工程項目管理項目實施的評價與激勵機制

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　　評價與激勵機制

　　項目管理中組織間運用激勵機制是伙伴關(guān)系理論的自然延伸，包含著雙贏的思想。以業(yè)主與承包商之間的合同關(guān)系為例，業(yè)主與承包商之間的關(guān)系通常根據(jù)合同建立，但傳統(tǒng)合同的內(nèi)容在一定程度上所建立的是一套懲罰體系，并不能鼓勵承包商按規(guī)定的時間和質(zhì)量更好地完成工程。特別是在當(dāng)今承包競爭激烈、承包利潤普遍較低的情況下，承包商甚至期望工程有更多的變更和更多的問題發(fā)生，才有機會進行索賠以獲得額外利益。而激勵機制則為承包商提供了另一種機會，即依托工程順利實現(xiàn)業(yè)主期望的目標(biāo)來獲得額外獎勵。這種獎勵可以看做業(yè)主的一種策略。從對激勵機制的調(diào)研結(jié)果來看，獎勵資源的支出并不會增加工程總成本，泛普軟件-工程項目管理軟件表明獎勵支出可以獲得更大的由于工程風(fēng)險費用降低帶來的回報。

　　評價與激勵機制體系應(yīng)包括項目開發(fā)核心組織內(nèi)部成員和其他項目利益相關(guān)組織兩方面。對內(nèi)部成員，主要考核項目開發(fā)核心企業(yè)部門和管理者在整個項目實施過程中的績效;對利益相關(guān)組織，工程項目管理軟件主要考核項目建設(shè)中以承包商為主的利益相關(guān)組織在項目實施中的績效。

　　對組織和項目實施的評價有助于達到如下目的：

　　(1)組織的運作符合總體戰(zhàn)略方向;

　　(2)及時發(fā)現(xiàn)問題并發(fā)出早期預(yù)警;

　　(3)組織內(nèi)和組織間交流經(jīng)驗教訓(xùn)，知識共享;

　　(4)實現(xiàn)組織運作和項目實施管理水平的持續(xù)提高。

　　此外，激勵制度需體現(xiàn)利益相關(guān)者“利益共享、風(fēng)險共擔(dān)”的原則，泛普軟件使每一個利益相關(guān)者都能夠從成功的項目風(fēng)險管理中獲取應(yīng)有的利益，在成功完成項目實施目標(biāo)的同時也達成自己的目標(biāo)。