尷尬之后的生機嘉利特荏原泵業(yè)上馬erp軟件教程前后

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　“采菊東籬下，悠然見南山?！比绻眠@兩句詩來形容涂必成目前的工作狀態(tài)的話，那是再合適不過的了。這位浙江嘉利特荏原泵業(yè)有限公司的生產(chǎn)制造部部長年紀不大，身材不高，盡管說起話來偶爾會略帶激情，但可以看出來，他臉上那副“悠然”的神情決不是刻意表現(xiàn)出來的，很多見過他的人相信，這是一個人自然狀態(tài)的本色流露。

是什么讓一個年產(chǎn)值已經(jīng)過兩億的生產(chǎn)部門的負責人如此輕松？要知道，對于制造企業(yè)特別是那些處于快速成長期的中小企業(yè)的生產(chǎn)主管來說，由于對產(chǎn)品及流程近乎職業(yè)性地敏感，大多數(shù)人無時無刻不處在緊張甚至焦慮之中。而涂必成，一個剛剛步入而立之年的生產(chǎn)主管卻展現(xiàn)出截然相反的工作狀態(tài)，這就不得不令人費解。

涂必成的秘密武器是什么？事實上，這個問題的答案同時也是嘉利特荏原泵業(yè)有限公司近年來能夠?qū)崿F(xiàn)快速成長的秘密所在……

合資的最大壓力

嘉利特荏原泵業(yè)有限公司是一家生產(chǎn)各類高技術(shù)、高品質(zhì)石油石化泵產(chǎn)品的中日合資企業(yè)，2003年7月，當時的浙江嘉利特實業(yè)股份有限公司與世界500強的日本國株式會社荏原制作所出于對國內(nèi)石油石化泵市場的共同戰(zhàn)略需要，合資組建而成。在合資之前，浙江嘉利特實業(yè)股份有限公司已經(jīng)在這塊市場打拼了整整十年，并且已經(jīng)成為中石化、中石油等國內(nèi)重要客戶的產(chǎn)品供應商?！皩τ谝患野资制鸺业拿駹I企業(yè)而言，在石油石化泵系列產(chǎn)品市場做到這一點實屬不易，”一位業(yè)內(nèi)人士說，“很長一段時間內(nèi)，這塊市場都是跨國公司的天下?！?/p>

正是在這種背景之下，嘉利特與荏原成了不打不相識的朋友。據(jù)一位嘉利特的內(nèi)部管理人員透露，在2003年前后，嘉利特和荏原都已經(jīng)是中央一家重要石油生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品供應商了，雖然雙方的產(chǎn)品定位有所不同，但競爭是不可避免的。這讓當時這家央企的負責人十分為難，畢竟他面對的是兩個非常出色的合作伙伴。正當荏原準備進軍嘉利特所在的細分市場的時候，這位負責人干脆將日方伙伴找來，告訴他與其互相廝殺，不如合作雙贏，建議荏原與本土企業(yè)嘉利特進行深度合作。這一提議幾乎同時受到了荏原和嘉利特的歡迎，在雙方看來，這無疑是一次互補、互惠的合作，因為日方的管理優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢以及中方對本土市場的深入理解，都是雙方急需的。很快，一家誕生僅僅十年的本土黑馬與一家將近百年歷史的世界制造業(yè)500強企業(yè)終于走到了一起。

但讓嘉利特沒有想到的是，日本企業(yè)嚴謹?shù)膽B(tài)度會體現(xiàn)得如此之快。涂必成回憶說，當日方正式走進嘉利特的時候，他們立即發(fā)現(xiàn)了“問題”。當時嘉利特的整個生產(chǎn)流程的控制基本上是靠紙和筆來描述的，每個環(huán)節(jié)都由人負責，但每個環(huán)節(jié)都是人為的，這種“人多勢眾”的生產(chǎn)流程在荏原看來顯然是非常“原始”的。因此，合資之后日方向中方提出的一個必須立即解決的問題就是：盡快上馬erp系統(tǒng)視頻教程，規(guī)范生產(chǎn)流程。

事實上，嘉利特之前由于生產(chǎn)規(guī)模的有限，還沒有感受到對生產(chǎn)流程進行科學控制的必要性，雖然也出現(xiàn)過流程上的紊亂，但也覺得還能適應。日方顯然不這么看，在合資之后，隨著荏原一系列產(chǎn)品的注入，生產(chǎn)規(guī)模必將呈現(xiàn)井噴效應，這對于如何控制生產(chǎn)和業(yè)務流程是一個大挑戰(zhàn)。嘉利特創(chuàng)始人、合資公司的總經(jīng)理李國斌非常果敢地接受了這個挑戰(zhàn)，他對部下下達了死命令：不惜一切代價上馬erp系統(tǒng)視頻教程！

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發(fā)布：2026-01-24 01:08 編輯：xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]