創(chuàng)造型計量管理系統(tǒng)以目標(biāo)成本作為衡量的原則
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急于進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā),忽略了對原產(chǎn)品替代功能的再設(shè)計。一些產(chǎn)品之所以昂貴,往往是由于設(shè)計得不合理,在沒有作業(yè)成本引導(dǎo)的產(chǎn)品設(shè)計中,工程師們往往忽略了許多部件及產(chǎn)品的多樣性和復(fù)雜的生產(chǎn)過程的成本。而這往往可以通過對產(chǎn)品進(jìn)行再設(shè)計來達(dá)到進(jìn)一步削減成本的目的,但是很多時候,研發(fā)部門開發(fā)完一款新產(chǎn)品后,往往都會急于將精力投放到其他正在開發(fā)的新產(chǎn)品上,以求加快新產(chǎn)品的推出速度。
以目標(biāo)成本作為衡量的原則。目標(biāo)成本一直是關(guān)注的中心,通過目標(biāo)成本的計算有利于在研發(fā)設(shè)訃中關(guān)注同一個目標(biāo):將符合目標(biāo)功能、目標(biāo)品質(zhì)和目標(biāo)價格的產(chǎn)品投放到特定的市場。因此,在產(chǎn)品及工藝的設(shè)計過程中,當(dāng)設(shè)計方案的取舍會對產(chǎn)品成本產(chǎn)生巨大的影響時,就采用目標(biāo)成本作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。在目標(biāo)成本計算的問題上,沒有任何協(xié)商的可能。沒有達(dá)到目標(biāo)成本的產(chǎn)品是不會也不應(yīng)該被投人生產(chǎn)的。目標(biāo)成本最終反映了顧客的需求J以及資金供給者對投資合理收益的期望。因此,客觀上存在的設(shè)計開發(fā)壓力,迫使開發(fā)人員必須去尋求和使用有助于他們達(dá)到目標(biāo)成本的方法。
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