施工生產任務管理系統(tǒng)

　　時代的快速發(fā)展、產業(yè)結構的變化和社會需求的變化對我們的施工生產企業(yè)提出了越來越高的要求。

　　一、施工生產管理的意義

　　隨著科學技術的發(fā)展和市場競爭的需要，施工生產管理越來越受到人們的重視。在生產工程中，質量是工程建設的關鍵。任何一個環(huán)節(jié)、任何一個部位出現(xiàn)問題，都會給整個工程帶來嚴重后果，直接影響產品的使用效率，甚至因返工造成巨大的經濟損失。因此，質量是生產工程的生命，任務管理就是生命的安全帶。

　　工程質量的好壞直接影響到工程建設的速度。質量差，一方面要增加返工、加固、補強所需的人工、材料、機械的消耗;另一方面增加了用戶的維護和改造成本。同時，質量差必然會縮短工程的使用壽命。相反，優(yōu)良的工程質量能給各方帶來豐厚的經濟效益，降低承包商成本，加快工程進度，提升企業(yè)信譽，增加利潤和產值。

設備管理.png

　　二、施工生產管理的要點

　　生產制造企業(yè)在施工生產時如何保證穩(wěn)定的質量和生產線是管理者必須面對的挑戰(zhàn)。

　　1.質量穩(wěn)定性

　　眾所周知，產品質量的重要性，好的產品來源于高質量的生產，高質量的生產來源于高質量的生產管理，這永遠是工作和管理的主題。借助科學的管理和對人的激勵，提高工作效率，最終保證產品質量，是一門系統(tǒng)的學問。

　　制造業(yè)有許多標準化的系統(tǒng)。制造現(xiàn)場管理的核心工作之一就是如何維護好每一個標準體系，通過有效的管理方法和工具，保持高質量，持續(xù)改進，不斷突破。

　　2.生產線穩(wěn)定性

　　除了質量的穩(wěn)定，生產管理的另一個核心任務是保證生產線的穩(wěn)定。幾乎所有的現(xiàn)代制造業(yè)都是大規(guī)模生產和流水線作業(yè)。因為銷量的規(guī)模效應，可以降低生產成本。對于擁有幾十萬臺設備的工廠來說，如何保證這些設備不會發(fā)生故障，如何快速修復，使其能夠繼續(xù)生產，已經成為工廠現(xiàn)場管理的一個持續(xù)而重要的課題。為了實現(xiàn)高效率和高質量，生產線需要不斷投入更多的技術支持和更新的生產設備。這些新技術、新設備也會對生產線的穩(wěn)定性提出新的要求。

　　三、施工生產任務管理系統(tǒng)全生命周期管理

　　系統(tǒng)是集設備維護、物料拆分、原料采購、生產計劃及實施、質量檢測、庫存及財務管理，一應俱全的生產管理。

　　1.智能排期

　　智能推薦方案，各車間班組使命必達。

　　2.生產管理

　　排期->生產->領料->退料->質檢->入庫。

　　3.物料管理

　　下單/拆單/采購/退料，全流程庫存關聯(lián)。

　　4.設備維護

　　設備巡檢與維修，保證產能，避免停線。

　　5.數(shù)據(jù)聚合

　　高效利用歷史數(shù)據(jù)，可視化實時監(jiān)控。