企業(yè)項目管理組織結(jié)構(gòu)選擇和設(shè)計研究

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業(yè)項目管理（Enterprise Project Management，EPM）早期的概念是基于項目型公司而提出來的，是指“管理整個企業(yè)范圍內(nèi)的項目（Managing Projects on an Enterprise-wide Basis）”，即著眼于企業(yè)層次總體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)對企業(yè)中的諸多項目實施管理。企業(yè)項目管理是一種以“項目”為中心的長期性組織管理方式，其核心是基于項目管理的組織管理體系，它使長期性組織的管理由面向“職能”、面向“過程”的管理轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦颉皩ο蟆钡墓芾怼Ｒ虼?，項目管理組織結(jié)構(gòu)的正確選擇和設(shè)計是保證企業(yè)長期持續(xù)成功實施項目管理的核心。

目前企業(yè)中運用的組織形式主要有：職能式、項目式、矩陣式及復(fù)合式四種類型。通過對這四種組織類型的形式、結(jié)構(gòu)等的詳細分析，指出項目的特點決定了與其相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，不同的企業(yè)項目管理組織形式對項目的要求明顯不同。因此在企業(yè)項目組織結(jié)構(gòu)的選擇和設(shè)計中，要針對企業(yè)項目組織結(jié)構(gòu)選擇和設(shè)計中的不確定性因素，引入模糊聚類分析的方法，進行相應(yīng)的定量分析和實證支持，為項目組織結(jié)構(gòu)的選擇和設(shè)計提供相應(yīng)的依據(jù)。在運用模糊聚類方法分析企業(yè)項目組織結(jié)構(gòu)選擇之前，論文對影響項目組織選擇的關(guān)鍵因素進行分解，對企業(yè)制定一個比較完善和詳細的項目組織結(jié)構(gòu)的標準體系，為項目結(jié)構(gòu)因素分析提供數(shù)據(jù)參考值，根據(jù)以上方法，在每次進行項目組織結(jié)構(gòu)選擇的時候都要利用專家打分法對新項目進行估計和評分，并且這個分值就是與結(jié)構(gòu)標準進行比較的工具，同時通過專家打分法設(shè)定各因素最優(yōu)值，組成理想樣本結(jié)構(gòu)。這樣，根據(jù)以上的各項打分，將設(shè)定的五種組織結(jié)構(gòu)形式，即理想組織結(jié)構(gòu)形式、職能式、矩陣式、項目式和混合式（即{u1 u2 u3 u4 u5}），進行相應(yīng)的數(shù)據(jù)標準化處理和分析，進一步通過模糊聚類分析，得出 u1與u3是同一類，即u3則所代表的項目組織結(jié)構(gòu)—矩陣式組織結(jié)構(gòu)形式是最佳選擇。