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采購管理中的采購戰(zhàn)略
在傳統(tǒng)的采購管理中，阻礙企業(yè)制定中長期采購戰(zhàn)略的原因主要有以下幾方面：
1、不注重對供應商的長期關系管理，只一味地進行采購壓價。
2、在制定采購價格時，只是根據(jù)供應商或有限資料上的只言片語，而缺乏對采購需求的深入詳細的分析。
3、當物料的質量發(fā)生問題時，沒有人去生產(chǎn)地看個究竟，只是靠一兩個電話詢問一下情況，就籠統(tǒng)地提出改進措施，強迫供應商做某些方面的免強的改進。
4、當供應商的服務出現(xiàn)問題時，企業(yè)里沒人知道市場上發(fā)生了什么變化，對企業(yè)有什么影響，企業(yè)應對如何這些變化，企業(yè)只是簡單地轉嫁責任。只有在實在無法轉嫁時，才會想起來推行精益生產(chǎn)。例如，國際原油價格上漲，很多國內(nèi)企業(yè)沒有去思考如何化解問題，而是盲目地跟風漲價，簡單地將損失轉嫁給消費者。
5、當政府即將推出一個相關行業(yè)法規(guī)時，企業(yè)沒有反應，采購部門還在按“老皇歷”辦事。
6、沒有采購成本結構表，更不清楚什么是戰(zhàn)略性的原材料采購，什么是普通的采購物料。集團企業(yè)的分散采購阻礙了整體利益的最大化。
7、采購部門與企業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)等部門沒有正常的交流協(xié)調機制，雙方都在“揣測”對方的心理，而不能開誠布公地交流。導致企業(yè)無法在采購上形成合力，提高企業(yè)核心競爭能力的力度。
8、在采購系統(tǒng)內(nèi)部，大家都在各自為戰(zhàn)，沒有采購技巧的交流，沒有共同學習的機制，更沒有集中集體智慧對采購策略進行研究。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
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