2013企業(yè)管理模式的創(chuàng)新性和特殊性

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企業(yè)管理模式足一種平臺，其核心足創(chuàng)造和保持一種使企業(yè)各項任務能有效實施的企業(yè)組織環(huán)境與、業(yè)務平臺。既然是一種平臺觀念，這上面的利益相關者的關系，就不應該成為足一種矛盾的關系。而足瓦助瓦利的關系，相互之間是一種協(xié)作工作。英同牛津人學管理學院院長柯林梅耶在他的《市場經(jīng)濟和過渡經(jīng)濟的余業(yè)孑臺理機制》一文中，把公司治理定義為公司賴以代表和服務于他的投資者的一種組織安排。它包括從公司籃萼會到執(zhí)行經(jīng)人員激勵計劃的一切東兩。公司治工的需求隨市場經(jīng)濟工扣現(xiàn)代股份有限公司所有權和控制權相分離而產(chǎn)生。斯坦福大學的錢穎一教授也支持制度安排的觀點，他認為在經(jīng)濟學家看來公司治理結構是一套制度安排，用以支配若十在食業(yè)中有甄人利害關系的剛體——投資者（股東和貸款人）、經(jīng)理人員、職工之間的大系，從這種聯(lián)盟中實現(xiàn)經(jīng)濟利益，公司i臺理結構包括： (1)如何配置和行使控制權； (2)如監(jiān)督和評價董馬會、經(jīng)理人員和職責； (3)如何設計和實施激勵機制。從上面列l(wèi)ll的這些定義可以看小，學者、專家們對公司治理慨念的理解至少兩層含義。

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發(fā)布：2026-01-14 08:27 編輯：xiaona [打印此頁] [關閉]