掌控加薪時機 CIO如何巧妙的讓老板加薪？

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張軍是一家廈門電子企業(yè)的IT主管，對自己所處的工作環(huán)境頗有微詞。他說，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，個人的工作能力在逐步的提升，而他目前負(fù)責(zé)的工作范圍也越來越大，涉及全企業(yè)所有電腦、電話、服務(wù)器的.....

張軍是一家廈門電子企業(yè)的IT主管，對自己所處的工作環(huán)境頗有微詞。他說，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，個人的工作能力在逐步的提升，而他目前負(fù)責(zé)的工作范圍也越來越大，涉及全企業(yè)所有電腦、電話、服務(wù)器的軟硬件故障處理、整個企業(yè)的電腦網(wǎng)絡(luò)、電話線路的維護，還包括所有復(fù)印機、傳真機、打印機、路由器、交換機等電腦化辦公設(shè)備的營運、維護和部分采購，最近企業(yè)還上了OA，工作負(fù)荷呈倍數(shù)增長，而他的科室編制僅有兩個人。

更令張軍郁悶的是，來企業(yè)工作已三年多，他卻只有****元的月薪，而****元的薪水在同行業(yè)IT主管來說是低了一大截。"我不想得到不正常的待遇，我要求加薪。再說，現(xiàn)在物價全面上漲，錢包已大為縮水。如沒有得到適當(dāng)?shù)幕貞?yīng)，我想跳槽。"但張軍說，他又很困惑，我不想離開熟悉的工作環(huán)境，且提薪萬一失敗，該怎么辦呢？

張軍的"漲"聲反映了眾多勞苦功高的IT主管、CIO的一個縮影，代表他們的一個共同心聲。

眾所周知，金九銀十，年關(guān)將至，跳槽有之，期待著紅包有之，盤算著加薪有之，才市、職場又要風(fēng)起云涌了，又到了一年中跟企業(yè)、老板談薪論價的時節(jié)了。

水往低處流，人往高薪走，似乎也是理所當(dāng)然。然而為加薪而采取的活動一直是IT人職業(yè)生涯中最棘手的行動之一。的確，CIO們已經(jīng)達(dá)到了提薪的資格，但如何知己知彼適時合理的向老板要求加薪，而不致讓雙方都處于尷尬的境地？如何在不放棄現(xiàn)有的好企業(yè)、好職位的前提下，讓你在不被別人看作是"貪婪"、令人"討厭"、影響職場美譽度的情況下讓老板主動加薪？

知己：對自身作"望聞問切"的評估

首先，CIO們得給自己"望聞問切"，作一番全面正確的評估。即你在企業(yè)的資歷怎樣，你最近出色地完成了哪些項目，這些項目為企業(yè)貢獻(xiàn)了多少，你的這些貢獻(xiàn)和你現(xiàn)在所獲得報償是否匹配。比如，您所主持的IT建設(shè)項目為企業(yè)節(jié)省多少成本、生產(chǎn)效率提升多少、銷售收入增加多少等？

其次，您是否具有企業(yè)稀缺的技能，您的能力是否已到了極限？你還能帶來哪些利潤？您未來還能如何幫助企業(yè)提升業(yè)績，你的離去是否會給企業(yè)帶來某種損失等。

再者，CIO要判斷自己是否處于企業(yè)的關(guān)鍵部門，這一點是很重要的，地位、作用決定CIO價值、收入。如果CIO現(xiàn)在所處的企業(yè)正在進(jìn)行大規(guī)模IT建設(shè)，自己的職位是處于企業(yè)核心部門或與企業(yè)核心項目緊密相聯(lián)，那么加薪成功的可能性就較大，否則不要貿(mào)然觸及加薪敏感的話題。

總之，CIO對自己要有一個正確的評估，就能知己知身，有的放矢，既不會讓老板為難，也能讓大家知道你是否真正"薪有所值"。

知彼：對企業(yè)、行業(yè)和社會的現(xiàn)狀作評判

知己，還必須知彼，才能更切中要害。加薪，必須通盤考慮加薪的大環(huán)境影響因素。企業(yè)效益、行業(yè)前景和國家經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r等，都屬于必須考慮范圍。

CIO主動提出加薪，成功的機率如何，漲幅多少，除了與CIO個人的特質(zhì)、業(yè)績表現(xiàn)有關(guān)之外，還要受企業(yè)因素重大影響，包括企業(yè)所處的發(fā)展階段、經(jīng)濟效益、薪酬制度、企業(yè)文化、整個企業(yè)的運營順暢與否、企業(yè)的近期和遠(yuǎn)期目標(biāo)等。其中經(jīng)濟效益、薪酬制度兩者最重要。在與企業(yè)談加薪前，CIO需要明白的是企業(yè)怎樣為員工定薪酬，企業(yè)薪酬制度有何具體要求，對不同部門、職位有何不同規(guī)定等。

企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模也很重要。在較小規(guī)模的民營、私營企業(yè)中，薪酬的彈性比較大，加薪機會相對較大，要多爭??；在跨國企業(yè)、大型的企業(yè)中，一般有嚴(yán)格的薪資體系、程序，什么崗位有什么薪酬已有一個嚴(yán)格的固定標(biāo)準(zhǔn)，一般難于破格，可談的空間較小。這得斟酌再三。

其次，CIO自身還要認(rèn)真研究同行業(yè)相關(guān)職位薪酬的大體數(shù)目，再根據(jù)自己工作中的表現(xiàn)，評測一下企業(yè)對自己的重視程度，再估計一個合理的加薪額度，這樣成功的幾率更大。

再者，CIO也需仔細(xì)分析現(xiàn)階段國家社會經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r。如果當(dāng)年國家經(jīng)濟發(fā)展較快，CPI物價指數(shù)上漲也快，加薪勢必成了一種順應(yīng)潮流的合理要求。近幾年，國家黨政機關(guān)、事業(yè)單位以及大型壟斷企業(yè)年年薪水有漲，不同行業(yè)不同領(lǐng)域的CIO要求漲薪合理合情，應(yīng)理直氣壯。

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發(fā)布：2026-01-24 01:35 編輯：xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]