OA研發(fā)團(tuán)隊的項目管理主要關(guān)注9類關(guān)鍵活動，如下：

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石家莊泛普OA軟件高效完善的項目管理
泛普OA軟件研發(fā)團(tuán)隊經(jīng)過長期的面向?qū)ο筌浖こ虒嵺`，在軟件工程的許多領(lǐng)域同提出了自己的方法學(xué)，并得到了國外同行的肯定。研發(fā)中心高效完善的項目管理便是其中的一個特色，研發(fā)團(tuán)隊中有經(jīng)驗的專家，將管理實踐整理成書，已經(jīng)成為了一線項目經(jīng)理的實戰(zhàn)手冊。
石家莊OA軟件研發(fā)團(tuán)隊的項目管理主要關(guān)注9類關(guān)鍵活動，列表如下：

序號	活動名稱	主要內(nèi)容
1	項目準(zhǔn)備	確定項目需求確定項目的生命周期模型；選擇項目類型確定活動及其工作產(chǎn)品確定項目的人員組織確定交付產(chǎn)品
2	軟件估計	規(guī)模估計工作量和成本估計關(guān)鍵計算機(jī)資源估計進(jìn)度估計
3	項目管理計劃	確定軟件項目管理目標(biāo) 標(biāo)識軟件項目的依賴和約束確定監(jiān)控體制軟件重用計劃人員計劃及培訓(xùn)計劃確定項目里程碑
4	風(fēng)險管理計劃	風(fēng)險分析風(fēng)險排序應(yīng)急措施風(fēng)險管理計劃
5	項目支持計劃	項目技術(shù)方法和工具文檔計劃質(zhì)量保證計劃配置管理計劃 IV&V計劃
6	進(jìn)度安排/任務(wù)計劃	任務(wù)分解任務(wù)協(xié)商分析任務(wù)依賴關(guān)系分配資源制訂項目進(jìn)度計劃
7	計劃評審	評審準(zhǔn)備評審會評審問題跟蹤解決需求跟蹤任務(wù)承諾計劃納入配置管理計劃工作總結(jié)
8	跟蹤與監(jiān)控第一類（項目內(nèi)）	第一類（項目內(nèi)）跟蹤規(guī)模跟蹤工作量和成本跟蹤進(jìn)度跟蹤關(guān)鍵計算機(jī)資源跟蹤技術(shù)活動記錄實際測量和重計劃數(shù)據(jù) 第二類（組織級）軟件工程組定期內(nèi)部評審，對照計劃來跟蹤技術(shù)進(jìn)展、計劃完成情況、執(zhí)行情況和問題在已計劃的里程碑進(jìn)行正式評審產(chǎn)品的軟件開發(fā)計劃按流程修訂經(jīng)批準(zhǔn)的承諾變更要通知所有相關(guān)組和成員項目計劃永遠(yuǎn)不遲項目跟蹤監(jiān)控伴隨項目始終，是計劃得以實施并能不斷完善的保證
9	項目度量	規(guī)模工作量缺陷數(shù) 生產(chǎn)率評審效率進(jìn)度符合度里程碑指數(shù)