IBM成功實施SOA的經驗 五個事項優(yōu)先考慮

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IBM全球服務中心最近發(fā)布的一份白皮書描述了IBM技術研究院（Academy of Technology）為取得SOA實施的成功所運用的經驗。具體地講，他們關注于以下五個優(yōu)先考慮事項：

·以面向未來的眼光進行架構開發(fā)——對SOA實施來說，最需要的就是：不要僅把眼光局限于簡單的連通性上，而要更關注架構。

·預見到IT與業(yè)務流程之間的聯(lián)系——所實現(xiàn)的架構要將IT轉變?yōu)橐粋€業(yè)務功能服務提供者的角色。

·為支持SOA設立一個組織結構，具體涉及到文化、技能、培訓、團隊建設、組織架構、決策、獎勵機制、協(xié)作及治理等方面。

·構建一個可伸縮的基礎設施——用適當?shù)姆椒ㄅc度量，為服務的性能與可伸縮性設置基線。

·允許運營可視性——關注于治理和服務管理。

根據IBM的經驗：

要取得SOA部署的成功，必須先建立起核心架構領導團隊，以確保付出的努力符合需求、并指導架構的發(fā)展。針對架構的最佳實踐可分為重用、數(shù)據管理等幾個不同的方面。

SOA的重用不僅僅是傳統(tǒng)的代碼重用。它必須做到架構重用——創(chuàng)建一個可重用的架構框架，通過細致的規(guī)劃、工程與管理來推動企業(yè)內各SOA項目的發(fā)展。

你不應假定已有的Web服務是符合標準的，或它們是可以輕易合成與集成的。服務合成（service composition）是相當復雜的，而且常常涉及到事務、工作單元邊界、錯誤處理、安全性與證書分發(fā)、以及業(yè)務邏輯聚合等方面的問題。與此相關的最佳實踐是，你從剛開始進行服務設計時就要考慮到重用，并隨著商業(yè)案例的發(fā)展增加可重用性。

白皮書里說。

許多SOA實施關注于服務的實現(xiàn)（implementation），而沒有對SOA的數(shù)據管理方面予以足夠重視。如此掉以輕心可能會造成數(shù)據管理不當、不可靠的數(shù)據、并威脅到數(shù)據完整性。許多專業(yè)人士仍以過去點對點式的數(shù)據需求來看問題。

根據IBM的經驗：

隨著你將數(shù)據實現(xiàn)為服務，有效的信息元數(shù)據管理與公用信息模型（Common Information Model，CIM）的運用是成功的一個關鍵因素。使用CIMs，令你可以設立標準并為適用于所有接口、消息、數(shù)據結構與數(shù)據轉換的信息創(chuàng)建描述性元數(shù)據，以支持重用，并由此加快開發(fā)速度。用模型驅動的方法把最佳實踐標準化，可以加快開發(fā)速度，并能夠在接口與信息結構之間建立起更好的一致性。使用這種模型驅動的方法有助于減少對轉換（transformation）的需求，并使之更容易在需要時設計轉換。

在IT與業(yè)務之間的建立聯(lián)系：

這需要通過有目的的工作，把IT與業(yè)務流程聯(lián)系起來，并關注于未來的業(yè)務流程設計——也就是說，你在設想SOA方案時，應該著眼于業(yè)務流程應該如何運行，而不是目前如何運行。業(yè)務流程建模提供了一種跟蹤重要業(yè)務實體生命周期的有效辦法，由此獲得的業(yè)務流程模型不但簡單靈活，而且具有一致的任務粒度，這更易于在不同利益相關者（無論是業(yè)務級、還是IT級的）之間達成一致。

只有依靠扎實的方法學確保模型正確，這種建模方法才會有用。若高層業(yè)務流程模型不正確，那么要把它細化為可執(zhí)行的業(yè)務流程（executable business processes）就會變得困難而昂貴。根據IBM的經驗：

組件業(yè)務建模（CBM）以及面向服務的建模與架構（SOMA）都為以最佳實踐的方式來建模提供了支持。 CBM可以幫助你對企業(yè)進行分析：它首先將企業(yè)劃分為若干相對獨立、不相交的業(yè)務組件，然后再尋找革新或改良的機會。要創(chuàng)建一種面向服務的架構（SOA），面向服務的建模（service oriented modeling）是必須的。其輸入是業(yè)務組件化分析（business componentization analysis）的結果、業(yè)務目標（business goals）以及關鍵業(yè)績指標（key performance indicators）；其輸出是一個獨立于任何特定技術與模型的SOA。