的關(guān)鍵期，此時(shí)推廣erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程系統(tǒng)，或許會給工作帶來顧此失彼的擔(dān)憂。

　　為化解這一客觀上的矛盾，該公司提出了“統(tǒng)籌安排，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目推進(jìn)與常規(guī)工作齊頭并進(jìn)”的工作思路。既不能因日常工作影響項(xiàng)目實(shí)施，也不能因系統(tǒng)建設(shè)影響正常工作。時(shí)間上各部門根據(jù)自己的實(shí)際情況統(tǒng)籌安排，倡導(dǎo)員工發(fā)揚(yáng)“自覺義務(wù)加班”的奉獻(xiàn)精神，利用節(jié)假日、業(yè)余時(shí)間多干點(diǎn)額外的活，確保erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程項(xiàng)目工作任務(wù)保質(zhì)保量的按期完成。作為公司層面，結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的開展，對在erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程項(xiàng)目建設(shè)中努力工作、甘于奉獻(xiàn)的先進(jìn)典型和事跡在公司會議和內(nèi)部網(wǎng)站上進(jìn)行表揚(yáng)和鼓勵(lì)。(崔周平)

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發(fā)布：2026-01-24 00:36 編輯：xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]