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信息化的開(kāi)始,對(duì)于國(guó)盛來(lái)說(shuō),不是偶然。據(jù)國(guó)盛機(jī)電副總經(jīng)理李軍介紹,國(guó)盛最早是采用手工做賬。在公司開(kāi)始發(fā)展的前幾年,由于國(guó)盛的產(chǎn)品類(lèi)型較為單一,手工的方式還是可以接受的。但是進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái),.....國(guó)盛集團(tuán)始于1996年,現(xiàn)已發(fā)展成集數(shù)控機(jī)床開(kāi)發(fā)生產(chǎn)、機(jī)械制造及鈑金加工為一體的現(xiàn)代化民營(yíng)企業(yè),固定資產(chǎn)1.8億元,員工500多人,2007年度可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3.2億元。
以鈑金加工起步的國(guó)盛集團(tuán)目前是江蘇省內(nèi)設(shè)備最先進(jìn)、工藝方法最齊全、機(jī)床鈑金產(chǎn)量最大的公司之一。自成立之初,國(guó)盛前進(jìn)的腳步從未停歇。
2000年國(guó)盛涉足機(jī)床制造行業(yè),成立南通國(guó)盛機(jī)電工業(yè)有限公司,主要研發(fā)生產(chǎn)電加工成型光機(jī)及立式加工中心光機(jī),同時(shí)與韓國(guó)韓華機(jī)械合作開(kāi)發(fā)數(shù)控車(chē)床,目前月產(chǎn)電加工成型光機(jī)120臺(tái),立式加工中心光機(jī)60臺(tái),數(shù)控車(chē)床30臺(tái)。
2002年成立蘇州中谷機(jī)電科技有限公司,研發(fā)生產(chǎn)機(jī)床控制部分。
2004年成立南通國(guó)盛鑄造有限公司,從事中高檔灰口鑄件、球墨鑄件的生產(chǎn)。
2006年,國(guó)盛集團(tuán)與日本三菱重工合資成立三菱重工國(guó)盛(南通)洗滌機(jī)械有限公司,主要生產(chǎn)工業(yè)水洗機(jī)設(shè)備,并在中國(guó)第一個(gè)實(shí)現(xiàn)洗衣龍?jiān)O(shè)備的國(guó)產(chǎn)化。
和許多企業(yè)一樣,當(dāng)國(guó)盛經(jīng)歷了早期求生存、謀發(fā)展的階段后,企業(yè)的規(guī)模越來(lái)越大、產(chǎn)品種類(lèi)越來(lái)越多,而這些發(fā)展使得企業(yè)管理水平相對(duì)落后的弊病日益明顯起來(lái)。因此,國(guó)盛在企業(yè)自身發(fā)展的需求帶動(dòng)下走上了信息化的道路,其中雖然也有過(guò)失敗,但最終還是找到了最適合自己的信息化之道。
開(kāi)始不是偶然
信息化的開(kāi)始,對(duì)于國(guó)盛來(lái)說(shuō),不是偶然。據(jù)國(guó)盛機(jī)電副總經(jīng)理李軍介紹,國(guó)盛最早是采用手工做賬。在公司開(kāi)始發(fā)展的前幾年,由于國(guó)盛的產(chǎn)品類(lèi)型較為單一,手工的方式還是可以接受的。但是進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái),國(guó)盛的生產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)大,新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)越來(lái)越快,產(chǎn)品的規(guī)格越來(lái)越多,手工做賬的準(zhǔn)確率低、速度慢等問(wèn)題就逐漸地暴露出來(lái)。
李軍說(shuō):“最明顯的是在領(lǐng)用料的環(huán)節(jié),員工們經(jīng)常是領(lǐng)料的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)用料已經(jīng)短缺了,這才往上報(bào)需求、再著人購(gòu)買(mǎi),這種方式不僅耽誤生產(chǎn)時(shí)間,而且不便于管理,賬面和實(shí)際情況往往就對(duì)不上。”
在這種情況下,國(guó)盛的領(lǐng)導(dǎo)們意識(shí)到了企業(yè)已經(jīng)走入了一個(gè)先進(jìn)的生產(chǎn)與落后的管理發(fā)生矛盾的階段,于是下定決心要利用更為先進(jìn)的管理方式來(lái)配合甚至是帶動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。
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